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企業(yè)文化內(nèi)化與個(gè)性化塑造
添加時(shí)間:2007-05-18      修改時(shí)間: 2007-05-18      課程編號:10013507
《企業(yè)文化內(nèi)化與個(gè)性化塑造》課程大綱
1. 企業(yè)成功之道
 企業(yè)文化的本質(zhì)
 企業(yè)文化是一種管理智慧
 泰坦尼克為什么會(huì)沉沒?
 秦王朝為什么只存在了15年?
 企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神
 如何通過文化打造核心競爭力
2. 本企業(yè)的文化個(gè)性與特色
 競爭力的層次
 企業(yè)競爭力研討
 企業(yè)文化的核心要素
 企業(yè)文化的個(gè)性化提煉
3. 企業(yè)文化深度剖析
 根據(jù)企業(yè)理念,由培訓(xùn)公司進(jìn)行有針對性的課程內(nèi)容研發(fā)
 前期與客戶進(jìn)行深入溝通,并進(jìn)行問卷調(diào)查,作為課程研發(fā)的根據(jù)
 比如講解“創(chuàng)新”這一理念,就會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐,結(jié)合具體的故事和案例,深入講解創(chuàng)新法則

《企業(yè)文化內(nèi)化與個(gè)性化塑造》課程目的
企業(yè)文化內(nèi)化與個(gè)性化塑造

《企業(yè)文化內(nèi)化與個(gè)性化塑造》適合對象
企業(yè)中高層主管、企業(yè)文化工作者、基層管理人員

《企業(yè)文化內(nèi)化與個(gè)性化塑造》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化內(nèi)化與個(gè)性化塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師韋華偉老師簡介
韋華偉
韋華偉
國內(nèi)知名戰(zhàn)略、企業(yè)文化與業(yè)績突破實(shí)戰(zhàn)派專家,清華大學(xué)碩士,中國咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者,獨(dú)創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式,引領(lǐng)中國咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展
國家人力資源與社會(huì)保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授,清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高?妥淌,2005年被中國管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予“國內(nèi)企業(yè)文化十大培訓(xùn)師”,前沿講座特聘專家,多家上市公司常年顧問,曾主持200多個(gè)大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和管理提升咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)客戶超過2000家
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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