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團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力提升
添加時(shí)間:2011-11-11      修改時(shí)間: 2011-11-11      課程編號(hào):100137835
《團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力提升》課程大綱
【課程大綱】
一、自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)精神
 什么是自動(dòng)自發(fā)
自動(dòng)自發(fā)是一種主動(dòng)性。它就是沒(méi)有人要求你,強(qiáng)迫你你卻自覺(jué)而且出色地做好自己的事情。
 你在公司想拿到什么
做為公司的員工,你只是想拿一份工資,還是想拿更多。
 擁有積極正確的心態(tài)
樹(shù)立歸屬感、讓自己跑起來(lái)、變得不可替代、沒(méi)有明星的個(gè)人、只有明星的企業(yè)
 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
通過(guò)學(xué)習(xí)、改變和修煉,完成養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣的四個(gè)階段。
 三級(jí)光明思維
一級(jí)光明思維(辨證法)、二級(jí)光明思維(變化和運(yùn)動(dòng)的觀念)、三級(jí)光明思維(平常心)。
 感恩到永遠(yuǎn)
擁有感恩的心,感謝身邊的人、事、物。
二、創(chuàng)造信任的團(tuán)隊(duì)氛圍
 相信自己 信任伙伴
自己是最棒的,伙伴也是最棒的,各有千秋。
 性格類(lèi)型測(cè)試與解析
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試性格,使每個(gè)人都了解到底“我是誰(shuí)?”
 人和人的交往模式
分析人際交往的四種模式:“1+1=1”、“1+1=2”、“1+1<2”、“1+1>2”。
 培養(yǎng)信任的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
從養(yǎng)成一種個(gè)人習(xí)慣到養(yǎng)成一種團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。
 贊美與認(rèn)同
贊美與認(rèn)同是敲開(kāi)他人心扉最直接的鎖匙,為人處世的秘決:要讓他人喜歡自己,自己必須先喜歡他人。 三、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
 團(tuán)隊(duì)中的八種角色
實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者。
 用人之長(zhǎng) 容人之短
每一種角色都很重要,一個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以。
 團(tuán)隊(duì)合作 尊重差異
尊重團(tuán)隊(duì)角色差異,合作可以彌補(bǔ)不足。
 團(tuán)隊(duì)合作的五種方式
競(jìng)爭(zhēng)、逃避、順應(yīng)、妥協(xié)、合作。
四、執(zhí)行沒(méi)有任何借口
 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行,首先是完成任務(wù)的能力。沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!
 每個(gè)人都是螺絲釘
員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否一致,是決定企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的主要條件!
 執(zhí)行力的三個(gè)基本要素
理清自己的職責(zé)、明確自己的權(quán)限、完善自己的能力。
 完成任務(wù)的四個(gè)行動(dòng)保證
清楚了解意圖、精心準(zhǔn)備資源、機(jī)智克服困難、有效匯報(bào)工作。
 目標(biāo)是計(jì)劃的前提和目的
哈佛的調(diào)查:一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人。
 目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
明確、可度量、可達(dá)成、結(jié)果導(dǎo)向、時(shí)效性
 完成任務(wù)的四個(gè)流程保證
PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、再行動(dòng)。

《團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力提升》課程目的
 了解自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)精神
 了解團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與創(chuàng)造信任團(tuán)隊(duì)氛圍的方法
 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)任務(wù)有效執(zhí)行的要素與保證

《團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力提升》適合對(duì)象
 企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員及基層員工。

《團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力提升》所屬分類(lèi)
特色課程
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師閆偉老師簡(jiǎn)介
閆偉
閆偉
閆偉:人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過(guò)獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),總培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿(mǎn)意度達(dá)95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%,公開(kāi)課企業(yè)學(xué)員邀請(qǐng)率達(dá)80%。擅長(zhǎng)中高層管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授,尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù):國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師,國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評(píng)為中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師,2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家之最佳人力資源專(zhuān)家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場(chǎng)一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席專(zhuān)家,北京知行億合HR研究院副院長(zhǎng)。
授課風(fēng)格:現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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