《團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱
第一章:執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
大綱:1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義
3、結(jié)果VS任務(wù)
4、結(jié)果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示
目的:1、了解執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的 行動;
2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別:結(jié)果對價值負責(zé),衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否
愿意為此買單
3、樹立職業(yè)化的理念:上一天班,拿一天工資就要提供一天的結(jié)果
4、用外包思維來做事情:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時,就想想如果我是個個體戶,如果公司把這件事情外包給我,我應(yīng)該如何來做這件事情
第二章:執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練
大綱:1、執(zhí)行的入口
2、執(zhí)行四步曲
3、四十八字真經(jīng)
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經(jīng)典團隊體驗項目:智慧板
目的:1、掌握執(zhí)行四步曲:
1)結(jié)果定義;2)責(zé)任落實;
3)監(jiān)督檢查;4)及時激勵
2、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的,掌握執(zhí)行的48字真經(jīng),修煉全員結(jié)果行為。
3、學(xué)習(xí)阿甘“認真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念
4、通過“智慧板”的項目體驗,讓學(xué)員建立全局意識,消除團隊隔閡,
減少企業(yè)內(nèi)耗
第三章:個體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌
大綱:1、什么叫職業(yè)化
2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心!不要被你的公司圈養(yǎng)
目的:1、認知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性
2、認知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識
3、打造個人品牌及口碑,改變原有對工作的定義
4、了解工作的真正本質(zhì),讓自己快樂的做必須做的事
第四章:打造團隊執(zhí)行力——管理者的六種武器
大綱:1、權(quán)威式:心甘情愿的執(zhí)行
2、高壓式:雷厲風(fēng)行的執(zhí)行
3、民主式:達成共識的執(zhí)行
4、組織式:開心快樂的執(zhí)行
5、前導(dǎo)式:人盡其才的執(zhí)行
6、教練式:快速成長的執(zhí)行
目的:1、熟悉掌握管理者的六種武器
2、根據(jù)部下的特點采用不同的管理組合拳,提升團隊執(zhí)行力
《團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程目的
1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的溝通語言;
2、打造一支人人做結(jié)果,全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團隊,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
3、提供學(xué)以致用的執(zhí)行工具,方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換,讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的
行為;
4、掌握執(zhí)行四步曲,切實提高組織執(zhí)行力
5、建立品牌心態(tài),把自己當(dāng)公司,塑造個人的價值品牌
6、課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業(yè)競爭力
7、熟悉掌握管理者的六種武器
8、根據(jù)團隊成員的特點采用不同的管理組合拳,提升團隊執(zhí)行力
《團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理