《企業(yè)綜合集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》課程大綱
三、課程特色與培訓方式
1、實戰(zhàn)案例分析(通過聯(lián)想二度三年規(guī)劃的實際案例分析,體驗企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃實際過程和方式)
2、教練企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)方法和專業(yè)模板
3、針對中期戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵話題研討交流
四、培訓交流研討提綱:
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃為什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃做什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?
從聯(lián)想集團十年三次中期戰(zhàn)略規(guī)劃得失中應汲取的經(jīng)驗和教訓
五、培訓交流內(nèi)容提要
引 言:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃為什么?(時間:10min)
企業(yè)成長階段與發(fā)展模式
我們別無選擇---企業(yè)進入戰(zhàn)略競爭時代
企業(yè)主要競爭戰(zhàn)略和發(fā)展模式
游擊隊到正規(guī)軍--中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略突圍
案例分析:1990—2004年IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戰(zhàn)局與聯(lián)想戰(zhàn)略背景
第一單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?(時間:50min)
企業(yè)戰(zhàn)略家與有遠見的游擊隊司令?
跟著感覺走—其實我們并沒有戰(zhàn)略
---沼澤地的優(yōu)勢成就了我們的過去
---一招鮮兒讓我們當了一陣齊天大圣
他們讓我們驚醒,體驗戰(zhàn)略制勝的威力
---無論是一大步還是一小步,為什么IBM總能持久領先一步?
---DELL奪城掠地,一夜間橫掃歐亞,為什么橫行無阻?
戰(zhàn)略反思:
--96年是聯(lián)想打敗了IBM?還是IBM主動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?
--2002年DELL突臨聯(lián)想家門,聯(lián)想亡羊補牢?
--中國企業(yè)與世界巨擘,差距到底在哪兒?
企業(yè)使命、愿景和大戰(zhàn)略謀局
企業(yè)中期戰(zhàn)略---謀盤奪勢,實現(xiàn)里程碑式的發(fā)展跨越
案例分析:94—2004年聯(lián)想十年大戰(zhàn)略謀局的得失分析與啟迪
第二單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃做什么?(時間:120min)
2000年聯(lián)想第一個正式的三年規(guī)劃啟動
聯(lián)想企劃三個半謀士策劃了三個月,被徹底否定
聯(lián)想1000萬請麥肯錫
麥肯錫給了我們什么?1000萬值否?
企劃:出臺戰(zhàn)略規(guī)劃模板
100位中層干部戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
失敗的戰(zhàn)略結(jié)果,獲益的規(guī)劃方法
2000年和2003年,聯(lián)想二度三年戰(zhàn)略規(guī)劃方法變革與創(chuàng)新
西學之術與先秦之道有機融合的戰(zhàn)略規(guī)劃方法創(chuàng)新
10、戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)模板:《聯(lián)想中期戰(zhàn)略規(guī)劃要素/模式/方法》
第三單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?(下午時間:120min)
案例分析:聯(lián)想2000-2003年三年戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗?
第一個三年規(guī)劃失敗的收獲和啟迪
--問題出在哪兒?(錯誤地時間,錯誤的地點,錯誤的人做了正確的事)
--關鍵錯在哪兒?(正確的事被錯誤的終止)
--從規(guī)劃方法論角度分析:想做什么與能做什么
2003年聯(lián)想新一輪三年規(guī)劃如何變革與突破?
---特別注意產(chǎn)業(yè)拐點研究
---營商大環(huán)境研究與大戰(zhàn)略布局
---企業(yè)使命/愿景與企業(yè)基礎和核心能力研究
---三層業(yè)務布局與資源/能力匹配研究
--中期作戰(zhàn)略規(guī)劃/年度戰(zhàn)略計劃實施/戰(zhàn)略評估體系研究
2003年聯(lián)想新三年規(guī)劃方法與規(guī)劃模式
案例分享:聯(lián)想新中期戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)模板研討(2003年)
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的項目規(guī)劃與實施方法》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃七要素三角圖》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵預研專題》
--《業(yè)務選擇與退出原則和標準》
--《三層業(yè)務布局與資源匹配原則和標準》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟分解與實施控制流程》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的項目組織分工與職責》
--《外部咨詢公司工作職責與參與方式》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃項目的會議組織研討方法》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的決策聽政審批程序》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃的滾動方法和程序》
第四單元:從聯(lián)想集團十年三次中期(三年)戰(zhàn)略規(guī)劃得失中應汲取的經(jīng)驗和教訓
從規(guī)劃方法論看:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵要把握什么?
困難的不是決定做什么?而是決定放棄什么?
外腦能給你什么?
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的五大關系
激情與理智,理想與現(xiàn)實沖突的平衡能力
變革的困惑與風險把握
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企業(yè)內(nèi)訓班:二天(14小時) (講授+案例分析+專題研討)
《企業(yè)綜合集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》課程目的
了解企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的特點、復雜性和系統(tǒng)性
了解企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)使命愿景和年度計劃的關系和銜接
學習掌握企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)方法和規(guī)劃模板
通過聯(lián)想三年戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)案例詳細分析,了解一個大型企業(yè)集團中期規(guī)劃的實際過程,汲取中期規(guī)劃的經(jīng)驗教訓和把握要點
對企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、體系、組織和程序有一個全面的認識
《企業(yè)綜合集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》適合對象
1、企業(yè)決策團隊
2、企業(yè)中層干部
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)骨干(企劃、人力資源、財務、業(yè)務、開發(fā)、IT系統(tǒng)。。。。)
《企業(yè)綜合集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》所屬分類
戰(zhàn)略管理