《卓越企業(yè)文化的塑造》課程大綱
企業(yè)成功之道
道法歸一的文化境界
競(jìng)爭(zhēng)力的層次
企業(yè)文化是一種管理智慧
泰坦尼克為什么會(huì)沉沒？
秦王朝為什么只存在了15年？
企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神
如何通過文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化的內(nèi)部診斷
行業(yè)關(guān)鍵成功要素
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
企業(yè)文化的主要問題討論
界定核心要素
優(yōu)秀企業(yè)文化案例
企業(yè)文化的類型
優(yōu)秀企業(yè)文化具備的要素
惠普之道、白沙飛舞
三星公司的文化變革
文化建設(shè)的方法與步驟
企業(yè)文化的定位
企業(yè)文化診斷
企業(yè)文化建設(shè)步驟
理念層——提煉與升華
制度層——系統(tǒng)與實(shí)用
行為層——轉(zhuǎn)變與一致
物質(zhì)層——形象與品牌
如何系統(tǒng)地提煉企業(yè)理念？
如何確定愿景、使命與價(jià)值觀？
如何確定企業(yè)精神、戰(zhàn)略方向？
如何塑造品牌文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化？
企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化
中西方文化的差異與對(duì)抗
何謂“中國(guó)式管理”
中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想精髓
儒道釋思想與企業(yè)文化的融合
情理法的綜合運(yùn)用
企業(yè)文化與管理的融合
文化管理的本質(zhì)
企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化與管理融合的思路
企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核
企業(yè)文化與薪酬、任免、激勵(lì)
企業(yè)文化改善的主要方法
企業(yè)文化的推進(jìn)與實(shí)施
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行
企業(yè)文化的整合傳播（4L）
各部門職能分工
企業(yè)文化培訓(xùn)體系的建立
形象定位與對(duì)外宣傳
企業(yè)文化的評(píng)估與改進(jìn)
做個(gè)有文化魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
如何讓員工自覺接受企業(yè)文化
如何形成目標(biāo)責(zé)任體系
如何進(jìn)行績(jī)效管理
如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)造力
如何傳揚(yáng)公司的文化
如何走向成功
激發(fā)創(chuàng)新思維
自我超越策略
塑造成功心態(tài)
如何邁向成功

《卓越企業(yè)文化的塑造》課程目的
 您將了解企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
 您將了解企業(yè)文化的塑造辦法
 您將了解如何進(jìn)行文化管理
 您將了解企業(yè)文化與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合
 您將了解如何在您的企業(yè)文化中融入中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓
 您強(qiáng)有機(jī)會(huì)與企業(yè)文化專家現(xiàn)場(chǎng)討論企業(yè)文化中的棘

《卓越企業(yè)文化的塑造》適合對(duì)象
總經(jīng)理、中層經(jīng)理、企業(yè)文化相關(guān)人員、公司骨干人員

《卓越企業(yè)文化的塑造》所屬分類
人力資源

《卓越企業(yè)文化的塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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