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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

添加時間：2010-12-10 修改時間： 2010-12-10 課程編號:100127238

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱

 培訓(xùn)形式：互動討論，游戲，案例分析

1、人力資源管理基礎(chǔ)
 新世紀的競爭
 企業(yè)經(jīng)營的四個階段
 人力資源發(fā)展趨勢與做法
 人力資源管理概論
2、中高層的人力資源管理
 課程的意義
 人力資源與企業(yè)命運
 誰對人力資源管理負責
 非人資經(jīng)理在人力資源管理中的作用
3、中高層人力資源管理選才篇
 選才的職責內(nèi)容
 招聘規(guī)劃流程
 雇傭中的誤區(qū)
 面試的準備和技巧
 有效的人才甄選
4、中高層人力資源管理育人篇
 人才培養(yǎng)的六個障礙
 培育部屬的四個技能
 培育部屬的機會
 成人學(xué)習的培訓(xùn)手段
 與組織共成長
5、中高層人力資源管理考核篇
 員工績效考核
 績效考核的三大類型
 績效評估誤區(qū)
 淘汰機制的重要性
6、中高層人力資源管理用人篇
 員工的職業(yè)生命周期
 激勵理論
 人員調(diào)配
 員工激勵因素
 激勵技巧
7、員工的關(guān)系管理
 員工職能定位
 員工關(guān)系管理分工
 溝通技巧
 如何辭退員工
 沖突管理
8、中高層管理留人篇
 激勵工具的有效運用
 實用留人方法
 如何讓員工延長服務(wù)期
 如何設(shè)計職業(yè)生涯
 合理授權(quán)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類

特色課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師王一凡老師簡介

王一凡

“三基管理”理論創(chuàng)立者
“前源管理”、“三現(xiàn)原則”應(yīng)用模式創(chuàng)立者及實踐者
國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人
白象商學(xué)院金牌講師
揚智咨詢高級培訓(xùn)師、高級咨詢師
背景介紹：工商管理學(xué)碩士、EMBA，18年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)多家國有、臺資、外資和民營企業(yè)，具有資深的職場背景和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。將十幾年的管理經(jīng)驗，并細致入微的人生與生活的深刻體驗，通過體系化、系統(tǒng)化的總結(jié)提煉，融會中國傳統(tǒng)管理文化及西方管理理論于一體，形成自己獨特的經(jīng)營管理視角，創(chuàng)立了“三基管理”理論、“前源管理理念”、解決管理問題的“三現(xiàn)”原則等實戰(zhàn)管理理論和應(yīng)用模式。
“三基管理”理論，從管理關(guān)鍵根基點出發(fā)，有效解決企業(yè)經(jīng)營管理中策略計劃不能落地、問題不能根除現(xiàn)象。
“前源管理理念”應(yīng)用模式采用簡潔明了的問題解決手法，有效解決并固化生產(chǎn)運營和現(xiàn)場管理中存在的陋習和頑疾。
問題解決 “三現(xiàn)”原則，是JIT解決一線部門協(xié)作問題的有效手段，是快速提高決策分析和問題解決的高效執(zhí)行力準則。
個人風格：現(xiàn)場推動模式、專業(yè)嚴謹、實戰(zhàn)高效。
王老師熱愛公益，曾在2008年抗冰救災(zāi)行動中因組織營救京珠高速108名受困旅客（其中一半以上為老人和孩子）而榮立三等功。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

王一凡老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·以“三基”思想實現(xiàn)精實化管理

·精益生產(chǎn)理念應(yīng)用

·經(jīng)理人角色定位

·高效團隊建設(shè)

·采購管理