《傳媒資本運營培訓(xùn)》課程大綱
第一講 緒論
1.1 資本與傳媒資本運營
1.1.1 資本與資本運營
1.1.2 傳媒資本及傳媒資本運營
1.2 中國傳媒資本運營的發(fā)展
1.2.1 我國傳媒資本運營的歷史回顧與現(xiàn)狀
1.2.2 中國傳媒進行資本運營的意義
1.3 中國傳媒資本運營的可行性
1.3.1 中國傳媒資本運營主體的矛盾
1.3.2 中國傳媒資本運營的可行性

第二講 傳媒融資
2.1 傳媒融資概述
2.2 傳媒融資方式
2.2.1 使用留存利潤
2.2.2 合作經(jīng)營
2.2.3 債務(wù)性融資
2.2.4 上市融資
2.2.5 風(fēng)險投資
2.2.6 傳媒融資策略
2.3 傳媒上市分析
2.3.1 上市融資的利弊分析
2.3.2 傳媒上市的三種方式
2.3.3 分拆上市
2.3.4 社會公眾股東利益的保護
2.4 我國傳媒類上市公司現(xiàn)狀
2.4.1 廣播電視類上市公司
2.4.2 平面?zhèn)髅筋惿鲜泄��?
2.4.3 國內(nèi)傳媒類上市公司的運作特點
2.5 傳媒與資本如何共舞
2.5.1 社會資本的引入
2.5.2 外資本進入傳媒業(yè)的風(fēng)險

第三講 傳媒并購
3.1 傳媒并購概述
3.1.1 傳媒并購的界定
3.1.2 傳媒并購的五個階段
3.1.3 近年來的主要并購案件
3.2 傳媒并購的方式
3.3 傳媒企業(yè)并購效應(yīng)及風(fēng)險
3.3.1 傳媒企業(yè)并購的效應(yīng)
3.3.2 傳媒并購的風(fēng)險
3.4 傳媒并購的程序和融資方式
3.4.1 并購的程序和中介組織
3.4.2 傳媒并購的融資方式
3.5 中國傳媒的集團化熱潮

第四講 并購后的整合
4.1 整合——傳媒并購成敗的關(guān)鍵
4.2 傳媒戰(zhàn)略整合
4.2.1 戰(zhàn)略整合的必要性
4.2.2 戰(zhàn)略整合與內(nèi)外環(huán)境變化的協(xié)同性分析
4.2.3 整合戰(zhàn)略的類型
4.2.4 傳媒如何調(diào)整集團與子公司的關(guān)系
4.2.5 集團對下屬企業(yè)的管控模式
4.3 傳媒人力資源整合
4.3.1 人力資源整合的重要性
4.3.2 人力資源整合的實施
4.4 傳媒文化整合
4.4.1 文化整合的重要性
4.4.2 文化整合的模式和階段

第五講 傳媒反并購策略
5.1 反并購的預(yù)防策略
5.2 反并購的手段
5.2.1 提高并購者的并購成本
5.2.2 降低并購者的并購收益或增加并購者風(fēng)險
5.2.3 并購并購者
5.2.4 提起法律訴訟
5.3 中國傳媒反并購狀況

第六講 傳媒收縮戰(zhàn)略
6.1 傳媒收縮戰(zhàn)略概述
6.1.1 傳媒興起“瘦身”熱
6.1.2 傳媒選擇收縮戰(zhàn)略的動因
6.1.3 傳媒并購與傳媒緊縮之間的關(guān)系
6.2 傳媒資產(chǎn)剝離和傳媒企業(yè)分立
6.2.1 傳媒資產(chǎn)剝離
6.2.2 傳媒企業(yè)分立
6.3 分拆上市
6.3.1 分拆上市概述
6.3.2 上市傳媒公司應(yīng)如何應(yīng)對分拆機會
6.4 股份回購

第七講 傳媒無形資本運營
7.1 傳媒無形資本運營概述
7.1.1 傳媒無形資本含義與特征
7.1.2 傳媒無形資本運營的含義與特征
7.2 傳媒無形資本評估的方法
7.3 傳媒無形資本運營方式
7.3.1 傳媒交易式無形資本運營
7.3.2 傳媒融資式無形資本運營
7.3.3 傳媒擴張式無形資本運營
7.3.4 傳媒投資式無形資本運營

傳媒資本運營培訓(xùn)總結(jié)

《傳媒資本運營培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理

《傳媒資本運營培訓(xùn)》所屬專題
企業(yè)資本運營與兼并收購培訓(xùn)、

《傳媒資本運營培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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