《新產(chǎn)品上市與需求開發(fā)管理課程大綱》課程大綱
[培訓背景]
整個電子行業(yè)目前同質化競爭激烈，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品上市管理已經(jīng)出現(xiàn)問題，在投入產(chǎn)出衡量、產(chǎn)品適用性、產(chǎn)品生命周期維護等方面都出現(xiàn)相當?shù)娜毕�。而且在競爭面大量新產(chǎn)品高速推出、企業(yè)上下游之間合作模式多樣化的環(huán)境下，需要梳理與規(guī)范新產(chǎn)品上市管理流程及有助于產(chǎn)品拓展的營銷模式，主要解決以下問題：
1. 如何獲得客戶的需求？客戶需求怎么有效衡量？
2. 如何將客戶的需求轉化為產(chǎn)品？產(chǎn)品應該包括哪些需求、忽略哪些需求？
3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的科學研發(fā)流程？
4. 如何進行產(chǎn)品規(guī)劃，匹配各產(chǎn)品生命周期，搭建滿足企業(yè)銷售總量穩(wěn)步提升的模式？
5．新產(chǎn)品開發(fā)的各階段如何量化把控，保障成功上市？
6. 如何監(jiān)控評估營銷活動的效果？

[培訓方式]
現(xiàn)場培訓、案例教學、模擬練習；案例豐富，生動活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實際，具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。結合企業(yè)實際的輔導式培訓，全景式案例的輔導培訓。
[培訓人數(shù)] 30-40人左右
[培訓時間] 2天（12小時）

[課程內容]
第一章 新產(chǎn)品上市概念與現(xiàn)狀
[討論]某企業(yè)擁有上千種產(chǎn)品，為什么還是感慨缺乏新產(chǎn)品？
[回顧]一個小小的需求帶動了電信業(yè)的發(fā)展——學校與電話卡
[思考]3G產(chǎn)品中的BABYONLINE產(chǎn)品為什么一推出就廣受歡迎？
1. 什么是新產(chǎn)品
[思考]您所推出的的新產(chǎn)品屬于哪一類？有什么特點？
2. 產(chǎn)品的內涵及定位需要考慮的要素
3. 新產(chǎn)品上市在企業(yè)發(fā)展中的位置
[分享]華為公司專利“全球第一”
[分享]新產(chǎn)品上市時間的早晚決定其回報的多少
4. 新產(chǎn)品開發(fā)面臨主要問題
5. 增加新產(chǎn)品成功有關的因素
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃思想
1. 新產(chǎn)品規(guī)劃流程綱要
2. 新產(chǎn)品開發(fā)模式與原則
2.1 常見的新產(chǎn)品開發(fā)模式
2.2 新產(chǎn)品開發(fā)的原則
3. 有效制定新產(chǎn)品規(guī)劃的模型：OGSM
[練習]有效制定新產(chǎn)品規(guī)劃OGSM
[案例]某企業(yè)某產(chǎn)品發(fā)展OGSM
4. 新產(chǎn)品開發(fā)的基本程序
5. 新產(chǎn)品開發(fā)流程中的建議
5.1 需求分析階段的問題、任務與成果
5.2 產(chǎn)品概念的問題、任務與成果
5.3 產(chǎn)品定義的問題、任務與成果
5.4 產(chǎn)品開發(fā)的問題、任務與成果
5.5 產(chǎn)品測試的問題、任務與成果
5.6 上市推廣的問題、任務與成果
第三章 新產(chǎn)品上市規(guī)劃動作詳解
[討論]新產(chǎn)品的核心是什么？
[分享]為什么某產(chǎn)品功能很好，但就是不能吸引消費者購買？
1. 第一階段——產(chǎn)品機會識別與市場定義
1.1 確定新產(chǎn)品目標市場及其操作步驟
——目標市場應符合的條件
——確定目標市場的步驟
1.2 基于客戶產(chǎn)品需求研究的市場細分
1.2.1 需求管理貫穿企業(yè)發(fā)展流程圖
1.2.2 需求的定義與分級
——什么是有利于產(chǎn)品開發(fā)的客戶需求？
[練習]分組對現(xiàn)有產(chǎn)品應滿足的客戶需求進行整理
——需求的三個層次及第三層需求的確定
[練習]判斷上一練習所整理的需求是否達到第三層需求
1.2.3 客戶需求庫的制定
——需求庫制定要點
——具體需求的整理
[案例]某產(chǎn)品市場消費者需求庫整理
1.2.4 新產(chǎn)品市場/客戶調研程序
1.2.4 獲得產(chǎn)品客戶需求的定性研究注意點
——以消費者消費全流程概念開發(fā)研究大綱
——樣本數(shù)量及條件的制定；
——定性訪談技巧：laddering追問法；
——客戶需求的提煉與需求庫；
1.2.5 以需求的量化研究進行細分市場
——需求定量研究的原則與樣本量的確定
——以因子分析確定需求類別
——以因子聚類分析進行市場細分
1.2.6 以需求研究模型進行產(chǎn)品類別定位及開發(fā)方向研究
——根據(jù)目標市場進行產(chǎn)品開發(fā)或升級的需求分析模型
——根據(jù)需求開發(fā)的兩維模型確定產(chǎn)品升級或新產(chǎn)品開發(fā)的方向及組合：
a.產(chǎn)品功能或服務可選區(qū)間
b.產(chǎn)品功能或服務必備區(qū)間
c.產(chǎn)品功能或服務創(chuàng)新區(qū)間
d.產(chǎn)品功能或服務拋棄區(qū)間
[案例]某產(chǎn)品市場的分類及組合產(chǎn)品定義
1.3 新產(chǎn)品開發(fā)可行性與品類發(fā)展預設
1.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估（市場容量估計及綜合指標評分法）；
[案例]某類產(chǎn)品市場容量估計
[分享]AHP層次分析法的應用
1.3.2 階段性新產(chǎn)品定義及最終產(chǎn)品定義
[案例]某新產(chǎn)品定義開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級
1.3.3 品類發(fā)展預設；
——產(chǎn)品在公司能力與市場需求兩緯度的配比圖
——現(xiàn)有產(chǎn)品融合新產(chǎn)品的發(fā)展路徑預設（兩維氣泡圖模型）
[案例]某新產(chǎn)品品類發(fā)展規(guī)劃預設圖
2. 第二階段——移動產(chǎn)品概念開發(fā)
2.1 概念的定義及要素；
2.2 概念與核心利益；
2.3 概念的開發(fā)過程；
[分享]某產(chǎn)品的概念開發(fā)
2.4 概念卡的格式
[練習]請就一項產(chǎn)品，進行產(chǎn)品概念撰寫
2.5 概念的確認與市場預測
——概念測試及選擇標準
3. 第三階段——產(chǎn)品產(chǎn)品復合體的開發(fā)
3.1 產(chǎn)品產(chǎn)品復合體的開發(fā)過程
3.2 產(chǎn)品產(chǎn)品復合體的科學研究方法
4. 第四階段——新產(chǎn)品上市后綜合跟蹤與測試
4.1 新產(chǎn)品市場測試
——市場測試的具體程序
——市場測試的試點小組人員組成
[分享]新產(chǎn)品測試用戶反饋意見表
[分享]新產(chǎn)品試點測試內部反饋意見表
4.2 新產(chǎn)品上市跟蹤項目
[分析]如何通過產(chǎn)品品牌綜合診斷營銷策略
5. 新產(chǎn)品開發(fā)評價體系
——新產(chǎn)品開發(fā)過程評價
——新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法
6. 第五階段——向組織客戶進行新產(chǎn)品推介
6.1新產(chǎn)品推廣的具體程序
——新產(chǎn)品推廣的具體程序中的角色
——新產(chǎn)品銷售推廣重點會議
——制定新產(chǎn)品推廣具體計劃
——監(jiān)督業(yè)績——具體活動
6.2 組織客戶對于產(chǎn)品采購的考慮因素及流程
——影響組織客戶采購的因素及組織定位概念
——組織客戶對產(chǎn)品的采購流程
6.3 新產(chǎn)品推介的陳述指導模式FAB應用
第四章 新產(chǎn)品上市問題分析技能
1. 新產(chǎn)品上市業(yè)績不良從哪些方面進行考慮？(3A)
2. 提升產(chǎn)品問題分析與解決能力——問題思維與模型能力
[案例]品牌問題的分析流程
2.1 產(chǎn)品問題分析的有效工具：fishbone、logicaltree、5Why’s等的應用；
2.2 量化問題分析過程及解決：產(chǎn)品問題分析單頁報告
[練習]尋找產(chǎn)品拓展問題，進行單頁報告填寫
提問與答疑

《新產(chǎn)品上市與需求開發(fā)管理課程大綱》課程目的
1. 幫助學員掌握市場營銷、產(chǎn)品管理的基本知識，建立相關知識概念了解新產(chǎn)品開發(fā)的科學管理流程；
2. 了解獲取客戶需求的科學分析流程；理解顧客需要，并把這些需要分類、排隊，明確地確定產(chǎn)品要傳遞的利益和價值，在目標市場中相對于競爭者進行定位；
3. 掌握基于市場細分及目標市場設定的客戶需求分析的定性、定量研究方法和模型工具；
了解分析支持工具(市場調查和模型)在新產(chǎn)品開發(fā)中的角色：什么時候需要運用它們，它們的局限性和長處，在開發(fā)過程每一階段其復雜程度的合理水平；

《新產(chǎn)品上市與需求開發(fā)管理課程大綱》適合對象
市場營銷人員、市場調研人員、新產(chǎn)品研究人員、產(chǎn)品管理人員

《新產(chǎn)品上市與需求開發(fā)管理課程大綱》所屬分類
市場營銷

《新產(chǎn)品上市與需求開發(fā)管理課程大綱》所屬專題
新產(chǎn)品上市操作實務、

《新產(chǎn)品上市與需求開發(fā)管理課程大綱》內訓服務流程

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