《總裁必修課：企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與營(yíng)建技能培訓(xùn)》課程大綱
第一部分.企業(yè)文化及其本質(zhì)
一）什么是文化
二）企業(yè)文化
1．企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)文化的內(nèi)容
三）企業(yè)文化概念的形成和演變
四）企業(yè)文化與企業(yè)生存
國(guó)際企業(yè)壽命與中國(guó)企業(yè)壽命

第二部分.企業(yè)文化的功能
一）文化優(yōu)勢(shì)即力量?jī)?yōu)勢(shì)
1. 文化是生產(chǎn)力
2. 文化優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
3. 社會(huì)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入
二）成功企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)
三）世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性

第三部分.企業(yè)的文化自省與文化跨越
一）發(fā)展的方式
二）優(yōu)勢(shì)的自我認(rèn)知
三）用力量與開放維度審視自己我
四）文化比較
1. 東西方目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方式對(duì)比
2. 東西方企業(yè)文化價(jià)值傾向比較
3. 東西方行為引導(dǎo)與制約體制比較
五）認(rèn)識(shí)和跨越企業(yè)文化誤區(qū)的局限

第四部分.現(xiàn)代企業(yè)建立文化優(yōu)勢(shì)的途徑
一）企業(yè)文化的力量
二）定位法則
1. 力量法則
2. 企業(yè)文化模型的演示與解剖
3建立企業(yè)的溝通文化機(jī)制
三）營(yíng)建企業(yè)文化文化優(yōu)勢(shì)的操作途徑
1.環(huán)境跨越和跨越式學(xué)習(xí)；
2.自身信息環(huán)境優(yōu)勢(shì)建立
3.思維與個(gè)性慣性突破
4．學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)創(chuàng)建
5．外來文化價(jià)值的理性引入
6.用行為改變自己的生命品質(zhì)

第五部分.企業(yè)家的理性自我定位
一）企業(yè)家自我定位的重要性
二）價(jià)值迷亂
1. 價(jià)值混亂與國(guó)魂缺失
2. 人格同一性危機(jī)
3．文化同一性危機(jī)
三）生命美麗與人生價(jià)值
1.人生的美麗方式
2.生命原發(fā)的價(jià)值基點(diǎn)
3尊重生命熱愛生命
四）精神健康與理性人生定位
1. 精神健康
2. 力量定向的職業(yè)道路
3. 理性生活結(jié)構(gòu)解剖

第六部分.企業(yè)家的精神境界
一） 精神層次
二）精神境界
三）立志
四）自我超越
1. 發(fā)展自己的力量和價(jià)值
2. 超越自我的制約
3. 體驗(yàn)自己的高尚
4. 讓精神光彩提升自己的生命質(zhì)量

第七部分．企業(yè)文化與風(fēng)水改造演練
1．企業(yè)文化開放空間法
2．企業(yè)文化工作坊
3．企業(yè)文化風(fēng)水學(xué)應(yīng)用策略

《總裁必修課：企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與營(yíng)建技能培訓(xùn)》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者和致力于提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)人士

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