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高效的物料控制與倉儲管理
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158210
《高效的物料控制與倉儲管理》課程大綱
一、物料管理與制造業(yè)經營管理
1. 制造業(yè)面臨的壓力
2. 制造業(yè)經營管理的三大目標
3. 物料管理的意義與演進
4. 物料管理對制造業(yè)經營管理的影響
5. 物料管理中的科學管理模式
6. 常見的物料管理問題與要因分析

二、如何選用合適的存量管制模式
1. 傳統存量管制方法的迷思
2. 主要的存量管制模式
3. ABC分類與存量管制的關聯
4. 安全存量的考慮因素
5. 實務演練(1)

三、物料需求計劃(MRP)的運用
1. 制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介
2. 物料分類與編號原則
3. BOM的建立與ECN管理
4. 產能規(guī)劃與主生產排程
5. 物料需求計劃
6. ERP系統的導入與成功要訣

四、倉儲管理概論
1. 倉儲管理的目標
2. 倉儲管理的基本原則
     3. 常見的倉儲管理問題與改善作法
4. 倉儲管理的實施要點
5. 儲位的規(guī)劃與管理
6. 搬運工具的使用與管理
7. 案例探討

五、倉儲管理的實施要點
1. 收發(fā)料作業(yè)的管理原則
2. 保存期限的訂定與標示方法
3. 執(zhí)行「先進先出」的要訣
4. 料帳合一的關鍵因素
5. 計算機化對料帳管理的幫助
6. 如何做好盤點作業(yè)

六、如何提升物料管理的績效
1. 績效考核的六個指標
2. 物料管理績效衡量的指標
     3. 庫存周轉率的評價方式
4. 實務演練(2)

《高效的物料控制與倉儲管理》課程目的
不論何種制造業(yè),物料與倉儲管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好,會使良料變成廢料損失;備料費時、發(fā)錯料立即影響生產工作。料帳不準更是企業(yè)心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延誤。

另外,庫存管理模式也攸關投產供料成敗 ,例如 MRP系統一直被企業(yè)界極端重視 ,因為「適品 / 適時 / 適量」將是競爭力所在!复媪抗芾怼棺霾缓茫厝划a生一方面停工待料及生產力低落,造成交期延誤;一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾,必須深入探討倉儲物料管理的本質,以及肇因所在,運用簡捷且有效的系統化、制度化方法,予以防治或消除。

同時,很多企業(yè)深為庫存積壓所苦,使得隱藏成本徒增,財務困擾;呆料長久存滯也是劣化報廢損失的重要因素,因此如何快速解決不用庫存,防治無效庫存發(fā)生,必是經營者相當重視的事項。

《高效的物料控制與倉儲管理》適合對象
   生管、物管、制造、業(yè)務、IT..等相關人員及中高階主管。

《高效的物料控制與倉儲管理》所屬分類
生產管理

《高效的物料控制與倉儲管理》所屬專題
庫存與倉儲管理、生產計劃與物料控制倉儲管理與庫存控制培訓、存貨管理培訓、
《高效的物料控制與倉儲管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。

☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練(MTP合格講師)
☆ISO 9001/實驗室品質系統認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產管理系統、
物料管理系統、品質管理系統、研發(fā)管理系統、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經理、總經理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協理、副總經理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經理
康可電子股份有限公司 副總經理
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