《全面預算管理實戰(zhàn)進階提升》課程大綱
1天（6H）

【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預算管理體系
1、 理解預算的本質(zhì)和作用
2、 預算管理的發(fā)展趨勢
3、 有效預算管理體系的六大特征
4、 如何構(gòu)建有效的全面預算管理體系
5、 預算管理體系解析

單元二、如何進行預算編制
1、 預算編制的總體原則
2、 確保年度預算目標的科學合理
3、 資源配置的模型與方法
4、 預算編制方法的選擇與運用
5、 將預算當作項目管理——如何管理
6、 預算編制實務(wù)中需注意的問題
7、 預算編制解析

單元三、如何保證預算得到有效的執(zhí)行
1、 有效的預算執(zhí)行與監(jiān)控體系
2、 如何使用經(jīng)營儀表盤及時跟蹤預算執(zhí)行情況
3、 如何實現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調(diào)整
4、 月度資金計劃管理和執(zhí)行分析（實案解析）
5、 如何做好項目成本管控
6、 如何實現(xiàn)事前控制代替事后控制

單元四、如何進行預算考評
1、 預算考核與獎勵方案的設(shè)計
2、 如何進行項目考核與獎勵
3、 預算考評體系

《全面預算管理實戰(zhàn)進階提升》課程目的
1. 理解預算的本質(zhì)和作用，了解預算管理的發(fā)展趨勢
2. 了解有效預算管理體系的主要特點，學會如何構(gòu)建有效的全面預算管理體系
3. 掌握預算編制的實用方法與工具,包括如何確保預算目標的科學合理、資源配置的模型與方法、預算編制方法等
4. 了解如何構(gòu)建有效的預算執(zhí)行與監(jiān)控體系，掌握經(jīng)營儀表盤、資源動態(tài)調(diào)整、月度資金計劃管理和執(zhí)行分析、項目成本管控等實用技能
5. 掌握預算考核與獎勵方案的設(shè)計思路與方法，學會如何有效進行項目考核與獎勵
6. 學習先進企業(yè)的預算管理最佳實踐

《全面預算管理實戰(zhàn)進階提升》適合對象
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員；企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員；企業(yè)負責預算編制、控制的相關(guān)人員等

《全面預算管理實戰(zhàn)進階提升》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預算管理實戰(zhàn)進階提升》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、全面預算管理編制及技巧培訓、

《全面預算管理實戰(zhàn)進階提升》內(nèi)訓服務(wù)流程

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