《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程大綱
一．　　領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知培訓(xùn)
1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2．領(lǐng)導(dǎo)力解決的問題
3．管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
4．我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有什么期望？
5．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容
6．領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧

二、 領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化
1.　企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?

三、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
1．執(zhí)行力黃金法則
2.執(zhí)行力八大修煉

四、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
1．執(zhí)行力三大流程2．執(zhí)行力六大步驟

五、 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力落地路徑
一）.執(zhí)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
1.設(shè)定目標(biāo)的原則
1) 目標(biāo)的SMART原則
2) 目標(biāo)的Kiss原則
2.目標(biāo)分解三層面
3.確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃：5W1H原則

二）.執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）
1.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
1)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的內(nèi)涵
2)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的用途
2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類與應(yīng)用
3.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
三）.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時(shí)跟進(jìn)的重要性
2.跟蹤目標(biāo)，清晰跟進(jìn)內(nèi)容，解決問題，
3.常用目標(biāo)過程監(jiān)控“三大方法”

四）執(zhí)行結(jié)果的績效考核系統(tǒng)
1. 績效考核與績效管理
2. 績效考核流程
3.克服考核的誤區(qū)
4.如何進(jìn)行績效反饋

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，增強(qiáng)組織績效和競爭力。

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》適合對(duì)象
各類機(jī)構(gòu)中高層，需要提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的各種機(jī)構(gòu)中層以上人員

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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