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時間管理與計劃工作安排

添加時間：2013-10-24 修改時間： 2013-10-24 課程編號:100160377

《時間管理與計劃工作安排》課程大綱

一、時間管理
1、四個主要的時間生產(chǎn)率障礙
2、任務與時間
3、時間績效的分析
420/80時間管理法

二、事務管理技能

1、計劃制定與實施
2、例會管理
3、高效執(zhí)行力
4、高效解決問題的能力
5、工作授權(quán)的技巧
6、工作評價及考核
7、工作標準與流程
8、創(chuàng)新思維

三、人員管理技能

1、與人溝通能力
2、如何選人
3、如何用人
4、如何育人

四、團隊建設(shè)與平臺搭建

1、領(lǐng)導者重塑
2、高績效團隊建設(shè)
3、團隊士氣與環(huán)境管理
4、團隊文化建設(shè)與管理
5、特色團隊模式建設(shè)

五、教練式領(lǐng)導

1、案例管理法
2、培訓師培訓
3、教練式領(lǐng)導的工作方法

《時間管理與計劃工作安排》所屬分類

綜合管理

《時間管理與計劃工作安排》所屬專題

時間管理、

《時間管理與計劃工作安排》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師張四華老師簡介

張四華

主要背景：
上海市企業(yè)聯(lián)合會培訓中心兼職教師
寶鋼人才開發(fā)院兼職教授
浙江大學繼續(xù)教育學院特聘培訓師
上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會聘請的評審專家
　　現(xiàn)任某國有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。長期從事現(xiàn)場管理和研究工作，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機關(guān)管理等方面有較多研究成果。
核心課程：
《精細化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學習型團隊建設(shè)》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認知與心智模式系列》等

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

張四華老師其他內(nèi)訓課

·六西格瑪培訓

·企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計

·作業(yè)長綜合能力提升

·精益TQM全面質(zhì)量管理

·高效生產(chǎn)管理精要

·從技術(shù)人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修

·班組長勝任能力提升訓練

·現(xiàn)場5S及目視化管理

·問題分析與解決

相關(guān)專題