《執(zhí)行力》課程大綱
模塊一：執(zhí)行力的根源探討
1. 你強(qiáng)調(diào)什么，他們就關(guān)注什么？
2. 責(zé)任與借口
3. 執(zhí)行不力的原因
1) 制度原因
上司制度，模糊制度，養(yǎng)病制度，失衡制度，朝夕制度，
2) 文化原因
面子文化、關(guān)系文化（熟人文化）、地域文化、小報(bào)告文化、
3) 人員原因
關(guān)系人、明星、庸人
模塊二、執(zhí)行力體系是一個(gè)管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念
1. 執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
2. 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
3.在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同?
4.為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成?
5.創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。
模塊三：提高執(zhí)行力的六個(gè)建議
1. 書(shū)面化的習(xí)慣
2. 加強(qiáng)檢查和輔導(dǎo)—執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，能力是培養(yǎng)出來(lái)的
3. 最后期限（發(fā)通知告知最后期限）
4. 不要插手
5. 再度承諾
6. 營(yíng)造快樂(lè)
模塊四：如何在執(zhí)行的過(guò)程中加強(qiáng)時(shí)間管理，注重效率
1. 提高效率的三大秘訣
2. 時(shí)間管理的重要工具（時(shí)間效率表）及應(yīng)用
3. 時(shí)間效率表的分析方法

《執(zhí)行力》課程目的
新的一年開(kāi)始了，你公司在新的一年有新的目標(biāo)，新的計(jì)劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問(wèn)題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見(jiàn)徹底改觀？為什么沒(méi)效果？為什么沒(méi)有帶來(lái)改善？是的，目前社會(huì)上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見(jiàn)。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析+實(shí)戰(zhàn)拓展的模式，最大程度的保證聽(tīng)課效果，保證學(xué)以致用，能真正的給企業(yè)帶來(lái)幫助與改善。本執(zhí)行力體系建設(shè)根植于被杰克•韋爾奇稱(chēng)之謂“最有效的管理手段。建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。被張瑞敏稱(chēng)之為“海爾管理之劍,海爾生存的基礎(chǔ),海爾對(duì)外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式，是海爾走向世界的資本”的戰(zhàn)略績(jī)效管理執(zhí)行體系。它讓蒙牛短短三年之內(nèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了48.6倍，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)365%的發(fā)展速度。摩托羅拉公司更是稱(chēng)其為企業(yè)管理的全部。通過(guò)這套系統(tǒng)的應(yīng)用，您將可以：
 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問(wèn)題，全面提升盈利水平；
 徹底解決管理問(wèn)題；
 打造一支具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。

《執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高管理層管理人員等

《執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
特色課程

《執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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