《在金融危機(jī)的市場(chǎng)困境下，如何打開(kāi)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)修煉“內(nèi)功“的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)》課程大綱
企業(yè)在面對(duì)突如其來(lái)的世界金融危機(jī)，是不是還在思考我們過(guò)去經(jīng)常聽(tīng)到的“溫州模式“呢？假如美國(guó)一個(gè)國(guó)家在銀行金融體系的管理的錯(cuò)誤竟然會(huì)像一個(gè)席卷全地球的海嘯一般，那么，我們的企業(yè)家們?cè)谒伎加檬裁捶椒▉?lái)克服困境呢？還在思考什么”？？模式“嗎？不，地球已經(jīng)是平的了，請(qǐng)您打開(kāi)眼界，用對(duì)的模式來(lái)走出去。

大家都知道，這是一段企業(yè)必須練“內(nèi)功“的時(shí)期，但是，要練什么內(nèi)功呢？應(yīng)該培訓(xùn)嗎？那應(yīng)該培訓(xùn)什么呢？希望這九大領(lǐng)域能夠帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)的企業(yè)中高層管理者在面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)迷霧中，運(yùn)用從基層到高層，從全球化的視野，指出企業(yè)提升管理效能與戰(zhàn)斗力的清楚，具體的方向，行動(dòng)的綱領(lǐng)。

目 錄
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I. 教大家在公司里“必須”這樣說(shuō)話(huà) —— 有效的溝通
1.溝通最好的方法
2. 溝通的道路和工具
3. 溝通？需要一個(gè)模范！
4. 春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)？---- 如何讓下屬說(shuō)話(huà)，寫(xiě)報(bào)告時(shí)言之有物，不會(huì)風(fēng)花雪月，不知所云
5. 總經(jīng)理收到了一封匿名信
6． 越級(jí)報(bào)告，好不好？

II. 所有的事情都是人做出來(lái)的 —— 人的管理
7．任用自己的親戚朋友好不好？為什麼？
8． 人，真的很重要嗎
9．給他當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)副總好了，工資1500
10. 公司要成長(zhǎng)，要好好引進(jìn)人才？
11．千里馬和伯樂(lè)，誰(shuí)找誰(shuí)？
12．別迷信培訓(xùn)
13．給員工低底薪，高提成，公司比較穩(wěn)妥？
14．工資不斷的升高，可是人越來(lái)越難找
15．公司實(shí)在不能沒(méi)有他
16．出差的管理
17．應(yīng)該是發(fā)提成，還是發(fā)獎(jiǎng)金？
 應(yīng)該什麼時(shí)候調(diào)整工資？
 如何提升工作拼命，有潛力，但是年紀(jì)輕的員工？

III. 讓大家跟著你走 —— 領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)與擔(dān)任教練的能力
18．權(quán)與錢(qián)，你喜歡哪一個(gè)？
19. 允許下屬犯錯(cuò)
20． 你想不想要有“遠(yuǎn)見(jiàn)”？
21. 用人不疑，疑人不用，真的嗎？
22．對(duì)下屬信守承諾
23. 你打算為他做什麼？
24. 情商 EQ
25．給自己訓(xùn)練出一種“堅(jiān)固”的管理性格
26．溫暖的心，冷靜的腦
27．人的價(jià)值
28．凋謝的執(zhí)行力
29．你能做個(gè)公平的老板嗎？
30．有親和力？我的鐵哥兒們？
31．出去！帶著答案來(lái)找我

IV. 假如只讓我談一個(gè)管理的科目，我選這一個(gè) —— 目標(biāo)管理
32． 公司的目標(biāo)還是私人的目標(biāo)重要？
33．預(yù)算管理讓你“士別三日，刮目相看”
34．過(guò)程與結(jié)果，哪個(gè)重要？
35．“目標(biāo)管理”的數(shù)字游戲
36．計(jì)劃？還不就是文字游戲！

V. 想想大的！大一點(diǎn)兒的！—— 策略規(guī)劃
37．管理的鏈條
38． SWOT 和 KSF
39． 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
40．想學(xué)習(xí)“大企業(yè)”成功的故事嗎？
41． 價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)
42．什麼叫做大公司？到底有多大？
43． 專(zhuān)心！集中！
44． 我的公司只是一家小公司，這些“對(duì)”的事情現(xiàn)在需要做嗎？

VI. 中國(guó)人到底是一條龍還是一群蟲(chóng)？—— 團(tuán)隊(duì)合作與文化
45．“假”的文化
46．車(chē)間外的質(zhì)量管理
47．我們公司誰(shuí)最大？誰(shuí)說(shuō)了算？
48．只有快樂(lè)的人才會(huì)把事情做得更好
49．思想，行為，習(xí)慣，命運(yùn)
50．拉幫結(jié)派
51．你希望你的下屬互相合作嗎？說(shuō)實(shí)話(huà)！
52． 馬屁文化
53．小公司也要設(shè)一個(gè)研發(fā)中心？開(kāi)玩笑
VII. 他們?yōu)槭颤N愿意跟著老毛去長(zhǎng)征？—— 如何提升員工的士氣？
54．激勵(lì)員工的點(diǎn)子
55．從餐廳開(kāi)始的領(lǐng)導(dǎo)力
56． 末位淘汰制

VIII. 錢(qián)有四個(gè)“腳”，你有幾支腳？—— 你肯不肯授權(quán)？
57．我愿意授權(quán)，但是我底下的人能力都不行，，，，
 公司里要不要設(shè)立公安部？
IX. 世界上唯一平等的事兒 —— 時(shí)間管理
58． 招魂
59．“早一點(diǎn)“文化
60．應(yīng)該怎麼開(kāi)會(huì)？

《在金融危機(jī)的市場(chǎng)困境下，如何打開(kāi)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)修煉“內(nèi)功“的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)》所屬分類(lèi)
綜合管理

《在金融危機(jī)的市場(chǎng)困境下，如何打開(kāi)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)修煉“內(nèi)功“的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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