《巔峰對決—企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)沙盤模擬實務(wù)（2天版）》課程大綱
第一章 游戲準備（120分鐘）
1、課程及系統(tǒng)簡介（15分鐘）
² 沙盤課程起源和應(yīng)用情況、學(xué)員可得到的收獲
² 網(wǎng)址、注冊賬戶、系統(tǒng)主界面介紹
2、起始月經(jīng)營演練（75分鐘）
² 企業(yè)簡介、公司注冊及組建團隊、游戲規(guī)則介紹
3、講師知識點講授：職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀與分析技巧
（1）財務(wù)報表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么關(guān)系？
（2）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧
（3）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
（4）盈利至上PK現(xiàn)金為王
² 如何理解現(xiàn)金為王
² 現(xiàn)金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實？
² 現(xiàn)金流量管理的核心問題有哪些？管理思路及方法是什么？
（5）經(jīng)營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
（6）不同部門應(yīng)關(guān)注財務(wù)報表中的哪些項目或指標

第二章 模擬經(jīng)營第一月（初入商海）（90分鐘）
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗分享
3、講師深度點評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點進行點評，強化學(xué)習(xí)效果
4、講師知識點講授：戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理
（1）如何理解戰(zhàn)略？
（2）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（3）全面預(yù)算管理的理念和方法

第三章 模擬經(jīng)營第二月（小試牛刀）（90分鐘）
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗分享
3、講師深度點評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點進行點評，強化學(xué)習(xí)效果
4、講師知識點講授：市場分析與銷售定價管理
（1）市場定位與分析
² 市場調(diào)研
² 市場細分
² 市場定位
（2）銷售定價管理
² 定價目標
² 兩個基本點
² 常見定價方法

第四章 模擬經(jīng)營第三月（崢嶸歲月）（90分鐘）
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗分享
3、講師深度點評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點進行點評，強化學(xué)習(xí)效果
4、講師知識點講授：成本分析與控制
（1）成本結(jié)構(gòu)與要素
（2）新舊成本觀念的對比
（3）成本管理責(zé)任分解
（4）成本結(jié)構(gòu)與效益分析
（5）本量利分析

第五章 模擬經(jīng)營第四月（苦心經(jīng)營）（60分鐘）
1、新規(guī)則介紹（國際訂單）
2、模擬經(jīng)營
3、學(xué)員經(jīng)驗分享
4、講師深度點評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點進行點評，強化學(xué)習(xí)效果
5、講師知識點講授：投資決策分析
（1）投資決策的程序
（2）投資決策的常用財務(wù)指標

第六章 模擬經(jīng)營第五月（運籌帷幄）（90分鐘）
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗分享
3、講師深度點評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點進行點評，強化學(xué)習(xí)效果
4、 講師知識點講授：基于各自管理領(lǐng)域應(yīng)掌握的財務(wù)知識
（1）運營或生產(chǎn)領(lǐng)域財務(wù)知識：如何有效降低庫存
（2）采購和物流管理領(lǐng)域財務(wù)知識：如何有效降低采購成本
（3）研發(fā)管理領(lǐng)域財務(wù)知識：研發(fā)項目化運作中的財務(wù)管理要點
（4）質(zhì)量管理領(lǐng)域財務(wù)知識：質(zhì)量成本管理要點

第七章 模擬經(jīng)營第六月（激戰(zhàn)正酣）（40分鐘）
1、新規(guī)則講解（差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）
2、模擬經(jīng)營
3、學(xué)員經(jīng)驗分享
4、講師深度點評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點進行點評，強化學(xué)習(xí)效果

第十章 模擬經(jīng)營第七月（戰(zhàn)地黃花）（40分鐘）
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗分享
3、講師點評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點進行點評，強化學(xué)習(xí)效果

第十一章 模擬經(jīng)營第八月（基業(yè)長青）（40分鐘）
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗分享
3、講師點評：“4+2”企業(yè)成功法則

第十二章 課程總結(jié)（90分鐘）
1、學(xué)員經(jīng)驗分享
2、小組總結(jié)發(fā)言
2、講師總結(jié)：（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)


《巔峰對決—企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)沙盤模擬實務(wù)（2天版）》課程目的
參加本課程的學(xué)習(xí)，您可以：
——親身體驗企業(yè)運作全過程，理解經(jīng)營的本質(zhì)，以及企業(yè)運營管理與財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。
——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃的方法。
——提高財務(wù)成本控制意識，掌握核心財務(wù)指標，學(xué)會成本結(jié)構(gòu)分析，成本效益分析。
——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運營，掌握市場定位與分析、銷售定價的方法。
——掌握財務(wù)報表的閱讀及分析技巧。
——認知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
——培養(yǎng)全局經(jīng)營意識，領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營成功之道。

《巔峰對決—企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)沙盤模擬實務(wù)（2天版）》適合對象
 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干；
 企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等；
 企業(yè)直線職能部門經(jīng)理。

《巔峰對決—企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)沙盤模擬實務(wù)（2天版）》課程背景
本課程基于IE網(wǎng)絡(luò)，采用電子沙盤游戲教學(xué)方式，通過模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，由學(xué)員組成6-8個相互競爭的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè)，通過模擬企業(yè)6-8個月的經(jīng)營，讓學(xué)員深刻體會市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，學(xué)習(xí)和掌握管理知識與技巧，全面提高管理素質(zhì)和能力。
本課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以直觀的方式，讓學(xué)員從參與中體驗、學(xué)習(xí)，具有互動性、趣味性、競爭性的特點，能夠最大限度調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容形成深層次的領(lǐng)會與感悟。

《巔峰對決—企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)沙盤模擬實務(wù)（2天版）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《巔峰對決—企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)沙盤模擬實務(wù)（2天版）》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、理財培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、

《巔峰對決—企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)沙盤模擬實務(wù)（2天版）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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