《時(shí)間管理會議系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)管理的核武器》課程大綱
上午
第一章、一言難盡的時(shí)間
一、世界上最長和最短的東西
二、把你的生命和時(shí)間價(jià)值算出來
三、愛因斯坦給我們的啟示
四、莫等閑，白了少年頭
五、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因
六、長壽有新解
第二章、時(shí)間管理理論
一、第四代時(shí)間管理
二、猴子管理
三、領(lǐng)導(dǎo)人提高工作效率的秘訣
第三章、時(shí)間管理十四項(xiàng)法則
一、明確目標(biāo)
二、分清輕重緩急
三、制訂計(jì)劃，寫成清單
四、遇事馬上做，現(xiàn)在就做
五、第一次做好，次次做好
六、專心致志，不要有頭無尾
七、珍惜今天，當(dāng)日事當(dāng)日畢
八、養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣
九、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
十、設(shè)定完成期限
十一、善用零碎時(shí)間
十二、分秒不浪費(fèi)，成功日志法
十三、善用節(jié)省時(shí)間的工具
十四、業(yè)余時(shí)間管理
第四章、哈佛經(jīng)理時(shí)間管理方案
一、“鐘表時(shí)間”時(shí)代結(jié)束
二、時(shí)間是有生命的
三、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
四、新時(shí)代時(shí)間管理
可提高時(shí)間效率的五種專門技術(shù)：
1、分段式時(shí)間?
2、核心時(shí)間的發(fā)現(xiàn)及設(shè)定
3、安排時(shí)間
4、節(jié)制應(yīng)酬時(shí)間
5、計(jì)劃時(shí)間
五、“一周律調(diào)術(shù)”方法
六、十種 “時(shí)間操縱術(shù)”


下午
第一章：會議文化造就一流企業(yè)
1、會議與文化
2、如何使會議不再讓人頭疼
3、企業(yè)運(yùn)營的起點(diǎn)從會議開始
第二章：會議應(yīng)該這樣開
1、會議召開的原則3-3-7原則
2、形成3元會議文化
3、會議類型
6大錯誤會議類型
7大常見會議類型
第三章：會議8項(xiàng)準(zhǔn)備
第四章：會議要求同存異的12大關(guān)鍵點(diǎn)
第五章：會議的執(zhí)行方法
1、總結(jié)重要內(nèi)容
2、寫成會議記錄
3、傳達(dá)會議內(nèi)容
4、評價(jià)評估會議
5、執(zhí)行決定事項(xiàng)
6、會后整理會場
第六章：7大常見會議的詳解
晨會氛圍、形式、關(guān)鍵點(diǎn)、工具表格
午會氛圍、形式、關(guān)鍵點(diǎn)、工具表格
夕會氛圍、形式、關(guān)鍵點(diǎn)、工具表格
周例會氛圍、形式、關(guān)鍵點(diǎn)、工具表格
月例會氛圍、形式、關(guān)鍵點(diǎn)、工具表格
年會氛圍、形式、關(guān)鍵點(diǎn)、工具表格
項(xiàng)目會氛圍、形式、關(guān)鍵點(diǎn)、工具表格

《時(shí)間管理會議系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)管理的核武器》所屬分類
綜合管理

《時(shí)間管理會議系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)管理的核武器》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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