《強(qiáng)化責(zé)任心 提高執(zhí)行力》課程大綱
【課程背景】

為什么員工沒(méi)有責(zé)任心，做不到主管在與不在一個(gè)樣？
為什么員工一個(gè)人時(shí)候是龍，一群時(shí)是條蟲(chóng)
為什么公司初創(chuàng)，“沒(méi)有槍沒(méi)有炮”/團(tuán)隊(duì)之間不溝也能通”
為什么公司發(fā)展，“鳥(niǎo)槍換炮”/團(tuán)隊(duì)之間“想溝也不通”

制度成型，會(huì)議不斷，人員卻成精；激勵(lì)不斷，溝通常有，成員更無(wú)情
中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)究竟如何打造，如何讓團(tuán)隊(duì)與企業(yè)價(jià)值觀一致，充滿(mǎn)激情，有效執(zhí)行，超越目標(biāo)

【課程目標(biāo)】

生動(dòng)闡述責(zé)任心和執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是高效執(zhí)行力
掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程，增強(qiáng)執(zhí)行觀念
改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
幫助中基主管提升貫徹管理能力
帶您透析執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
克服心理惰性，挖掘工作潛力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力
全面提升帶團(tuán)隊(duì)能力

【授課時(shí)間】 1天

【授課特色】

專(zhuān)題講授/互動(dòng)式游戲/案例分析/互動(dòng)問(wèn)答/視頻研討

【課程大綱】

一、強(qiáng)化責(zé)任心
1、什么是責(zé)任心
2、為什么要承擔(dān)責(zé)任
3、責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系
4、如何強(qiáng)化責(zé)任心
案例1：海爾的啟示
案例2：華為的故事
案例3：招聘案例
5、基層管理者的責(zé)任有哪些？
6、責(zé)任和責(zé)任文化的內(nèi)涵和價(jià)值
7、責(zé)任感修煉的六大步驟
案例故事

二、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
2、透析企業(yè)運(yùn)作的特性
3、什么是執(zhí)行力？
1）、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程
2）、對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程的具體落實(shí)
3）、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)
得以順利實(shí)現(xiàn)
4、執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)三個(gè)“度”：尺度、速度、力度
案例故事
5、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
6、執(zhí)行為什么這么難
7、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
案例故事

三、如何強(qiáng)化執(zhí)行力
1、企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)
3、主管的問(wèn)題意識(shí)
4、企業(yè)策略執(zhí)行的六大問(wèn)題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識(shí)
6、提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買(mǎi)單
8、讓員工自動(dòng)自發(fā)四步曲
9、組織執(zhí)行力提高的五大法則

四、打造高效的執(zhí)行文化
1、沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就沒(méi)有高效執(zhí)行力
2、視頻評(píng)析：向李云龍學(xué)執(zhí)行力
3、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程：
1) 人員流程——用正確的人
2) 戰(zhàn)略流程——做正確的事
3) 運(yùn)營(yíng)流程——把事做正確
4、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
5、五大執(zhí)行策略
6、主管如何修煉執(zhí)行力
7、干部管理作風(fēng)整頓
8、案例評(píng)析：向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
9、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
10、六大執(zhí)行力法則
11、執(zhí)行的八字方針，十六字原則與二十四字戰(zhàn)略
12、改善執(zhí)行力的十大原則
13、執(zhí)行型人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
14、執(zhí)行力核心：建立強(qiáng)大的制度并形成文化的力量 　　

備注: 本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練


《強(qiáng)化責(zé)任心 提高執(zhí)行力》課程目的
生動(dòng)闡述責(zé)任心和執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是高效執(zhí)行力
掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程，增強(qiáng)執(zhí)行觀念
改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
幫助中基主管提升貫徹管理能力
帶您透析執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
克服心理惰性，挖掘工作潛力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力
全面提升帶團(tuán)隊(duì)能力


《強(qiáng)化責(zé)任心 提高執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
綜合管理

《強(qiáng)化責(zé)任心 提高執(zhí)行力》所屬專(zhuān)題
執(zhí)行力、責(zé)任勝于能力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、責(zé)任心培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《強(qiáng)化責(zé)任心 提高執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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