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目標管理與計劃落實
添加時間:2013-11-28      修改時間: 2013-11-28      課程編號:100160878
《目標管理與計劃落實》課程大綱
第一講、何為目標
目標的意義
人類因夢想而偉大
哈佛的調查
人生目標
利用洋蔥結構規(guī)劃職業(yè)生涯
為什么要達到這個目標
這個目標是必須的嗎
T字型評估法


第二講、目標管理

目標管理的定義和含義
目標管理的三大階段
目標管理的過程:三個共同
目標管理五要素
“剝洋蔥法”與目標管理
目標管理的威力:
目標管理的理論基礎
目標確定的標準
原則1:具體明確(Specific)
原則2:能夠衡量(Measurable)


第三講、計劃擬定
目標設定方式
目標設定過程
目標的種類
目標設定依據(jù)
目標設定的來源
簡單的目標設定公式
如何評價目標
績效追蹤與面談的流程
績效追蹤的技巧
對不同層面目標管理進行規(guī)范
目標管理制度推行計劃
目標檢查進度表
目標任務書
目標管理卡
目標執(zhí)行困難回報單
目標檢討表


第四講、計劃工具
計劃的含義和作用
計劃的種類
目標管理計劃四步驟:
P-D-C-A循環(huán)圖
PDCA的四階八步驟
計劃工作的程序
計劃編制的方法
“6W3H”分析法
“6W3H”分析法應用
SWOT分析
建立SWOT表時可以考慮的問題
SWOT分析步驟
如何做個人SWOT分析
個人生涯發(fā)展的階段與活動
職業(yè)生涯規(guī)劃的分類
SWOT分析的4步驟
個人SWOT分析
個人核心競爭力
BSC平衡計分卡
一些常用的KPI指標樣本


第五講、工作追蹤

進度表(甘特圖)
年度經(jīng)營計劃
計劃工作中應注意問題
工作追蹤的5個原則
工作追蹤的方法
現(xiàn)場問答

《目標管理與計劃落實》課程目的
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用;
4、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖;
5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫;
6、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用;
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。

《目標管理與計劃落實》所屬分類
綜合管理

《目標管理與計劃落實》所屬專題
目標管理、目標管理企業(yè)內訓目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、
《目標管理與計劃落實》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳寶光老師簡介
陳寶光
陳寶光
深圳中商國際學院高級研究員
浙江大學、亞太管理學院總裁班 客座教授
AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師
中山大學、浙江總裁班 特聘培訓師
臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團 首席常年顧問
個人資歷
曾任臺灣翔洸電子集團 CEO兼內部高級培訓師
臺灣品翔電子工業(yè)集團 CEO兼內部高級培訓師
臺灣佳禾電子集團公司 總經(jīng)理
臺灣弘詮電腦有限公司 總經(jīng)理
授課風格
陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗,并在國內外知名企業(yè)擔任總經(jīng)理與首席顧問,提出以西為體,運用西方的管理科學——做事,以中為用,運用東方的管理智慧 ——做人
2000年已成功實現(xiàn)輕松且有效率的領導,只做兩件事,一看報表——看企業(yè)績效,二看天氣——看企業(yè)人員;以體系建構與系統(tǒng)分析(運用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程),加上獨特的識人能力與技巧(國學運用在企業(yè)領導,管理與人力資源) ,整合企業(yè)資源運用系統(tǒng)整合,為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進的管理技能
授課方式以案例、演練互動教學,生動活潑、幽默風趣、簡單易懂,有系統(tǒng)的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習,交互式的咨詢學習模式
擅長課程
管理類:
《MTP 中層管理》、《向優(yōu)秀主管學管理》、《高效時間管理》、《壓力與情緒管理》、《高效管理者的職業(yè)素養(yǎng)》、《目標管理與計劃落實》、《問題分析與解決》、《高效溝通與沖突管理》、《跨部門溝通與團隊建設》、《項目管理》、《項目式營銷》《企業(yè)流程再造與改善技巧》
TTT類:
《TTT企業(yè)兼職培訓師初、中、高三階段》、《PPT商務呈現(xiàn)與簡報技巧》、《授課技巧與方法》、《課程開發(fā)設計與制作》、《從圖畫到圖化》、《演講表達與口才藝術》、《桌面競爭力》、《EXCEL技巧》
國學面相學類:
《冰鑒智慧——易經(jīng)面相學與識人用人》、《面相學與人際溝通》、《面相學與管理》、《面相學與事業(yè)財富》、《面相學與情感生活》、《面相學與人才招聘》、《面相學與健康》、《面相學與領導統(tǒng)御》
曾服務的部分客戶
松下電器、富士康(深圳、鄭州)、招商地產(chǎn)、成都置信、中國建設銀行、江蘇銀行、中國郵政廣州分公司、中國郵政佛山分公司、中國移動、廣東移動、深圳聯(lián)通、深圳地鐵、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力、光大地產(chǎn)集團、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、偉創(chuàng)資通、居眾裝飾、世凰照明、明鑫電子、智通人才、卡爾門特汽車音響,科見信息、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構、東莞市勞動局、良維科技、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農業(yè)大學、南方建材、良維科技、匯源通電力、中國南車、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、居眾裝飾、株洲時代新材公司、陽光照明集團、奉化政府、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、南方建材、中廣和、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信(海南)、南方電網(wǎng)、蘭州電力等等。。。。。
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