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《易經(jīng)》與企業(yè)管理變革
添加時間:2012-06-14      修改時間: 2012-06-14      課程編號:100147346
《《易經(jīng)》與企業(yè)管理變革》課程大綱
一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系
為什么說易經(jīng)是個道統(tǒng)學問體系?
《周易》的四大系統(tǒng):爻、卦、經(jīng)、傳
易經(jīng)的核心道義:變易、交易、簡易、不易
乾坤智慧與天、地、人三才之道
易經(jīng)的象、數(shù)、理價值體系解析
先、后天八卦原理解析
實用易的預測原理融通

二、易經(jīng)與管理變革原理
易之“交易”與企業(yè)運營原理
易之“變易”與企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境之變
何為變革,何為革故鼎新?
易道之生與變革之新
革卦、鼎卦對變革的啟示
易道、人道與變革的內(nèi)在理路

三、易經(jīng)與企業(yè)管理變革的應變之道
乾元對變革進退存亡之機的重要啟示意義
坤德對變革展開與成效的重要實際意義
易之“簡易”與企業(yè)問題的解決之道
易道與變革的時機把握
易經(jīng)與變革之謀定而動

四、易經(jīng)與企業(yè)理念、企業(yè)文化變革
易之“不易”與企業(yè)的終極戰(zhàn)略
坤之德與企業(yè)核心價值體系創(chuàng)建
易道之太極思維與理念創(chuàng)新
案例:國旗對國共兩黨黨運的五行預兆
如何從易經(jīng)的太極原理解析變革成敗與人心向背關系?
如何從易理理解價值觀認同對良性企業(yè)文化創(chuàng)建的重要作用?

五、易經(jīng)預測與管理變革的前瞻性
易經(jīng)為什么能預測未來?
易經(jīng)是宿命論嗎,誰在掌控命運?
案例:毛澤東的易學造詣與解放戰(zhàn)爭戰(zhàn)略布局
易經(jīng)有多少種預測方法?
企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么必須具備足夠的前瞻性?
如何應用易經(jīng)原理前瞻管理變革之吉兇?

六、易經(jīng)與企業(yè)管理體制變革
天尊地卑與企業(yè)位、權之勢解析
如何從易學原理理解中正之道對企業(yè)管理體制變革的重要意義?
豫卦對企業(yè)管理變革的現(xiàn)實意義?
案例:一代梟雄蔣介石名字的易經(jīng)解析

七、易經(jīng)與企業(yè)信息管理變革
何為天地交泰?
案例:北京紫禁城的風水啟示
泰卦、否卦對我們企業(yè)管理變革有什么啟示?
如何從生命的神識系統(tǒng)認識企業(yè)信息系統(tǒng)?
溝通的易學原理
企業(yè)信息系統(tǒng)的變革應遵循怎樣的易德原則?

《《易經(jīng)》與企業(yè)管理變革》課程目的


《《易經(jīng)》與企業(yè)管理變革》適合對象


《《易經(jīng)》與企業(yè)管理變革》所屬分類
特色課程

《《易經(jīng)》與企業(yè)管理變革》所屬專題
企業(yè)變革管理、易經(jīng)與管理、
《《易經(jīng)》與企業(yè)管理變革》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉碩斌老師簡介
劉碩斌
劉碩斌
資深管理專家
管理思維研究專家
深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?
現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人;
清華大學、北京大學、中山大學專家講師
第三代“融通智慧型”代表講師(第一代知識型,第二代學習型)

代表著作:
《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”;
企業(yè)智慧學著作《企業(yè)醫(yī)道——企業(yè)大智慧》掀起了企業(yè)界由學醫(yī)術向?qū)W醫(yī)道轉(zhuǎn)變的革命;
最新著作《頓悟——信息時代高效學習與領悟之道》即將出版。

劉碩斌(法喜)老師   十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷:六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經(jīng)驗;四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗,以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%,生產(chǎn)效率提升二十多個百分點。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢,目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。
   劉老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究,致力于對先進管理思想的思維研究,廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系,及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、中醫(yī)、風水等中西方文化精華,并針對當前咨詢和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道,創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理;同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”,系國內(nèi)深具文化和學術功底,深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。

授課風格:
   課程緊密結(jié)合企業(yè)及學員切身問題,進行問題參悟、案例研討、游戲互動、現(xiàn)場答疑等咨詢式、教練式學習。特別注重心智開啟,悟性闡發(fā)。大量融合國學智慧之精思妙悟,融通性、哲學性、啟發(fā)性極強。
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