《企業(yè)核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱
第一節(jié)
一、企業(yè)創(chuàng)新成功與失敗
1) 創(chuàng)新與創(chuàng)意的區(qū)別
2) 創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
3) 錯(cuò)誤的企業(yè)設(shè)計(jì)使企業(yè)在保持高份額的同時(shí)卻陷入了低利潤(rùn)的陷阱
4) 亞歷山大難題
5) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化
6) 企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂：創(chuàng)新

二、企業(yè)創(chuàng)新正確法則
1) 破壞性創(chuàng)新
2) 過(guò)時(shí)的模式
3) 管理者的心境
4) 成功創(chuàng)新法則

第二節(jié)
一、 管理人員必備五項(xiàng)創(chuàng)新能力（一）
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析能力
1) 企業(yè)成長(zhǎng)的階梯
2) 集團(tuán)公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新與子公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新
3) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的內(nèi)涵
4) 隱性資產(chǎn)：創(chuàng)造新的商機(jī)
5) 傳統(tǒng)增長(zhǎng)到需求創(chuàng)新的改變方法
6) 公司創(chuàng)新能力測(cè)評(píng)
行業(yè)商業(yè)案例研討1
二、管理人員必備五項(xiàng)創(chuàng)新能力（二）
企業(yè)核心商業(yè)模式的設(shè)計(jì)能力
1) 關(guān)鍵能力要素的建立保證利潤(rùn)的穩(wěn)定而持續(xù)
2) 創(chuàng)新性企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的12個(gè)步驟
3) 技術(shù)領(lǐng)先的誤區(qū)
4) 典型盈利模型分析
5) 商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)際練習(xí)
行業(yè)商業(yè)案例研討2
第三節(jié)
一、管理人員必備五項(xiàng)創(chuàng)新能力（三）
正確的人才選拔能力
1) 為什么合適人選通常都是錯(cuò)誤的人選
2) 企業(yè)需要4種動(dòng)物
3) 正確的人才觀念
4) 16種心理類型
5) 創(chuàng)新人才的特征
6) 創(chuàng)新隊(duì)員人格組合類型測(cè)評(píng)
行業(yè)商業(yè)案例研討3
二、管理人員必備五項(xiàng)創(chuàng)新能力（四）
創(chuàng)新項(xiàng)目的管理能力
1) 如何取得創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成功?
2) 為創(chuàng)新項(xiàng)目的成功而進(jìn)行管理
3) 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的基本過(guò)程
4) 創(chuàng)新項(xiàng)目管理知識(shí)的關(guān)系
5) 創(chuàng)新項(xiàng)目管理案例分析
行業(yè)商業(yè)案例研討4
三、管理人員必備五項(xiàng)創(chuàng)新能力（五）
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建能力
1) 對(duì)團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述
2) 創(chuàng)新的不確定性矩陣
3) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與穩(wěn)態(tài)團(tuán)隊(duì)的差別
4) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙
5) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的“7C”特征
6) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特征

《企業(yè)核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程目的
◆ 建立正確的企業(yè)創(chuàng)新的概念；
◆ 分析業(yè)界公司創(chuàng)新的機(jī)制和形成；
◆ 了解創(chuàng)新機(jī)制包括的內(nèi)容（戰(zhàn)略、組織、流程）及如何操作；
◆ 掌握創(chuàng)新的精髓
◆ 學(xué)會(huì)使用多種創(chuàng)新管理工具
◆ 企業(yè)核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力研討分析、問(wèn)題改善

《企業(yè)核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力》適合對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、副總、研發(fā)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理

《企業(yè)核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力》所屬分類
人力資源

《企業(yè)核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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