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網(wǎng)點轉型及流程再造
添加時間:2013-12-24      修改時間: 2013-12-24      課程編號:100161086
《網(wǎng)點轉型及流程再造》課程大綱
第一單元:銀行轉型總覽
1. 網(wǎng)點管理轉型
1) 梳理客戶分層
2) 清晰網(wǎng)點定位
3) 優(yōu)化崗位配置
4) 重整績效管理
5) 建立網(wǎng)點文化
2. 網(wǎng)點流程轉型
1) 優(yōu)化前臺服務流程
2) 設立標準協(xié)作營銷流程
3) 優(yōu)化后臺業(yè)務處理流程
3. 網(wǎng)點布局規(guī)劃轉型
1) 網(wǎng)點規(guī)劃
2) 網(wǎng)點選址
3) 網(wǎng)點評估
4. 網(wǎng)點功能布局轉型
1) 功能分區(qū)優(yōu)化
2) 網(wǎng)點6S精細化


第二單元:銀行轉型分模塊分析

1. 銀行客戶分層分類標準及識別方法
2. 網(wǎng)點職能定位、客戶群定位、功能定位方法
3. 網(wǎng)點合理化崗位設置及人員配置標準
4. 網(wǎng)點不同崗位的崗位職責及相關的績效考核辦法
5. 搭建網(wǎng)點文化,建立網(wǎng)點核心價值觀
6. 優(yōu)化前臺服務流程(協(xié)作流程、外拓營銷等)
7. 優(yōu)化后臺處理流程(高低柜分離及精簡程序)
8. 網(wǎng)點整體布局調整(網(wǎng)點客戶群定位、網(wǎng)點功能分區(qū)、網(wǎng)點精細化6S管理)

《網(wǎng)點轉型及流程再造》所屬分類
市場營銷

《網(wǎng)點轉型及流程再造》所屬專題
流程管理、企業(yè)轉型
《網(wǎng)點轉型及流程再造》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李正老師簡介
李正
李正
8年金融行業(yè)工作經(jīng)驗,4年銀行業(yè)咨詢培訓經(jīng)驗,曾為中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行總行及各分行進行全崗位培訓及流程再造導入輔導;曾負責過江西中行、重慶中行全轄營銷活動項目咨詢輔導。重點關注轉型中網(wǎng)點廳堂流程的優(yōu)化,研究網(wǎng)點一線人員的服務營銷技能提升方向,幫助銀行完成轉型過渡,打造流程銀行。網(wǎng)點轉型研究涉及4大模塊:網(wǎng)點管理轉型、網(wǎng)點流程轉型、網(wǎng)點布局規(guī)劃、網(wǎng)點功能布局優(yōu)化及環(huán)境優(yōu)化。曾作為北京建行客戶經(jīng)理期輪訓、江西中行選拔培訓訓練營、各大城商行及農(nóng)信社轉型培訓外聘專家完成100多場次的培訓授課,獲得銀行培訓系統(tǒng)的高度認可。
擅長領域 :網(wǎng)點轉型、服務、營銷
擅長行業(yè):金融
主講課程:
網(wǎng)點型:《網(wǎng)點轉型及流程再造》《導入技能之四大流程六大關鍵點》《銀行網(wǎng)點“軟”轉型》《網(wǎng)點轉型實戰(zhàn)》《網(wǎng)點精細化管理》《中國零售銀行的網(wǎng)點“轉型”》《網(wǎng)點主任銀行現(xiàn)場全面管理(管理篇)》《網(wǎng)點主任銀行現(xiàn)場全面管理(營銷篇)》等。
服務營銷類:《銀行網(wǎng)點優(yōu)質服務標準與客戶投訴處理》《銀行網(wǎng)點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧》《大堂經(jīng)理的廳堂管理與服務》《柜員柜面服務營銷技巧》《個人客戶經(jīng)理顧問式銷售技巧》《客戶經(jīng)理客戶關系管理技巧》《客戶經(jīng)理客戶分層分析與維護技巧》《金融市場細分及差異化營銷》《卓越廳堂協(xié)作營銷》《銀行營業(yè)網(wǎng)點服務及營銷提升》《大堂經(jīng)理廳堂管理和服務》《對公客戶經(jīng)理對公業(yè)務營銷技巧》《對公客戶經(jīng)理溝通技能全面提升》《高績效團隊建設與管理》《個人客戶經(jīng)理顧問式營銷與大客戶開發(fā)管理》《理財營銷經(jīng)理高效營銷技巧》《內訓師“軟轉”技能提升》《商業(yè)銀行高端客戶的營銷與服務—行長、網(wǎng)點主任》《銀行網(wǎng)點主動服務營銷與顧客忠誠度提升》《銀行現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧》《銀行營銷團隊的管理與執(zhí)行》等。
授課風格:學識淵博,善于引經(jīng)據(jù)典;授課輕松愉快,課程互動性高。有效地現(xiàn)場控制和調節(jié),寓教于樂。
解決方案:授課內容實用、有效,無空洞說教,能切實幫助學員解決工作中的難題。
培訓客戶:
中國農(nóng)業(yè)銀行:總行、重慶分行、山東分行、陜西分行、山西分行、蘇州分行、荊門分行、江西分行、大連分行、臺州分行、內蒙古分行等;
中國銀行:總行、蘇州分行、上海分行、江西分行、廣西分行,山西分行,重慶分行,新疆分行、內蒙古分行、河北分行、遼寧分行等;
中國建設銀行:山西分行、北京分行、浙江分行、杭州分行、陜西分行等
股份制商業(yè)銀行:華夏銀行總行、民生銀行總行、光大銀行總行
其他銀行:大連銀行、徽商銀行、包商銀行、河北銀行、泗陽農(nóng)商行、洪澤農(nóng)信社、鄭州銀行、泉州銀行、等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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