《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》課程大綱
一、推翻舊的變革之道
1、變革的原動力
2、積極對待變革
3、正確認識恐懼的幾條建議
4、適用于個人及組織的十條變革準則
5、變革簡史
二、在變革的世界中變革企業(yè)
1、緊跟變革的步伐
2、四種流行的變革模式
3、進行深層變革的前提-----理解深層結(jié)構(gòu)
4、進行深層變革的關(guān)鍵-----改變公司的信念
5、結(jié)合四種模式進行變革
三、變革的過程
1、變革的方法
2、變革的起點
3、推動變革的發(fā)展
4、變革項目中需要的七個備用計劃
5、從上至下與從下至上的變革
6、融合兩種變革途徑
四、提高企業(yè)意識
1、確立遠景目標
2、分析
五、調(diào)整一:交流以達成共識
1、達成變革共識的五條原則
2、螺旋型金安塔:看待交流的新視角
3、交流:難與易的結(jié)合
4、有關(guān)變革的交流:聽眾提出的重要問題
5、7X規(guī)則
6、影響力的五個方面
7、形成變革代表團,創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實
六、調(diào)整二:發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相
1、抵制并非壞事
2、抵制之聲
3、深入理解抵制之聲
4、如何應(yīng)對抵制之聲
5、接受變革
6、如何就變革進行交流
7、如何將聽眾放在首位
七、調(diào)整三:改變企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的十點了解
2、簡單的文化變革:行之有效的即保留
八、調(diào)整四:衡量及評估變革
1、變革需要證據(jù)
2、證據(jù)是怎樣的
3、認同變革的好處和衡量標準
4、區(qū)分衡量變革的軟硬標準
5、測量無法衡量的事物
九、調(diào)整五:變革者的角色與責(zé)任
1、推動革時:領(lǐng)導(dǎo)者
2、推動變革:變革團隊
3、推動變革:“員工”層面
4、成為偉大的變革擁護者
5、變革項目中的其他角色
十、調(diào)整六:通過學(xué)習(xí)來持續(xù)變革
1、學(xué)習(xí)循環(huán):推動變革持續(xù)發(fā)展
2、提出問題:引發(fā)變革
3、學(xué)習(xí)循環(huán)的四個階段
4、開始公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)循環(huán)
5、各司其職
十一、調(diào)整七:讓變革成為有趣的事情
1、增添工作的樂趣
2、增添樂趣的八種方法
3、慶祝變革
4、向過去告別
5、變革展望
十二、成為變革大師的十五條規(guī)則
《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》課程目的
※ 了解變革給公司與個人帶來的好處
※ 掌握公司變革的步驟與方法
※ 了解變革管理的關(guān)鍵知識與核心技能
※ 了解變革的創(chuàng)新思維和管理意識
※ 了解變革是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的必經(jīng)之路
《領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理