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機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)與故障診斷
添加時(shí)間:2013-10-28      修改時(shí)間: 2013-10-28      課程編號(hào):100160452
《機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)與故障診斷》課程大綱
一、機(jī)械設(shè)備故障及其點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制
1、機(jī)械設(shè)備故障
2、機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及原因
3、機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制


二、機(jī)械零件失效分析

1、機(jī)械零件的失效與失效分析
2、機(jī)械零件失效原因剖析
3、常見失效形式及特征和診斷
4、失效分析的思路與方法


三、機(jī)械點(diǎn)檢技術(shù)

1、點(diǎn)檢技能
2、機(jī)械點(diǎn)檢的方法
3、機(jī)械點(diǎn)檢的內(nèi)容
4、機(jī)械零件修換的依據(jù)和原則


四、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理

1、設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)
2、潤(rùn)滑油脂的質(zhì)量指標(biāo)
3、潤(rùn)滑油脂的選擇
4、選擇潤(rùn)滑油脂的誤區(qū)舉例
5、設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本內(nèi)容
6、對(duì)企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理的要求
7、設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”與“三過濾”要求
8、潤(rùn)滑油脂的儲(chǔ)存與使用過程的管理
9、潤(rùn)滑油脂的混用與代用原則
10、潤(rùn)滑脂的失效指標(biāo)及常見故障分析
11、潤(rùn)滑油的換油方式
12、潤(rùn)滑油的污染控制
13、潤(rùn)滑油的使用狀態(tài)監(jiān)控
14、嚴(yán)格油品管理
15、設(shè)備潤(rùn)滑人員的職責(zé)


五、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理

1、設(shè)備的正確使用
2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢管理
4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全管理


六、機(jī)械常見故障的診斷與排除、案例探討

1、機(jī)械設(shè)備故障的產(chǎn)生原因及一般規(guī)律
2、故障診斷的工作內(nèi)容與一般思路
3、判斷故障的基本依據(jù)和方法
4、故障診斷的層次與步驟
5、常見故障的診斷與排除
授課方法:采取專家授課為主,輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性,穿插了大量關(guān)鍵案例探討與分析。


《機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)與故障診斷》所屬分類
生產(chǎn)管理

《機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)與故障診斷》所屬專題
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《機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)與故障診斷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫志明老師簡(jiǎn)介
孫志明
孫志明
曾任某供電局安監(jiān)部副部長(zhǎng),培訓(xùn)部部長(zhǎng)。現(xiàn)任中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)點(diǎn)檢工程技術(shù)中心主任。華北電力大學(xué)電氣工程碩士,中國(guó)設(shè)備工程專家?guī)旄呒?jí)電氣設(shè)備專家,高級(jí)電氣工程師。
   中國(guó)管理科學(xué)研究院、北京東方首選企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師,泰山培訓(xùn)網(wǎng)樂學(xué)淘課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。
在國(guó)內(nèi)知名期刊、雜志發(fā)表論文多篇,以及供配電技術(shù)領(lǐng)域取得國(guó)家專利兩項(xiàng)。對(duì)設(shè)備生命周期全過程管理具有比較深入的研究與實(shí)踐,創(chuàng)立了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PQCDS管理理念以及設(shè)備生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)采取不同的設(shè)備管理方法的理念,即設(shè)備“H主人、H管家、N護(hù)士或保姆、D醫(yī)生”的管理理念。
二、曾輔導(dǎo)過的團(tuán)隊(duì):
中國(guó)二十二冶、寧夏電力公司、天河集團(tuán)、圣戈班、天津鋼管、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中國(guó)聯(lián)通、內(nèi)蒙華電、吳忠供電局、石嘴山供電局、伊利集團(tuán)、大唐風(fēng)電、天益集團(tuán)、中國(guó)中鐵、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠河南神火集團(tuán)、河北遷安中化集團(tuán)、南海西部石油、恒安集團(tuán)等幾十家企業(yè)和團(tuán)體,全國(guó)范圍內(nèi)公開課百余場(chǎng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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