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項目管理從理論到實戰(zhàn)
添加時間:2013-12-26      修改時間: 2013-12-26      課程編號:100161204
《項目管理從理論到實戰(zhàn)》課程大綱
一、項目管理之概論和起源
項目之基本概念
何謂項目
何謂項目管理
項目的種類
項目的金三角原則
項目的組織
項目的生命周期
項目的參與角色
互動討論
熟悉項目管理的基本要素,并且一下基本的項目原則。
二、項目的定義——激活項目
項目規(guī)劃的步驟
項目目標確認
項目的范圍
項目定義報告 
項目管理概念與執(zhí)行效益
個人演練:深入了解項目的各個要素
三、項目的規(guī)劃——任務(wù)分解(WBS)
活動計畫
優(yōu)先級網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)
估計時間
計算游離時間
找出主要路徑(CPM)
任務(wù)分配 (RAM)
預(yù)估資源預(yù)測風險
項目行動計畫
小組練習:學習項目規(guī)劃的工具,運用工具來提高項目規(guī)劃的準確性。
四、項目管理的五大進程與九大知識領(lǐng)域
項目管理五大進程
九大知識領(lǐng)域內(nèi)容說明
案例解說:學會項目管理進程管理。
五、項目范疇管理
項目起始
范疇定義與規(guī)劃
范疇驗證與變更控制
實戰(zhàn)訓練
分享回饋
六、項目時間管理
作業(yè)活動定義與時程估算
項目時程控制
項目管理中的工作分解
項目中的時間管理與延遲處理
項目管理的信息系統(tǒng)
項目的外部影響因素
實戰(zhàn)訓練
個人演練:項目管理的時間管理至關(guān)重要,如何有效控制時間,才是項目成功的關(guān)鍵,這一章講解這個重要部分。
七、項目人力資源管理
職能概念簡介
項目團隊組成與運作管理
實戰(zhàn)訓練
實例示范:學會安排項目中的成員的職能,并且協(xié)調(diào)人力資源的運作。
八、項目溝通管理
溝通計劃
信息發(fā)布管道與項目績效報告
項目管理中的溝通
提高溝通的效率,擴寬決策的參與面
實戰(zhàn)訓練
角色演練:學習項目溝通的工具,學會如何提高溝通效率。
九、項目成本管理
項目可用資源規(guī)劃
項目預(yù)算與成本估算
如何進行項目成本的管理
項目執(zhí)行方面與項目估算方面的問題
項目需求的變更
項目控制
根據(jù)項目的不同靈活調(diào)整規(guī)范
實戰(zhàn)訓練
小組討論:項目成本,從預(yù)算到執(zhí)行的控制方法,這章的主要學習內(nèi)容。
十、項目質(zhì)量管理
質(zhì)量定義與規(guī)劃
質(zhì)量確保與控制手法
實戰(zhàn)訓練
游戲互動:導(dǎo)入質(zhì)量管理的思想,確保項目交付
十一、項目采購管理
采購規(guī)劃
供貨商管理
合約管理
實戰(zhàn)訓練
十二、項目整合管理
項目資源分配的決策思維(項目組合的管理)
項目計劃書的訂定、執(zhí)行與變更
實戰(zhàn)訓練
講授分析:學習整合項目的要領(lǐng)
十三、項目團隊管理
項目經(jīng)理人之角色與職能需求
所有項目團隊所需的關(guān)鍵成員
個人目標與團隊目標
項目關(guān)系人職責權(quán)限
項目團隊內(nèi)分工合作問題
項目經(jīng)理定位
項目管理中的授權(quán)
項目績效管理
項目人員考核激勵
管理理論、激勵理論、團隊合作方法
沖突解決
人際交往能力
情緒管理(EQ)
壓力管理
小組討論:學習如何團隊分工,團隊協(xié)調(diào),共同面對壓力。
十四、項目經(jīng)理、項目管理與策略執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)性
項目與組合項目的資源共享
項目經(jīng)理、整合經(jīng)理與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
項目管理流程、制度、方法
項目管理的組織配置
項目經(jīng)理與整合經(jīng)理的權(quán)責
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御
短期、長期、漸進型、重大型、創(chuàng)新型等目標與整體性目標之平衡
多目標決策之應(yīng)用
企業(yè)的蓊續(xù)經(jīng)營
了解自己,認清項目經(jīng)理的職責,學習如何掌握并提高項目管理能力
十五、項目的評估與結(jié)案
個人分享
分享學習成果
【項目經(jīng)理項目管理技巧提升】課綱:
十六、項目經(jīng)理角色認知
職責及作用。
正確觀念與心態(tài)。
管理層別及管理流程圖。
應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓下屬。
必須管理之事項。
管理功能。
管理目標設(shè)定。
委派及工作督導(dǎo)。
互動討論:了解項目經(jīng)理的角色定義,明白管理的意義
十七、項目經(jīng)理的時間管理
“二八”時間管理法
第二象限組織法
日常生活中的四個象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個角色中第二象限的目標
建立一周的決策依據(jù)
小組練習:深入了解時間管理的四個象限,熟悉時間管理原則
十八、目標管理
1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標
2、制定個人目標的流程
3、員工個人目標的來源
4、崗位目標的設(shè)定
5、非重復(fù)性目標
6、設(shè)定目標的SMART原則
個人演練:明白目標管理的方法,學習定立目標的原則,來定立明確有效的目標
十九、績效管理
1、績效管理的執(zhí)行與追蹤
2、績效改進
3、管理者如何改進績效
4、績效評估方法
5、績效評估時,常見的偏誤:
案例解說:利用績效管理技巧來提升項目管理。
二十、項目團隊執(zhí)行力
1、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
2、要“逼”員工進步
3、企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行
4、要有程序、流程去推進執(zhí)行
5、培養(yǎng)員工良好的習慣
6.怎樣執(zhí)行:
(1)復(fù)雜過程簡化;
(2)簡化的內(nèi)容量化;
(3)量化的因素流程化。 講授分析
個人分享:提升執(zhí)行力,執(zhí)行的方法
二十一、項目團隊激勵
1、激勵部屬工作意愿的理論與方法。
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,嚴格要求自己。
3、要真心關(guān)心和愛護自己的部屬。
4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
5、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
6、培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。
小組討論:學會用心去管理團隊,學會激勵手段
二十二、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力打造
1、調(diào)動團隊成員的積極性
2、制訂規(guī)劃計劃
3、提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)
4、激勵和識別創(chuàng)新思想 
5、決策
6、發(fā)現(xiàn)和研究問題
實例示范:了解領(lǐng)導(dǎo)魅力,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵方法。
二十三、高效授權(quán)
1、高效參與和授權(quán)
2、授權(quán)的原則與技巧
3、委托什么與何時委托
4、委托給誰
5、怎樣委托
角色演練:明白執(zhí)行中授權(quán)的意義,如何提升團隊的能力,發(fā)掘精英的技巧。
二十四、項目團隊的創(chuàng)建
團隊的心態(tài)建設(shè)
團隊的控制與激勵
團隊的培訓
團隊建設(shè)案例及討論
小組討論:明白團隊成長、運作的方法


《項目管理從理論到實戰(zhàn)》課程目的
1、組織、發(fā)展并管理一個健全的項目管理團隊
      2、可有效運用組織中各項資源以利項目進行
      3、預(yù)期項目問題,事先采取有效對策
      4、評估項目成敗,做好項目危機處理與應(yīng)變
      5、培養(yǎng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力,妥善處理項目管理中"人"的議題

《項目管理從理論到實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理從理論到實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
《項目管理從理論到實戰(zhàn)》內(nèi)訓服務(wù)流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學MBA 學歷;
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS認證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證講師;
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師;
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿(mào)大學、東莞理工學院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強講師,
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經(jīng)驗,8年培訓經(jīng)驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。(曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗,擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
   
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”!

【品牌課程】
   采購供應(yīng)鏈類:《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務(wù)》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢項目:目標設(shè)定與績效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
   美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓、公開課培訓。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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