《三步打造員工責(zé)任感》課程大綱
培訓(xùn)方式：
觀摩精選視頻片段、互動(dòng)講授、案例討論、情景摸擬、角色扮演、分組討論、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃

第一章 員工成長路徑
員工成長模型
員工成長的四個(gè)階段
工作意愿與工作技能
員工成長是管理者的職責(zé)
第二章 員工心態(tài)表現(xiàn)
初入職場
認(rèn)識崗位
認(rèn)識公司
認(rèn)識文化
第三章 培養(yǎng)積極心態(tài)
培訓(xùn)與輔導(dǎo)，給員工以自信自尊
崗位職責(zé)，激發(fā)員工的自我意識
融入團(tuán)隊(duì)，建立員工團(tuán)隊(duì)歸屬感 建立責(zé)任感
確定目標(biāo)
職業(yè)支持
紀(jì)律、激勵(lì)與溝通
成功故事與榜樣
成就員工
第五章 培養(yǎng)價(jià)值觀
企業(yè)愿景、使命與企業(yè)文化
儀式與教練
傳遞和表現(xiàn)價(jià)值觀
第六章 員工是企業(yè)的財(cái)富
成熟員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣歉蓡T工
骨干員工轉(zhuǎn)變?yōu)樽约喝?
員工與企業(yè)共發(fā)展

《三步打造員工責(zé)任感》課程目的
通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確管理人員的主要職責(zé)之一是培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和培育員工的責(zé)任感；了解員工成長的階段，員工心態(tài)變化的各種表現(xiàn)。通過員工心態(tài)的調(diào)整、員工責(zé)任感的建立、進(jìn)而改變員工的價(jià)值觀三個(gè)步驟，將員工培養(yǎng)成有責(zé)任感的員工，讓員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)帶來持久的競爭力。

《三步打造員工責(zé)任感》適合對象
本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者、資深員工

《三步打造員工責(zé)任感》所屬分類
人力資源

《三步打造員工責(zé)任感》所屬專題
責(zé)任心培訓(xùn)、

《三步打造員工責(zé)任感》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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