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個人職業(yè)管理與思維創(chuàng)新
添加時間:2009-08-04      修改時間: 2009-08-04      課程編號:100115347
《個人職業(yè)管理與思維創(chuàng)新》課程大綱
課程特點:
采用小組討論、經驗分享、培訓游戲、啟發(fā)式教學,注重現場學員的同步參與性,內容設置樸素、宜于學員的領悟和認同,能夠起到職業(yè)規(guī)范引導和自我管理能力提升的效果。


課程道具:
課前根據學員情況待定


課程大綱:
第一篇 如何理解我們的職業(yè)
第一部分 當前每個人面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
1、企業(yè)和個人都在面臨著挑戰(zhàn)
2、什么樣的人最可怕

3、知己(自己)與知彼(企業(yè))
人為什么來到世上
什么是工作

4、觀念先行

第二部分 正確認識我們的職業(yè)
1、什么是“服務”
如何理解“服”與“務”
2、誰是我們的客戶
3、你認為“職業(yè)”應該怎樣去做
4、案例分享:他們如何對待職業(yè)


第二篇 如何進行個人職業(yè)管理
第一部分 如何進行自我職業(yè)規(guī)劃
1、我有哪些需求
計劃你的生命與活在當下

2、對自己進行SWOT分析
內部與外部分析
當前與將來分析
自我分析的幾個方面

3、如何樹立職業(yè)目標

4、制定職業(yè)計劃與認知自己在企業(yè)中的角色
如何制定職業(yè)計劃
培養(yǎng)崗位勝任能力

第二部分 如何進行自我管理
1、在專業(yè)上嚴格要求自己
夠專業(yè)的人才能抓住機遇
用標準化來要求自己

2、責任管理是自我管理的重點
對責任的認知決定道德水準的高低
什么是責任
我們的責任圈
如何讓自己學會負責任

3、做好職業(yè)的基礎是心路成熟
心路成熟體現在自我管理與自律能力
自由與自律的關系
“自知”與“知人”
自我評價與評價他人

4、管理自己的工作作風
“顏回不二過”與工作作風
增強。殻┕(jié)意識
管理好自己的“浮散”之風
樹立用“心”做事的工作標準

5、工作中的壓力管理
認識服務工作的壓力
理解與調解壓力

6、管理好自己的職業(yè)操守

7、謹防“職業(yè)枯竭癥”
企業(yè)不會為你的迷惑買單
霍元甲的新生


第三篇 工作問題管理與思維創(chuàng)新
第一部分 樹立憂患與問題意識
1、工作就是發(fā)現與解決問題
生于憂患,死于安樂
提高工作標準,發(fā)現問題
解決問題的思維方法
解決問題的步驟和原則

第二部分 提高思維創(chuàng)新能力
1、科學工作的思維基礎——PDCA工作法
2、你是不是個“半腦人”
3、遇事請問五個“為什么”
4、創(chuàng)新是人與生俱來的一種能力
5、思維能力的鍛煉
對工作要有預判
增強學習力
線性思維與發(fā)散性思維
突破思維定勢、培養(yǎng)創(chuàng)新能力
課程重點內容回顧

《個人職業(yè)管理與思維創(chuàng)新》課程目的
了解市場經濟下的環(huán)境變化與挑戰(zhàn),理解做好職業(yè)需要面對的壓力與要求,培養(yǎng)健康的職業(yè)觀;
認識職業(yè)的重要性,提高自我管理、自我發(fā)展的意識,了解工作中如何負責任,樹立正確的工作觀、服務觀,能夠以積極、開闊的發(fā)展眼光面對自己的工作和生活,培養(yǎng)良好的工作作風;
樹立職業(yè)規(guī)劃的意識,理解職業(yè)發(fā)展的幾個必經階段,增強對自己當前角色和崗位勝任能力的認識,引導學員為自己樹立職業(yè)目標,制定職業(yè)發(fā)展計劃;
增強學員的憂患和問題意識,掌握工作中問題的發(fā)現和解決方法,提升思維的寬度、深度與廣度,培養(yǎng)思維創(chuàng)新的能力,提高對待工作的標準。

《個人職業(yè)管理與思維創(chuàng)新》適合對象
服務業(yè)客戶經理、中基層經理、營業(yè)廳或門市主管、優(yōu)秀后備主管均可

《個人職業(yè)管理與思維創(chuàng)新》所屬分類
人力資源
《個人職業(yè)管理與思維創(chuàng)新》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫瑞老師簡介
孫瑞
孫瑞
資歷:
高級培訓師,企業(yè)管理培訓資深顧問
多家管理顧問機構特聘培訓師,目前為自由培訓師
員工職業(yè)化暨職業(yè)階梯顧問訓練機構創(chuàng)始人
八年管理咨詢培訓工作經驗,兩年多企業(yè)培訓實踐經驗,主要研究方向為員工職業(yè)化階梯教育、基層員工基礎職業(yè)技能修煉、企業(yè)培訓規(guī)劃、企業(yè)自主培訓管理體系建設、基層銷售人員營銷力建設、基層員工執(zhí)行能力提升等領域
參與過多次企業(yè)年度培訓的規(guī)劃與項目實施、為企業(yè)提供過多次培訓診斷及培訓咨詢,為山東電力、北京電力、陽光百貨、萊鋼集團、龍記集團、國家郵政等企業(yè)及集團進行培訓規(guī)劃、培訓體系建設等方面的服務,為國內多家企業(yè)提供過職業(yè)化提升方面的培訓,受到客戶的一致好評。
孫老師在進行培訓規(guī)劃和內容設置時,擅長結合企業(yè)的年度主題、文化背景、管理現狀、具體問題、人員職業(yè)現狀等進行案例分析與研究,采用豐富的來源于企業(yè)的實踐案例,對課程內容進行充實,學員易懂易學,極具操作性。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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