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創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用
添加時間:2012-02-17      修改時間: 2012-02-17      課程編號:100141597
《創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用》課程大綱
第一部分 人人可創(chuàng)新
內容提要:
什么是創(chuàng)造?什么是創(chuàng)新?它們的區(qū)別是什么?是否每個人都有創(chuàng)新能力?這是需要搞清楚的,否則會束縛、阻礙我們去進行創(chuàng)新。
一、關于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新
與創(chuàng)新相關的概念和區(qū)別
二、人人可創(chuàng)新
人人、時時、處處可創(chuàng)新
案例:創(chuàng)造改變命運,李斌的成才之路
動動手:如何“穩(wěn)坐釣魚臺”?

第二部分 民富國強必須有自主創(chuàng)造力
內容提要:
你知道發(fā)達國家是如何阻繞我國的科技創(chuàng)新嗎?他們又是采取什么策略與我國競爭?我們有什么震撼世界的自主創(chuàng)新的項目?在此與你分享。
缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛”
發(fā)達國家對我國的封鎖、扼殺、敲詐
發(fā)達國家對發(fā)展中國家的競爭策略
高明的競爭策略
新加坡只有陽光
“殺手锏”—— 自主創(chuàng)造力的成功
自主創(chuàng)造力保證了我國的國防安全
第三部分 突破創(chuàng)新的思維障礙
內容提要:
你了解自己在創(chuàng)新的道路上最大的障礙是什么嗎?這些障礙是如何妨礙我們進行創(chuàng)新的呢?在此我們將運用故事、游戲、道具訓練等方法,讓大家體驗這些障礙,以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。并使你領悟“創(chuàng)新機會時時在我們身邊”。
慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥
什么是慣性思維?
游戲:“分格子”
動手操作: 如何擺個“T”
啟迪:
慣性思維形成的原因
故事:印鈔廠的錢被盜
迷信權威——創(chuàng)新思維的屏障
迷信的來源與危害
案例:迷信喪失了創(chuàng)新的機會
袁隆平破除迷信獲得成功
練習:他是第幾名?
從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
中國人的從眾文化
西方的實驗
黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實驗
自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘
自卑的表現(xiàn)
麻木的表現(xiàn)
案例:
開天窗信封的來歷
高樓救生降落傘的發(fā)明
女性的創(chuàng)造發(fā)明
環(huán)境因素——創(chuàng)新思維的生態(tài)
環(huán)境障礙的因素
環(huán)境障礙的突破
案例:錢學森對待小人物
神秘性——創(chuàng)新思維的幻覺
名人談神秘性
練習:我們有哪些創(chuàng)新思維障礙?

第四部分 妙用創(chuàng)新思維
內容提要:
我們如何在工作或生活中進行創(chuàng)新活動?許多人的成功都是他們有意識或無意識地運用了創(chuàng)新思維的各種形式,在此我們學習部分創(chuàng)新思維形式,分享生動的案例,動手操作道具等,從而受到啟發(fā),使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。
創(chuàng)新思維的多樣性
擴散性思維
什么是擴散性思維
擴散性思維的特征
動動手:如何擺成一個“金字塔”?
練習:報紙有多少種用途?
案例:垃圾利用的絕妙創(chuàng)意
開發(fā)你的想象力:我們單位有什么垃圾可利用?
逆向思維
什么是逆向思維?
案例:火箭上天減少推進劑燃料行嗎?
練習:8秒鐘能贏得出線嗎?
如何做出玻璃過濾器
交流:我們身邊的案例
想象思維
什么是想象思維
想象思維的特征
想象的類型
案例: 周恩來的想象力,中國古詩詞的想象力
練習:天空有什么?
動動手:想象力畫圖
練習:我們單位有什么可以改進、創(chuàng)造?
聯(lián)想思維
什么是聯(lián)想思維?
聯(lián)想思維的特征
聯(lián)想思維的類型
案例: 胃痛與發(fā)動機內的異物
機器如何安放在槽里
練習:如何聯(lián)想到終點
交流:你有聯(lián)想思維的案例嗎?
換位思維
什么是換位思維
故事:出租車司機答“微軟”員工問題
毛澤東與陸游
練習:工作、生活中怎樣換位思維?
右腦思維
我們的現(xiàn)狀
讓右腦從休閑中走出來
右腦潛力無限
現(xiàn)場實踐:當場正背、倒背出20樣東西,可能嗎?
調動左手左腳的潛能
中國人必須轉變的觀念
發(fā)展視覺文化
美國普及“思維導圖”
多用形象思維
我國古典詩詞中的形象思維
培養(yǎng)對文學、藝術、音樂的愛好
科學家談文藝與思維
美國對國家競爭力的反思


第五部分 創(chuàng)造技法的運用
內容提要:
創(chuàng)新有沒有什么技法可用?許多專家研究出了幾十種技法,這些技法使我們在創(chuàng)新的過程中少走彎路,節(jié)約時間,減少成本,比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。
引子:方法——力量無限
案例:流浪漢的“美味石頭湯”
動動手:你有什么方法“取出金幣”?
頭腦風暴/智力激勵法
具體方法及要點
現(xiàn)場實踐:選擇本單位的一個實際問題
信息交合法及其派生法
信息交合法的產生及方法
練習:回形針有 多少種用途
信息交合法的派生法——蜘蛛網創(chuàng)造法
案例:如何發(fā)明新款自行車?
動動手:如何打開魯班鎖?
練習:你能利用“離心力”原理創(chuàng)造多少種玩具、產品?
現(xiàn)場實踐:畫一張“蜘蛛網創(chuàng)造法”---改進或設計新產品
檢核表法
檢核表法的九個“能否”
現(xiàn)場實踐:如何運用在你的實踐中?
和田十二法
案例:“一法一例”
現(xiàn)場實踐:我們如何運用在實踐中?
列舉法
缺點列舉法
希望點列舉法
現(xiàn)場實踐:結合本單位的實際問題運用
觀察法
科學家談觀察
觀察的類型
圖片觀察:
現(xiàn)場觀察:“項鏈套圈”怎么回事?撲克牌中的奧秘在哪里?

第六部分 TRIZ創(chuàng)造法
TRIZ創(chuàng)造法概述
TRIZ創(chuàng)造法的由來
政府的部署
你如何解決下列課題
如何在軟橡膠管上鉆孔
如何避免跳水運動員的受傷
如何連接空房中的2根繩子
用什么來清理鑄件
如何測量小甲殼蟲
裝箱時怎么不讓水果受傷
如何消除電線上的冰
如何使2個面變成一個面
如何了解牛棚中的通風
如何消滅谷物中的害蟲
三、TRIZ創(chuàng)造法歸納

第七部分 創(chuàng)新就在我們身邊
建立創(chuàng)新意識
工人發(fā)明家孔利明的故事
崗位創(chuàng)新
檢驗工胡鴻雁一天一個金點子怎么來的
把批評轉換成創(chuàng)新的機會
徒弟批評孔利明
四、把他人的要求作為送上門的創(chuàng)新機會
不可思議的請求
五、思路超前,領先一步
“9.11.” 、“歐元”的商機
六、從突發(fā)事故尋找創(chuàng)新課題
農民工發(fā)明高樓救生降落傘
七、追求完美
流程再造
八、不放過意外現(xiàn)象
抽煙 —— 霧中飛機激光導航
九、從質量問題中找課題
機頭落地事故
十、從各種需求中去找創(chuàng)新項目
高樓擦玻璃窗,
廢水泥的利用
中藥的理論
城市中雨水的利用

注:
1、課時:2天。
2、內容:上課時將會有更新;順序可能會做調整。
3、座位:分團隊的形式上課;每個團隊座位設置成U字形。

《創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用》課程目的
企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源!
本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法;向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項目;幫您突破創(chuàng)新的思維障礙;學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法;了解我們在工作和生活中如何進行創(chuàng)新;并在日常工作、生活和組織管理中進行創(chuàng)造性地運用。

《創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用》所屬分類
綜合管理
《創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師成國良老師簡介
成國良
成國良
成國良教授擁有高等院校教師資格證書,曾于1991年赴美國接受Train―The―Trainer(企業(yè)培訓師)培訓,獲得培訓師資格。成教授主編了《美國公司培訓模式在中國》實戰(zhàn)全書。
曾任美國波音公司人力資源經理,上海飛機制造廠與美國前麥道飛機公司合作項目MD--82、MD--90大型客機項目培訓經理。
成國良教授曾從事企業(yè)高層管理、管理顧問、管理培訓等工作30余年。成教授自上世紀80年代就開始在社會各界授課,應邀出席勞動部、教育部等國家機構和北京、天津、上海、南京、廈門、包頭、山東、廣東、江蘇、河南等省市舉辦的高級研修班、高峰論壇。成教授曾經培訓和參與管理顧問項目的機構和企業(yè)達幾百家。成國良教授足跡遍布大江南北的各類企業(yè),深入研究、反復實踐,將世界先進管理理念與企業(yè)具體情況相結合,獨立研發(fā)出實戰(zhàn)前沿課程,以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路!

成國良老師課程特色
成國良老師憑借多年的企業(yè)管理、顧問和培訓經驗,具有卓越的現(xiàn)場控制、總結、組織能力。能夠充分調動學員積極性、全面深刻剖析企業(yè)問題,揭示問題本源,提出系統(tǒng)的解決方案。成老師將世界最先進的培訓方式、最前沿的管理思想與企業(yè)實戰(zhàn)完美融合,打造實戰(zhàn)精品課程。引領學員掌握前沿的科學系統(tǒng)的思維和管理方法,熟練運用科學的分析問題和解決問題的方法和工具,提升企業(yè)整體管理水平。

成國良老師的咨詢式培訓:
“咨詢式培訓”,又稱為“顧問式培訓”?蓜澐譃槿齻階段,一為前期調研;二為實施培訓;三為交付成果。成國良老師深入企業(yè)內部,與企業(yè)管理人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問題。了解企業(yè)現(xiàn)狀、摸清企業(yè)管理工作中的問題與困難、摸準參培人員與公司的培訓要求,帶領企業(yè)管理人員通過培訓、討論、調研、分析、決策等一系列管理活動,制定系統(tǒng)的解決方案。

成國良老師培訓現(xiàn)場特點:
成國良老師的課程以交流、分享,研討相結合為特色,現(xiàn)場氣氛熱烈。精彩紛呈的互動;妙趣橫生的思維激辯;激烈活躍的現(xiàn)場討論;引人入勝的案例分析;入木三分的問題研究……帶給學員強烈的思維沖擊。案例、研討、游戲、角色扮演、情景模擬、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。企業(yè)角色扮演實況再現(xiàn);實戰(zhàn)演習提高能力;管理情景模擬化解難題;另有管理測試等培訓方式不斷推陳出新。學員普遍反映有激情、生動、實用,頗有收獲。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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