《80后90后管理新圣經(jīng)：80后90后高績(jī)效管理秘笈》課程大綱
這是一個(gè)比較特殊的群體，身上被打上了深刻的時(shí)代烙印：獨(dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……這個(gè)群體被稱為“80后”與“90后”！有人把“80后”和“90后”的員工比喻成一臺(tái)筆記本電腦，能創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值，同時(shí)須輕拿輕放，因?yàn)樗麄円姿�。因此如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo)，去管理這個(gè)群體，早已是擺在每一位管理者面前的迫切難題。金久皓教授根據(jù)多年來(lái)對(duì)“80后”與“90后”的潛心研究，深刻總結(jié)和提煉多年的工作實(shí)踐及出訪世界５００強(qiáng)中的200強(qiáng)以及中小企業(yè)達(dá)999家的經(jīng)驗(yàn)而成，系統(tǒng)完整、實(shí)際運(yùn)用性強(qiáng)，2012年金久皓教授真心與您分享80后和90后奧秘！

第一節(jié)：全面認(rèn)知與解剖 80＆90后
1、80＆90后員工成長(zhǎng)背景認(rèn)知與解剖
2、80＆90后員工管理現(xiàn)狀分析認(rèn)知與解剖
3、80＆90后員工個(gè)性分析認(rèn)知與解剖
4、80＆90后員工心理分析認(rèn)知與解剖
5、80＆90后工作分析認(rèn)知與解剖
第二節(jié)：80＆90后員工的管理方法認(rèn)知與解剖
1、拋棄簡(jiǎn)單粗暴的管理方法
2、盲目管理者的認(rèn)知與解剖
3、80＆90后的溝通圣經(jīng)
4、80＆90后的引導(dǎo)與反饋圣經(jīng)
5、如何多角度引導(dǎo)后80＆90后
第三節(jié)：如何點(diǎn)燃80＆90后的工作激情
1、80&90后的激勵(lì)對(duì)癥下藥的方法
2、有效激勵(lì)后80＆90后的藝術(shù)策略
4、80&90后個(gè)性情況與需要激勵(lì)的類型及相應(yīng)對(duì)策
5、激勵(lì)低薪員工的有效方法
6、如何靈活運(yùn)用激勵(lì)手段
7、如何以人為本關(guān)心員工
8、如何有效激勵(lì)并促進(jìn)業(yè)績(jī)
第四節(jié)：80＆90后員工的輔導(dǎo)技巧
1、80.90后面臨的困境解剖與對(duì)策
2、80＆90后的心態(tài)調(diào)整策略
3、80＆90后職業(yè)目標(biāo)的樹立方法
5、80＆90后的成長(zhǎng)階段的相應(yīng)定位
第五節(jié)：80＆90后溝通的“十二字圣經(jīng)”
1、溝通如何達(dá)到“通”
2、溝通是引導(dǎo)后80＆90后的原因和結(jié)果
3、積極有效溝通的策略應(yīng)用
4、如何有效消除和克服溝通中的障礙
5、溝通的“十二字圣經(jīng)”總結(jié)與應(yīng)用
6、如何對(duì)80＆90后有效授權(quán)
7、如何提升80＆90后的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

《80后90后管理新圣經(jīng)：80后90后高績(jī)效管理秘笈》所屬分類
綜合管理

《80后90后管理新圣經(jīng)：80后90后高績(jī)效管理秘笈》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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