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胡浩個人簡介

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新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”
上海交通大學MBA、廈門大學管理學院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧問\高級講師
國家首屆注冊管理咨詢師

胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓經驗，專注于市場及銷售管理、市場調研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構調整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經濟》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經驗融于培訓課程之中，對受訓方的培訓效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評。

胡老師還擔任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實施輔導。胡老師帶領顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進國外公司數十套操作管理模型，并將這些模型運用到中國企業(yè)的實際運作過程中加以檢驗，最終從中篩選出切實有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經營發(fā)展整體價值鏈的具體指導模型從戰(zhàn)略目標制定到具體任務分解、從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配、從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊、將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型，人為標準型提升到精細化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經營工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。
胡老師負責的咨詢及培訓客戶數百家，包括中國移動、中國電信、中國銀行、三正集團、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產、中國石油、民生銀行等國內外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負責項目經驗簡要介紹如下：
曾負責某移動省公司員工素養(yǎng)提升培訓體系建立，為企業(yè)設計各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實施方式高效運作培訓體系。
曾負責廣東省某電信實業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓體系項目，為管理崗員工搭建通用管理素質模型，并設計課程體系，導入培訓實施。
曾負責某移動省公司集團客戶中心全年營銷顧問項目與渠道管理項目，主要工作內容包括：年度工作立項及分解、渠道研究與提升、產品品類規(guī)劃、產品知名度研究。
曾負責廣東電信省公司農村渠道規(guī)劃、無線部渠道規(guī)劃、社會渠道規(guī)劃等重要項目；曾負責重慶電信公司的綜合滾動規(guī)劃、資本性支出預算體系等項目。
曾負責中國電信號百公司業(yè)務規(guī)劃項目與品牌規(guī)劃項目，主要包括對各項業(yè)務的收入預測、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對現有業(yè)務架構調整，建立品牌管理架構，并設計各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負責某著名外資汽車制造公司人力資源項目，進行內部文化及管理流程診斷，制定內部員工滿意度提升方案；對原有薪酬制度進行分析，定性定量結合研究，提供薪酬改進方案。
曾輔導國內OTC銷售第一的企業(yè)進行全年銷售渠道建設。主要工作內容包括：對各大區(qū)實施全面項目化管理培訓、銷售部年度項目立項指導、渠道量化管理指導，包括渠道覆蓋提升、終端表現提升、經分銷商滿意度提升等方面的項目；負責對銷售部員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負責某著名藥業(yè)集團市場部品牌營銷顧問項目，進行常規(guī)品牌管理顧問指導，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經營計劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關活動立項、產品概念開發(fā)、包裝量化管理、產品功能測試管理等方面顧問指導。
曾負責某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構設計項目，組織內部調研，以先進的組織架構理論為基礎，設計適應客戶方的組織架構體系，并進行體系導入輔導。

實戰(zhàn)工作經歷

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胡浩老師曾在華為公司擔任市場部經理、市場財經部經理，后進入國內外著名管理咨詢機構歷任項目總監(jiān)、高級合伙人等職位。

胡浩主講課程

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胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓經驗，專注于市場及銷售管理、市場調研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構調整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經濟》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經驗融于培訓課程之中，對受訓方的培訓效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評。

授課風格

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講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啟發(fā)技巧超強、學員評價90分以上。

服務過的客戶

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中國移動廣東分公司 大客戶關系營銷（面向大客戶經理團隊）
問題分析與解決
英國商會 項目管理實戰(zhàn)
中國移動貴州分公司 移動客戶消費行為與營銷策略
項目管理實戰(zhàn)
美的集團 項目管理實戰(zhàn)
有效的問題分析與解決
目標與計劃管理
結構化思維
瑞士SIKA 有效的問題分析與解決
廣汽物豐 有效的問題分析與解決
上海交通大學MBA 消費者行為與營銷調研
中國移動陜西分公司 通信行業(yè)新產品規(guī)劃與客戶需求分析
大訂單銷售流程項目管控與銷售技能
中層職業(yè)化系統(tǒng)修煉MTP課程
中國移動云南分公司 打造金牌營銷團隊
廈門大學管理學院 消費者行為學與營銷策略
目標與計劃管理
南方電網廣東某分公司 項目管理實戰(zhàn)
廣東省某市電信公司 項目管理實戰(zhàn)（面向項目管理團隊）
某省煙草公司 消費者行為學與營銷策略
日本永旺吉之島 消費者行為學與營銷策略
某通信實業(yè)有限公司 管理層量化培訓體系
鷹牌陶瓷（新加坡上市公司） 項目管理培訓（面向高層及全體中層管理者）
瑞士某家裝公司廣東分公司 有效的問題分析與解決（基層及中層團隊）
浙江世友木地板公司 項目管理培訓（面向全體中層管理者）
品牌塑造與量化評估（面向全體中層管理者）
有效的分析與解決問題（經銷商及市場部）
香港某品牌地產 市場調研實務（面向大項目團隊）
香港某品牌家具公司 品牌塑造與量化管理（經銷商及市場部）
項目管理培訓（面向高層及全體中層管理者）
湖南某品牌乳業(yè) 消費者行為學
項目管理培訓（面向高層及全體中層管理者）
新產品開發(fā)與需求研究（面向市場部人員）
某品牌銀行 人力資源培訓體系的建立（面向中層管理者）
某著名藥業(yè)集團 消費者行為學
品牌塑造與量化管理（面向市場部人員）
項目管理實戰(zhàn)（面向項目管理團隊）
市場調研與營銷策略（面向市場部人員）
某外資快銷品公司（500強） 有效的問題分析與解決（面向中層營銷人員）
消費者行為學（面向中層營銷人員）
廣東省某糧食實業(yè)集團 品牌與品類規(guī)劃（面向市場部人員）
項目管理實戰(zhàn)（面向中層管理人員）
胡浩老師近期舉辦公開課的主要客戶有：中國移動、中國電信、英國領事館、鴻波控股、中遠物流、長訊實業(yè)、中國銀行、廣州金鵬集團、廣東省糧食實業(yè)集團、香港康升家居、康佳集團、深圳歐貝特卡系統(tǒng)科技、深圳市金溢科技、江門移動、威創(chuàng)電子、吉斯迪、赤灣集裝箱、大大科技、步步高教育電子、天訊電信、深圳金地、南方通信建設股份、時代地產、攜程旅行網、東莞移動、佛山移動、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、赫克力士化工（江門）有限公司、聯想信息、香港新世界地產、中國石油、民生銀行等國內外著名企業(yè)。

胡浩的內訓課課程

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