《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
1)、以人力資源為核心的知本經(jīng)濟如何引領(lǐng)全球
2）、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)競爭的三個層次：產(chǎn)品競爭、品牌文化競爭、人才技術(shù)競爭
戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來
案例：國外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈
2、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1）、中國企業(yè)管理的“過去、現(xiàn)在和將來”
過去：三十而立（1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-現(xiàn)在）
現(xiàn)在：四十不惑（現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)）
未來：風(fēng)雨過后是彩虹
2）、當前人力資源管理的現(xiàn)狀是什么樣的
“一把手戰(zhàn)略”“結(jié)構(gòu)性矛盾”“快餐文化”“人治、法治、文治”“瞎忙文化”“老板打工仔”“80后、90后、00后的困惑”
3）、正確的人力資源管理定位
了解蓋洛普路徑圖
傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較
1）、新舊組織架構(gòu)的比較
4、現(xiàn)代人力資源管理模塊圖
從宏觀為微觀
人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)計與職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理與激勵、薪酬福利設(shè)計與保險
各級管理者的人力資源管理職能
人力資源經(jīng)理或總監(jiān)的管理職能
高層管理者的人力資源管理職能
直線經(jīng)理的人力資源管理職能
直線經(jīng)理與人力資源管理者的關(guān)系
選人之道---識好人
職位與職務(wù)的區(qū)別
職位分析的流程呢內(nèi)容是什么
職位說明書如何編制
招聘渠道怎么選擇及常見的誤區(qū)
甄選的方法和手段有哪些，常見的是如何操作的
直線經(jīng)理的重點工作是什么，如何與人資管理者分工
育人之道---成長人
新員工入職培訓(xùn)如何做
在職員工培訓(xùn)怎么做
直線經(jīng)理與培訓(xùn)經(jīng)理的分工是怎樣的
培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估如何做
培訓(xùn)體系框架是怎樣構(gòu)成的
員工輔導(dǎo)技術(shù)有哪些工具，如何運用
育人之道的最高境界是考好人
用人之道---優(yōu)化人
如何進行工作委派、反饋與跟催
如何進行反思管理與問題解決
如何激勵下屬，有哪些激勵方法
如何進行工作溝通
如何進行沖突管理
考人之道---提升人
常見的績效考核誤區(qū)有哪些
績效考核中的難點有哪些
什么是績效管理
什么是績效考核
如何建立績效管理體系
績效考核的PDCA循環(huán)
績效考核的流程是什么
績效考核的方法有哪些
為什么一定要進行績效面談，怎樣進行績效面談
如何進行績效輔導(dǎo)
留人之道---發(fā)展人
1、如何進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
如何了解員工的動機與需求
留人的方法有哪些
留人的最高境界是用好人
送人之道---處好人
一般情況下員工因什么原因會提出離職
如何做好離職面談
如何正確處理離職沖突
勞動合同法關(guān)于離職的解讀
企業(yè)如何避免勞動糾紛
案例解讀：那一次，我與老東家成了合作伙伴

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
提升直線經(jīng)理的人力資源管理技能

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對象
各級主管、直線經(jīng)理等

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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