《“團隊執(zhí)行力”沙盤演練訓練營》課程大綱
第一部分：團隊執(zhí)行力綜述
團隊訓練：從“同心桿”開始
1、 企業(yè)為什么強調執(zhí)行力？
2、 影響企業(yè)執(zhí)行力的原因？
3、 什么是執(zhí)行力？
4、 團隊執(zhí)行力提升模型？
團隊打造的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
5、 客戶導向的執(zhí)行力提升
團隊演練：項目的客戶敏感點分析
6、 運營導向的執(zhí)行力提升
項目案例：某個項目運營操盤分析
7、 競爭導向的執(zhí)行力提升
8、 標桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力？

第二部分：如何提升部門和組織的執(zhí)行力
（了解組織、了解團隊、了解團隊執(zhí)行）
1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門定位和職責
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單
3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設計流程執(zhí)行的關鍵------概念設計的標準和要點解讀
4、 團隊的人員編制和組合
團隊習練：項目團隊中的八種角色的測試、自己團隊的角色優(yōu)化
5、 團隊執(zhí)行文化的建立
6、 如何明確團隊執(zhí)行的目標？
案例分析：某個團隊目標確定的分析
7、 如何編制團隊的進度、成本、質量計劃
案例分析：某集團部門的計劃講解
8、 如何針對進行團隊協(xié)調？
工具分享：團隊協(xié)調“七對眼睛”工具介紹
9、 如何在團隊執(zhí)行中進行控制？
案例：某項目計劃控制管理的講解
10、 如何在執(zhí)行中加強團隊的溝通？
案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀
情景習練：如何組織一次設計評審會議？
11、 如何解決執(zhí)行中的問題？
案例解讀：團隊工作月報分析、動態(tài)成本報告
12、 如何通過考核提升團隊執(zhí)行力？
13、 如何有效激勵提升團隊執(zhí)行力？

第三部分：如何提升團隊成員的執(zhí)行力
（了解自己、了解崗位、了解個人執(zhí)行）
1、我們身邊個人執(zhí)行力強的標桿分析與分享
2、如何發(fā)現(xiàn)自己的專長、選擇自己合適的團隊崗位？
3、如何認知團隊崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監(jiān)的崗位分析
4、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的執(zhí)行力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
5、如何制定個人計劃提升執(zhí)行力？
6、如何提升自己在執(zhí)行中的溝通技巧？
7、提升執(zhí)行力的個人需要哪些理念和習慣？
8、成員執(zhí)行中的有效監(jiān)控
9、執(zhí)行中團隊成員的激勵
10、執(zhí)行后的個人總結和分享

第四部分：如何提升外圍合作伙伴/供應商的執(zhí)行力
了解合作伙伴、了解控制方法、了解組織間的執(zhí)行力提升
1、 提升合作伙伴執(zhí)行力的理念？
2、 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：設計院選擇的五條標準
3、 如何編號供應商任務書？
案例分析：某個設計任務書解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同？
5、 如何明確合作伙伴的交工標準？
6、 如何培訓好合作伙伴？
案例分析：進場培訓
7、 如何在執(zhí)行中檢查合作伙伴的工作？
案例分析：某公司“方案評審”案例點評
8、 如何對合作伙伴的執(zhí)行情況進行評估和總結？
案例案例：設計單位數(shù)據(jù)庫
說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優(yōu)勢所在，確定授課后，我們將展開專業(yè)的課前調研。我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例，并在授課中重點關注與展示。
g*�">�t�onle='mso-list:Ignore;' >l 團隊中的水平溝通 、垂直溝通和外邊溝通
l 溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
l 四類人的性格測試與溝通技巧
研討內容：
1、外地項目部在項目沖突期的常見問題是什么？
2、外地項目部與總部之間的沖突點在哪？
3、如何建立外地項目公司的初期制度？
情景習練：
1、如何與不同層級和不同性格的團隊成員溝通？
2、如何組織一次設計評審會議？
3、如何建立與設計院的溝通體系？

第四部分、規(guī)范期的團隊建設
講授內容：
l 團隊規(guī)范期的特征
l 影響團隊凝聚力的八種因素
l 影響團隊績效的要素
l 團隊激勵方式
研討內容：
1、如何優(yōu)化和提升團隊的管理制度和工作？
2、如何進行項目部的績效管理？
沙盤演練：
創(chuàng)新型團隊建設演練

第五部分、成熟期的團隊建設
授課內容：
l 團隊的生命力在于持續(xù)的創(chuàng)新能力
l 團隊如何做績效考評
l 團隊有效的激勵方法探討
l 管理審計和團隊總結
l 團隊的知識管理
團隊研討：
1、如何進行團隊總結？
2、如何創(chuàng)建學習型團隊？
團隊習練：
如何建立團隊自己的學習體系？（老師培養(yǎng)、案例收集、學習制度建設……）

第三部分、課后作業(yè)：
如何打造好我們所在的團隊（成本團隊？設計團隊？工程團隊？）

《“團隊執(zhí)行力”沙盤演練訓練營》所屬分類
特色課程

《“團隊執(zhí)行力”沙盤演練訓練營》所屬專題
團隊建設、執(zhí)行力、沙盤：打造卓越的運營體系、如何提高團隊執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、團隊執(zhí)行力培訓、

《“團隊執(zhí)行力”沙盤演練訓練營》內訓服務流程

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