《領導力與執(zhí)行力》課程大綱
第一單元：領導者思維模式
Ø 管理與領導的區(qū)別
Ø 領導力測評
Ø 領導角色認知與定位
Ø 領導的系統(tǒng)思考法
Ø 團隊領導者的角色轉換
第二單元：領導風格與應變藝術
Ø 領導者的思想格局
Ø 領導者如何“謀”
Ø 領導者如何“斷”
Ø 針對不同部屬不同領導風格
Ø 權變與情景領導力
Ø 群體危機應變藝術
Ø 負面影響處理技巧
Ø 領導藝術團隊關系5個要點
第三講：基于目標達成的執(zhí)行力
Ø 正確設定目標的方法
Ø 有效分解上級目標的方法
Ø 為目標制訂詳細的行動計劃
Ø 嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現(xiàn)
Ø 進行績效目標評估、改進和激勵
Ø 目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹
第四講：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 沒有“量”化就無細節(jié)
Ø 沒有“細”化就無責任
Ø 沒有“標”準就無依據(jù)
第五講：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細內(nèi)容清晰化
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細
Ø 步步落實
Ø 事事到位


《領導力與執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《領導力與執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、領導力與領導藝術培訓、中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修、

《領導力與執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程

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