《時間管理》課程大綱
課程時間：兩天（14小時）
課程特色：實戰(zhàn)管理方法、經(jīng)典案例分析、全程互動講授、先進理念導入。
課程大綱：可根據(jù)企業(yè)實際需求，適當增減培訓模塊。
能力模塊：
一、時間管理的現(xiàn)狀與認識誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效？
浪費管理者時間的九大關鍵因素
2．管理者對時間管理的四大錯誤認識
3、重新認識管理者的時間價值

二、高效管理時間的五大原則
原則一、80/20原則
原則二、目標ABC原則
原則三、二現(xiàn)象工作法，重要但不緊急
原則四、計劃原則-必須事先做計劃
原則五、第一次就把事情做對
三、時間管理的三大方法
（一）、方法一 日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個步驟
（二）、方法二 會議管理
1、常見低效會議特征
2、會議管理六要素
3、會議紀要核心內(nèi)容
4、如何確保會議成果落實與執(zhí)行
5、怎樣運用會議讓管理更高效
 如何組織好一次部門晨會
 如何組織好部門的周例會
 會議組織的技巧與原則
（三）、方法二 會見管理
1、什么是會見管理
2、會見管理四個要點

《時間管理》課程目的
1、快速掌握管理者最實用的八大核心管理技能；
2、整體提升學員綜合管理能力，增加管理者自信。
3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心。

《時間管理》適合對象
部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管/班組長

《時間管理》所屬分類
特色課程

《時間管理》內(nèi)訓服務流程

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