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采購管理中關鍵問題分析與解決方案
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162022
《采購管理中關鍵問題分析與解決方案》課程大綱
1. 采購策略與規(guī)劃
供應商市場分析技術
供應商產品策略與市場結構
市場分析的步驟
壟斷供應商
2. 采購價格與成本分析
市場驅動型定價的3個類型及解析
成本驅動型定價的3個類型及解析
價值定報價
供應商成本10個類型
2種成本報價的應用
提煉看不見的成本
整體成本7個層面
三種價格指數
價格指數管理
3. 交期結構、分解及控制方法
交期的分解
供應商的交期管理11個方法
不及時交貨的處理
五大運輸方式
預測技術
交期中的博弈技術及應用

4. 供應商質量管理
供應商來料質量分解
檢驗10個手段
不合格品控制與處理
供應商全面質量管理推動方法
審核方法技巧
供應商質量監(jiān)控

5. 供應商選擇與評估
供應商8大考核標準
供應商選擇與評估的6個步驟
供應商評估4個方法
供應商KPI
供應商現場訪問

6. 采購風險識別和監(jiān)控技術
采購中的10大風險
風險識別分析風險評估的過程
風險評估地常用辦法
風險管理的策略
采購風險的內部管理---控制和審計

7. 合同管理與法律
合同法基本原則
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔保
采購方自身的違約
合同欺詐手段
采購合同的法律實踐

8. 談判策略和技巧
采購談判的目標設立和定位
談判7個步驟
需求挖掘技巧
采購談判的的技巧運用
讓步4大原則
對手性格與心理分析
強勢運用
談判中底線

9. 庫存對采購的影響
庫存的利弊分析及量化指標
庫存7大成本
呆死料風險
庫存降低的手段及風險分析
安全庫存
供應鏈庫存9大指標

10. 采購人員實戰(zhàn)技能
進度計劃控制之一――甘特圖法
進度計劃控制之二――網絡圖法
進度計劃控制之三――時標網絡圖法
進度計劃控制之四――關鍵路徑法
計劃評審技術PERT
供應商現場工序、工期三值估計
采購人員時間管理
創(chuàng)意思維與問題解決
麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”
決策樹
職責清晰的6W1H原則
供應商的持續(xù)改進――PDCA戴明環(huán)
采購人員的溝通技巧



《采購管理中關鍵問題分析與解決方案》所屬分類
生產管理

《采購管理中關鍵問題分析與解決方案》所屬專題
采購與供應商管理采購管理培訓問題分析與解決培訓
《采購管理中關鍵問題分析與解決方案》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經理.
某加濕器公司 副總經理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經驗: 20 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委,
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質量管理(2天)
引領質量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷(2天)
質量創(chuàng)造利潤:基于成本的質量(2天)
安全生產和事故應急(2 天)

授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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