《專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》課程大綱
第一節(jié)內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)中的作用
目標(biāo)與價(jià)值
角色與任務(wù)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)業(yè)流程
常見(jiàn)難題與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)需求發(fā)掘
培訓(xùn)需求發(fā)掘常有途徑與方法
幾大常見(jiàn)的培訓(xùn)需求領(lǐng)域調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
如何解讀調(diào)查問(wèn)卷
培訓(xùn)需求發(fā)掘的案例研討
第三節(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃與教材內(nèi)容開(kāi)發(fā)
如何擬定培訓(xùn)計(jì)劃
如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì)
教材開(kāi)發(fā)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
如何制作一份精美的教案
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)使隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)
誰(shuí)應(yīng)成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備的三大能力
內(nèi)訓(xùn)師必備的演講技能
內(nèi)訓(xùn)師案例研討與組織能力
第五節(jié) 有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施
專(zhuān)業(yè)PPT的制作與使用
常用輔助教材的準(zhǔn)備與使用
培訓(xùn)教室的擺放方式
如何做好學(xué)員溝通與教學(xué)管理
第六節(jié) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的常見(jiàn)評(píng)估手段與改善
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的意義
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)五個(gè)層次
《專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》課程目的
認(rèn)識(shí)和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值
掌握在企業(yè)內(nèi)部組建和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的方法
學(xué)會(huì)行之有效的內(nèi)部演講及訓(xùn)練技巧
掌握培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的各種輔助設(shè)施的正確使用
獲得企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的價(jià)值提升
《專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》適合對(duì)象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;部門(mén)主管
《專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理