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領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理
添加時間:2006-06-01      修改時間: 2006-06-01      課程編號:10011725
《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》課程大綱
一、推翻舊的變革之道
1、變革的原動力
2、積極對待變革
3、正確認(rèn)識恐懼的幾條建議
4、適用于個人及組織的十條變革準(zhǔn)則
5、變革簡史
二、在變革的世界中變革企業(yè)
1、緊跟變革的步伐
2、四種流行的變革模式
3、進(jìn)行深層變革的前提-----理解深層結(jié)構(gòu)
4、進(jìn)行深層變革的關(guān)鍵-----改變公司的信念
5、結(jié)合四種模式進(jìn)行變革
三、變革的過程
1、變革的方法
2、變革的起點
3、推動變革的發(fā)展
4、變革項目中需要的七個備用計劃
5、從上至下與從下至上的變革
6、融合兩種變革途徑
四、提高企業(yè)意識
1、確立遠(yuǎn)景目標(biāo)
2、分析
五、調(diào)整一:交流以達(dá)成共識
1、達(dá)成變革共識的五條原則
2、螺旋型金安塔:看待交流的新視角
3、交流:難與易的結(jié)合
4、有關(guān)變革的交流:聽眾提出的重要問題
5、7X規(guī)則
6、影響力的五個方面
7、形成變革代表團(tuán),創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實
六、調(diào)整二:發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相
1、抵制并非壞事
2、抵制之聲
3、深入理解抵制之聲
4、如何應(yīng)對抵制之聲
5、接受變革
6、如何就變革進(jìn)行交流
7、如何將聽眾放在首位
七、調(diào)整三:改變企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的十點了解
2、簡單的文化變革:行之有效的即保留
八、調(diào)整四:衡量及評估變革
1、變革需要證據(jù)
2、證據(jù)是怎樣的
3、認(rèn)同變革的好處和衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、區(qū)分衡量變革的軟硬標(biāo)準(zhǔn)
5、測量無法衡量的事物
九、調(diào)整五:變革者的角色與責(zé)任
1、推動革時:領(lǐng)導(dǎo)者
2、推動變革:變革團(tuán)隊
3、推動變革:“員工”層面
4、成為偉大的變革擁護(hù)者
5、變革項目中的其他角色
十、調(diào)整六:通過學(xué)習(xí)來持續(xù)變革
1、學(xué)習(xí)循環(huán):推動變革持續(xù)發(fā)展
2、提出問題:引發(fā)變革
3、學(xué)習(xí)循環(huán)的四個階段
4、開始公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)循環(huán)
5、各司其職
十一、調(diào)整七:讓變革成為有趣的事情
1、增添工作的樂趣
2、增添樂趣的八種方法
3、慶祝變革
4、向過去告別
5、變革展望
十二、成為變革大師的十五條規(guī)則

《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》課程目的
※ 了解變革給公司與個人帶來的好處
※ 掌握公司變革的步驟與方法
※ 了解變革管理的關(guān)鍵知識與核心技能
※ 了解變革的創(chuàng)新思維和管理意識
※ 了解變革是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的必經(jīng)之路

《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡介
羅鴻
羅鴻
中國十大培訓(xùn)師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)師,國家勞動部高級培訓(xùn)師、高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師,國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運營規(guī)劃整合、團(tuán)隊激勵管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計策劃、賣場規(guī)劃設(shè)計、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北,為幾十家品牌公司進(jìn)行過近五百多場培訓(xùn),在財經(jīng)與服飾行業(yè)報刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u,影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運營管理和研究工作,曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計學(xué)院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項研究。在法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺風(fēng)激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計針對實用、簡單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風(fēng)格提供針對性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時具有理論性與實操經(jīng)驗的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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