《《總裁執(zhí)行力修煉》 ——企業(yè)總裁必修課程》課程大綱
第一講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素
相似的策略，相反的結(jié)果
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞
企業(yè)執(zhí)行力不足的方面
執(zhí)行為什么這么難？什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么？
執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力

第二講：執(zhí)行的基因 ------- 團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)打造

什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的信念危機(jī)是什么
如何重建團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)
什么是團(tuán)隊(duì)健康的執(zhí)行心態(tài)
強(qiáng)化執(zhí)行力的三大觀念
有執(zhí)行力人的特色

第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向

企業(yè)為什么要結(jié)果？不結(jié)果的根源是什么？
如何認(rèn)識結(jié)果的三個(gè)不等式？
結(jié)果思維訓(xùn)練法/結(jié)果行為訓(xùn)練
速度第一、完美第二，有速度才有執(zhí)行力

第四講：執(zhí)行力的制勝法寶 ------- 高效管理工具

結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對策
流程大于權(quán)力 PDCA循環(huán)
執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間
責(zé)任的跳動定律(領(lǐng)導(dǎo)工作干不完，員工沒有工作干)/責(zé)任的稀釋定律

第五講：執(zhí)行的保障-----認(rèn)識檢查與督導(dǎo)

執(zhí)行者要知道檢查的游戲規(guī)則
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
有效的監(jiān)督方式/如何處理監(jiān)督結(jié)果
執(zhí)行力的保障---“天龍八部”/督導(dǎo)執(zhí)行四步訓(xùn)練法

《《總裁執(zhí)行力修煉》 ——企業(yè)總裁必修課程》課程目的
為什么獎金越發(fā)越難管，高薪卻導(dǎo)致高流失率？
為什么有好的思想和想法卻不能得到有效的執(zhí)行？
為什么老板忙的要命，員工卻感覺沒什么事可做？
為什么有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場競爭中所向披靡？
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么有些企業(yè)培養(yǎng)的得力員工，卻成為競爭對手的“幫兇”，人才變?nèi)藶?zāi)？
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ----執(zhí)行力危機(jī)！


《《總裁執(zhí)行力修煉》 ——企業(yè)總裁必修課程》所屬分類
綜合管理

《《總裁執(zhí)行力修煉》 ——企業(yè)總裁必修課程》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、

《《總裁執(zhí)行力修煉》 ——企業(yè)總裁必修課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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