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電機變頻控制、運轉(zhuǎn)方案優(yōu)化實務(wù)與現(xiàn)場改善實用技術(shù)
添加時間:2013-10-28      修改時間: 2013-10-28      課程編號:100160449
《電機變頻控制、運轉(zhuǎn)方案優(yōu)化實務(wù)與現(xiàn)場改善實用技術(shù)》課程大綱
一、電動機電氣控制部分(變頻器與軟啟動控制):
1、變頻器的質(zhì)量與可靠性判斷
2、變頻器的選型原則及容量計算
3、變頻器的安裝、接線、調(diào)試與使用注意事項
4、變頻器使用注意事項與現(xiàn)場維護
5、變頻器運行中報警的判斷與處理方法
6、變頻器故障類型總結(jié)及現(xiàn)場實用故障排除案例分享(8起案例)
7、變頻器現(xiàn)場應(yīng)用與實用節(jié)電率經(jīng)驗計算
8、變頻器的電磁兼容及外圍配置
9、軟啟動現(xiàn)場應(yīng)用與故障診斷技術(shù)

二、電動機的本體部分:

1、應(yīng)用變頻電源的交流異步電機面臨的問題
2、電能質(zhì)量對電動機運轉(zhuǎn)方案的影響以及生產(chǎn)現(xiàn)場諧波治理方案
3、電機自身問題造成電機運行不良的具體表現(xiàn)
4、變頻交流異步電動機的現(xiàn)場選型原則與注意事項
5、電機定子問題的主要表現(xiàn)形式及處理辦法
6、電機轉(zhuǎn)子問題表現(xiàn)形式及現(xiàn)場修復(fù)技術(shù)
7、提升電機軸承安裝效能的現(xiàn)場實用技術(shù)


三、外圍機械部分:

1、電機運行狀況與外界負載之間的關(guān)系
2、電機與外部機械部分裝配之間的關(guān)系
3、運轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)分析
4、機械故障振動檢測與故障診斷常用的方法
5、設(shè)備狀態(tài)檢測實用案例分析
6、外圍機械特性決定電機運轉(zhuǎn)方案
7、大型旋轉(zhuǎn)機組常見振動故障的機理與故障診斷的具體方法及步驟
8、狀態(tài)監(jiān)測案例分析
9、外圍機械部分裝配不合理造成電機運轉(zhuǎn)不良現(xiàn)場案例分析


《電機變頻控制、運轉(zhuǎn)方案優(yōu)化實務(wù)與現(xiàn)場改善實用技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電機變頻控制、運轉(zhuǎn)方案優(yōu)化實務(wù)與現(xiàn)場改善實用技術(shù)》所屬專題
現(xiàn)場管理、車間管理培訓(xùn)、
《電機變頻控制、運轉(zhuǎn)方案優(yōu)化實務(wù)與現(xiàn)場改善實用技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師孫志明老師簡介
孫志明
孫志明
曾任某供電局安監(jiān)部副部長,培訓(xùn)部部長,F(xiàn)任中國設(shè)備管理協(xié)會點檢工程技術(shù)中心主任。華北電力大學(xué)電氣工程碩士,中國設(shè)備工程專家?guī)旄呒夒姎庠O(shè)備專家,高級電氣工程師。
   中國管理科學(xué)研究院、北京東方首選企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師,泰山培訓(xùn)網(wǎng)樂學(xué)淘課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)班組長培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。
在國內(nèi)知名期刊、雜志發(fā)表論文多篇,以及供配電技術(shù)領(lǐng)域取得國家專利兩項。對設(shè)備生命周期全過程管理具有比較深入的研究與實踐,創(chuàng)立了生產(chǎn)現(xiàn)場PQCDS管理理念以及設(shè)備生命周期中各個環(huán)節(jié)采取不同的設(shè)備管理方法的理念,即設(shè)備“H主人、H管家、N護士或保姆、D醫(yī)生”的管理理念。
二、曾輔導(dǎo)過的團隊:
中國二十二冶、寧夏電力公司、天河集團、圣戈班、天津鋼管、中國鋁業(yè)、中海油、中國聯(lián)通、內(nèi)蒙華電、吳忠供電局、石嘴山供電局、伊利集團、大唐風(fēng)電、天益集團、中國中鐵、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠河南神火集團、河北遷安中化集團、南海西部石油、恒安集團等幾十家企業(yè)和團體,全國范圍內(nèi)公開課百余場。
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