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現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系建設(shè)

添加時(shí)間：2013-10-28 修改時(shí)間： 2013-10-28 課程編號(hào):100160457

《現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系建設(shè)》課程大綱

1、點(diǎn)檢制的由來(lái)暨設(shè)備點(diǎn)檢在上海寶鋼的發(fā)展歷程
2、現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備管理的方法與實(shí)踐
—設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理
—設(shè)備的技術(shù)管理
3、點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的建立與實(shí)踐
—檢修安全與運(yùn)行安全管理
4、點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法
—點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制
—備件管理
—給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制（寶鋼工業(yè)用油）
—潤(rùn)滑油視頻
—維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制
1）機(jī)械聯(lián)軸器
2）電氣開(kāi)關(guān)設(shè)備
—維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制
1）頂鍛油缸更換成套密封維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
2）電力變壓器濾油維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3）電氣母排清掃緊固維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
—檢修文件包使用實(shí)例
5、設(shè)備劣化的診斷及傾向管理
—設(shè)備劣化的主要征兆
—設(shè)備劣化的緊急處理方案制定
6、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理在現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用
—企業(yè)運(yùn)行安全管理
—安全“100”行動(dòng)情況
—設(shè)備故障損失計(jì)算
7、設(shè)備定修與定年修制的建立與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用
—檢修與安裝施工方案編制
8、具體實(shí)施點(diǎn)檢定修制的核心管理方法與實(shí)踐
與應(yīng)用
—寶鋼鋼管廠定、年修管理案例分析
9、設(shè)備管理的信息化建設(shè)

《現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系建設(shè)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系建設(shè)》所屬專題

TPM全面設(shè)備管理、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、

《現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師孫志明老師簡(jiǎn)介

孫志明

曾任某供電局安監(jiān)部副部長(zhǎng)，培訓(xùn)部部長(zhǎng)。現(xiàn)任中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)點(diǎn)檢工程技術(shù)中心主任。華北電力大學(xué)電氣工程碩士，中國(guó)設(shè)備工程專家?guī)旄呒?jí)電氣設(shè)備專家，高級(jí)電氣工程師。
　　　中國(guó)管理科學(xué)研究院、北京東方首選企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特聘講師，泰山培訓(xùn)網(wǎng)樂(lè)學(xué)淘課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。
在國(guó)內(nèi)知名期刊、雜志發(fā)表論文多篇，以及供配電技術(shù)領(lǐng)域取得國(guó)家專利兩項(xiàng)。對(duì)設(shè)備生命周期全過(guò)程管理具有比較深入的研究與實(shí)踐，創(chuàng)立了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PQCDS管理理念以及設(shè)備生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)采取不同的設(shè)備管理方法的理念，即設(shè)備“H主人、H管家、N護(hù)士或保姆、D醫(yī)生”的管理理念。
二、曾輔導(dǎo)過(guò)的團(tuán)隊(duì)：
中國(guó)二十二冶、寧夏電力公司、天河集團(tuán)、圣戈班、天津鋼管、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中國(guó)聯(lián)通、內(nèi)蒙華電、吳忠供電局、石嘴山供電局、伊利集團(tuán)、大唐風(fēng)電、天益集團(tuán)、中國(guó)中鐵、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠河南神火集團(tuán)、河北遷安中化集團(tuán)、南海西部石油、恒安集團(tuán)等幾十家企業(yè)和團(tuán)體，全國(guó)范圍內(nèi)公開(kāi)課百余場(chǎng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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