《新產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售培訓(xùn)》課程大綱
第一講 新產(chǎn)品的成功與失敗
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的意義
二、新產(chǎn)品的定義與分類(lèi)
三、新產(chǎn)品是公司繁榮的關(guān)鍵
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
五、新產(chǎn)品的高失敗率
六、新產(chǎn)品失敗的原因
七、新產(chǎn)品如何成功
第二講 新產(chǎn)品戰(zhàn)略模式
一、定位戰(zhàn)略模式
二、進(jìn)取戰(zhàn)略模式
三、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略模式
第三講 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策流程
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體形式
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體組織
第四講 新產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生
一、新產(chǎn)品構(gòu)思的理論
二、新產(chǎn)品構(gòu)思的來(lái)源
三、新產(chǎn)品構(gòu)思的方法
第五講 新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選
一、新產(chǎn)品構(gòu)思的評(píng)估
二、新產(chǎn)品篩選活動(dòng)
三、新產(chǎn)品構(gòu)思的案例
第六講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度
一、獲利率與速度
二、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程
三、合理地強(qiáng)調(diào)速度的重要性
四、縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間,加快開(kāi)發(fā)速度
第七講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的預(yù)算
一、數(shù)額巨大的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算
三、新產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算
四、不同產(chǎn)品類(lèi)別的上市推廣預(yù)算
第八講 新產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)
二、影響新產(chǎn)品銷(xiāo)量的因素
三、新產(chǎn)品銷(xiāo)量的預(yù)測(cè)
第九講 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
一、產(chǎn)品功能概述
二、提高產(chǎn)品功能的方法
三、新產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)和選用
四、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
五、新產(chǎn)品的命名
六、新產(chǎn)品的圖案設(shè)計(jì)
七、新產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)
第十講 新產(chǎn)品的試制
一、新產(chǎn)品的試制
二、試制品的測(cè)試
第十一講 新產(chǎn)品試銷(xiāo)
一、新產(chǎn)品試銷(xiāo)的目的
二、新產(chǎn)品試銷(xiāo)的主要流程
三、新產(chǎn)品試銷(xiāo)的案例
第十二講 新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)
一、新產(chǎn)品切入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)
二、新產(chǎn)品切入的區(qū)域市場(chǎng)
第十三講 新產(chǎn)品的行銷(xiāo)上市
一、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道
二、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
三、新產(chǎn)品的價(jià)格策略
四、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售促進(jìn)策略
五、新產(chǎn)品的公共宣傳策略
六、新產(chǎn)品的告知方法
第十四講 新產(chǎn)品的上市計(jì)劃
一、新產(chǎn)品上市的推廣計(jì)劃
二、新產(chǎn)品上市的銷(xiāo)售計(jì)劃
三、新產(chǎn)品上市的執(zhí)行計(jì)劃
四、新產(chǎn)品上市的招商計(jì)劃
五、上市促銷(xiāo)配合計(jì)劃
六、新產(chǎn)品銷(xiāo)售鋪貨控制
七、新產(chǎn)品銷(xiāo)售管理控制
新產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售培訓(xùn)總結(jié)
《新產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《新產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品研發(fā)管理、