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如何成為杰出的班組長
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158201
《如何成為杰出的班組長》課程大綱
第 一 天 第 二 天
 一、班組長應具備的管理知識
   1.企業(yè)面臨的壓力與因應之道
   2.管理理論的發(fā)展-權變管理
  3.管理的要素與目標
  4.管理的四大循環(huán)
  5.管理者的任務
  6.管理者的核心價值
    (執(zhí)行力、領導力、創(chuàng)新力)
   7.案例探討
 二、班組長的角色與職責
   1.管理的階層與職責
   2.班組長的角色與自我認知
   3.班組長的五種類型
   4.班組長必備的知識與技能
   5.如何開展管理工作
 三、班組長處理工作關系的技巧
   1.基本的人際關系
   2.如何與上司溝通協(xié)調
   3.如何與同級溝通協(xié)調
   4.如何與部屬溝通協(xié)調
   5.如何處理與員工的沖突
   6.實例演練
 四、班組長自我成長與提升
   1.如何打造高效的執(zhí)行力
   2.如何培養(yǎng)卓越的領導力
   3.如何做好自我時間管理
   4.如何做好自我成長規(guī)劃
   5.如何領導你的團隊達成任務
 五、班組長的日常管理技能
   1.生產(chǎn)準備管理
  2.晨會管理
  3.生產(chǎn)計劃管理
   4.交期管理
  5.品質管理
6.安全管理
   7.設備管理
 六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
   1.現(xiàn)場常見的管理問題
  2.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的問題
  3.問題意識的激發(fā)
  4.問題解決的十個步驟
  5.如何消除現(xiàn)場七大浪費
6.現(xiàn)場改善常用的工具
6.1工業(yè)工程(IE)手法:
      A.制造程序分析
      B.工廠布置
      C.動作研究分析
      D.生產(chǎn)線平衡
    6.2其它手法:
     A.品質機能展開
      B.達爾飛法
      C.提案改善制度
      D.品管圈活動
   7.個案研討:
    7.1生產(chǎn)現(xiàn)場問題探討與改善
    7.2成果發(fā)表

《如何成為杰出的班組長》適合對象
  班組長、現(xiàn)場基層主管、儲備干部。

《如何成為杰出的班組長》課程特色
     ※ 針對班組長所需具備的基本觀念、管理技能,作最完美的整合。
※ 培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力使其對職務及責任有更深入的體認,啟發(fā)其積極、主動
的管理意識,成為能自主管理的行動實踐者。
正確認識自身角色,提高處理人際關系的能力,全面履行班組長的管理職責。
※ 以生產(chǎn)管理業(yè)務流程為基點,將企業(yè)資源充分利用,以降低成本、提高產(chǎn)品質量
和生產(chǎn)效率,追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、
成本低的目的。
運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學,講課內(nèi)容生動、務實。

《如何成為杰出的班組長》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何成為杰出的班組長》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓、
《如何成為杰出的班組長》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。

☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練(MTP合格講師)
☆ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
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