《高效團隊建設》課程大綱
 培訓形式：講師講解、案例分析、小組研討、角色扮演、互動練習


課程設計思路：
1. 任何成功者的背后都是一個成功的團隊在支持，一個具備亮劍精神的團隊。
2. 本課程主要幫助各級管理者掌握組建和領導團隊的技巧。
3. 本課程通過一系列的觀摩與游戲，使學員理解團隊在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并幫助學員掌握組建和領導團隊的技巧和方法，促使經理人員成為出色的團隊領導者。
課程特色：
培訓風格詼諧幽默、復雜問題簡單化、深奧理論通俗化，讓學員在輕松的氛圍中完成兩天的培訓


第一部分 什么是團隊
1.團隊的概念和構成要素
目標
人
團隊的定位
權限
計劃
2.團隊與群體的區(qū)別
群體和團隊的比較
群體和團隊的區(qū)分
3.團隊的類型
問題解決型團隊
自我管理型團隊
多功能型的團隊
第二部分 團隊為什么如此流行
1.團隊流行的原因
2.組建團隊的阻力
3.團隊對組織的益處
4.團隊對個體的影響
第三部分 團隊的發(fā)展階段
1.團隊的成立期
2.團隊的動蕩期
3.團隊的穩(wěn)定期
4.團隊的高產期
5. 團隊的調整期
第四部分 彈性的統(tǒng)一團隊
1.識別團隊的發(fā)展階段
2.團隊領導者的行為
3.團隊領導的方式
第五部分 高效團隊的創(chuàng)建
1、確立團隊目標和愿景
2、明確團隊角色分工
3、績效管理
4、團隊溝通
5、團隊信任與協(xié)作
第六部分 高效團隊的管理
1、團隊精神
2、團隊激勵
3、團隊沖突處理
4、執(zhí)行：完成任務的學習
第六部分 主管建立團隊之道
案例分析

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特色課程

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