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產品設計成本的先期策劃及其控制
添加時間:2014-03-28      修改時間: 2014-03-28      課程編號:100162143
《產品設計成本的先期策劃及其控制》課程大綱
第一章、成本管理變革的需求
1、傳統(tǒng)成本管理關注的重點、企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式
2、成本設計帶來的價值、通過產品設計創(chuàng)造競爭力
案例:設計帶來的成本降低效益、建構企業(yè)競爭優(yōu)勢的方式
3、戰(zhàn)略成本管理、成本競爭策略:競爭標桿分析
戰(zhàn)略修訂型:成本結構與策略、改善型:成本結構與策略
4、小結:設計階段決定產品80%的成本

第二章、成本設計流程
1、產品的成本結構、成本管理與成本降低
2、轉變成本降低的思路、通過技術降本的方法
3、設計部門與制造部門的成本管理重點、成本設計流程
4、設計評審流程:將“成本”視為評審的核心內容之一
5、小結:將成本管理的重心由“制造階段”移至“設計階段”

第三章、成本設計的實施
1、產品設計成本管理體系、策略性設計成本管理
2、成本設計的實施步驟、成本設計實施體系:成本策劃
3、目標成本調查、競爭力分析
4、目標成本策劃、目標成本的計算方法
5、決定目標成本的步驟、案例:產品的成本策劃
分組練習一:練習如何策劃成本。
6、成本設計實施體系:成本設計、設計階段:成本結構分析
設計階段:成本目標值展開、將成本差異轉變?yōu)榫唧w的設計課題
7、價值分析與價值工程:成本管理的利器、通過現(xiàn)狀和功能分析發(fā)掘成本降低課題
價值、功能和成本的關系、VE的特點
VE的應用領域、產品生命周期成本的構成
8、現(xiàn)狀分析:明確成本產生的要因、功能分析:明確低價值功能
VE的實施流程(Road map)、選定對象的思考方向
9、選定對象點檢的八大項目、功能定義
功能定義的方法、功能定義的步驟
案例分析:手電筒的功能定義
分組練習二:練習如何定義產品的功能。
功能整理、功能系統(tǒng)圖(功能關聯(lián)圖)
功能評價:強制確定法、成本降低的決策依據
案例分析:功能評價
分組練習三:練習如何整理和評價功能。
10、構思創(chuàng)意方案、提高價值的途徑
11、設計(技術)降成本三要素、創(chuàng)意的分類和整理
創(chuàng)意缺點評價表、提案與跟蹤:提案與匯總
分組練習四:練習如何提出改善提案。
VE案例:燈泡的改進

第四章、可制造性與可組裝性設計

1、什么是可制造性設計(DFM) 什么是可組裝性(DFA)
2、傳統(tǒng)產品設計與DFM/DFA設計的區(qū)別 設計流程與思路的轉變
3、裝配工藝的詳細步驟
4、可組裝性設計(DFA)和可制造性設計(DFM)的基本原則
4.1 零件數量最少化、模塊化裝配件
4.2 零件標準化、 消除調整
4.3設計穩(wěn)定的基座、零件容易抓取
4.4減少裝配方向、設計導向特征
4.5先定位后固定、優(yōu)化電纜設計
4.6為輔助工具或設備提供空間
課程總結:技術是最重要的降本手段!
技術降成本成功的條件

《產品設計成本的先期策劃及其控制》課程目的
一、本課程從“技術”的角度,而非從財務會計或采購的角度來詮釋如何降低成本;
二、產品設計和工藝開發(fā)是決定產品成本的核心要素,脫離這兩者來談成本管理都是緣木求魚;
三、強調在新產品開發(fā)項目管理過程中“成本分析和成本設計”的核心地位;
四、以案例和互動的形式幫助學員理解技術降本的實施要點。

《產品設計成本的先期策劃及其控制》適合對象
企業(yè)總經理、副總、研發(fā)部、市場部、技術部、工程部、生產部和質量部的經理及工程師。

《產品設計成本的先期策劃及其控制》所屬分類
生產管理

《產品設計成本的先期策劃及其控制》所屬專題
產品經理培訓、房地產企業(yè)成本管理、
《產品設計成本的先期策劃及其控制》內訓服務流程
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培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

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內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王繼武老師簡介
王繼武
王繼武
化學工程學士
英國標準協(xié)會(BSI)特聘高級講師
北京華夏基石特聘高級咨詢師
QS-9000主任審核員(美國質量協(xié)會ASNI-RAB)
六西格瑪黑帶(法國標準化協(xié)會ANFOR)
17年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經歷;在企業(yè)的運營流程、設計管理及制造管理等領域具有豐富的實戰(zhàn)性培訓及咨詢經驗,課程重復采購率達到95%以上;培訓場次400多場,學員超過30000人。

實 踐 經 歷
王繼武老師曾于全球最大的EMS企業(yè)從事質量管理工作;自1997起從事咨詢和培訓工作,歷任咨詢經理、咨詢總監(jiān)、高級咨詢師;根據十多年培訓咨詢工作經歷,并結合親身經歷的咨詢案例深入研究,于2003年6月編著和出版國內第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》。

培 訓 / 咨 詢 經 歷
甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設備運營管理咨詢項目。通過組建業(yè)務流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的管理體系,全面優(yōu)化改企業(yè)運營流程及部門KPI考核體系;同時,協(xié)助項目小組建立、實施及評價設備運營管理體系;成功幫助該企業(yè)于2006年贏得了中國電力行業(yè)標桿企業(yè)稱號;截止2011年底,累積約有600家企業(yè)9000人次參觀該電廠。
上海某德資汽車零部件企業(yè)運營流程優(yōu)化咨詢項目。通過深入企業(yè)實施咨詢,幫助其梳理各部門及各崗位的職責和權限,尤其是崗位之間、部門之間的接口關系;梳理及優(yōu)化部門之間的流程;協(xié)助完善現(xiàn)場文件(SOP)的可操作性。
云南某有色國有企業(yè)精細化運營項目。通過組建業(yè)務流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系,對其運營流程的進行優(yōu)化設計;根據企業(yè)戰(zhàn)略目標,策劃各分子公司班組的精細化管理體系(責任系統(tǒng)、標準系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、看板系統(tǒng)、績效系統(tǒng));對標國際國內有色行業(yè)的運營指標(如:能耗、技術經濟指標等),協(xié)助找出改進機會及提出解決方案(如:創(chuàng)新課題的提出及實施);協(xié)助客戶進行項目實施成果的驗收及精細化內部講師團隊的組建及培養(yǎng)。
安徽某德資礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場改進咨詢項目。指導該企業(yè)的礦山、制造現(xiàn)場、倉庫物流及實驗室的工作流程梳理;5S推行實施方案策劃、實施指導及改進對策的提出。

  在過去17年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經歷中,王老師積累了豐富的實務經驗、工具、方法和案例。所服務的客戶涉及:汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、信息電子及零件業(yè)等產業(yè)。為國有、歐美日、港臺資及民營企業(yè)約五百家提供咨詢和培訓服務,這些客戶絕大多數是跨國公司、上市公司或高速成長的企業(yè),亦獲得了良好的客戶滿意度。王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念,與學員分享其在17年的咨詢和培訓工作中沉淀的經驗。

個 人 著 作
《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》

授 課 風 格
詼諧幽默,現(xiàn)場互動氛圍活躍,大部分案例是王老師在咨詢工作中提煉的,對學員和企業(yè)具親切感;
熟悉企業(yè)的整體運營流程,能根據客戶的流程和產品定制課程;
課程設置緊密結合客戶的實際問題,沒有復雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,啟發(fā)學員思考和分析問題。

主 講 課 程
行業(yè)解決方案類課程:
《汽車行業(yè)五大核心工具》、
《鐵路行業(yè)國際標準IRIS 》
《改善心智模式 · 突破管理瓶頸經理人成長體系 》
制造業(yè)課程:
《如果應用實驗設計(DOE)來改進過程控制能力》
《如何應用PFMEA和控制計劃來管理工藝設計風險》
《有效解決問題的方法:8D 》
《如何應用5S和目視化改善現(xiàn)場管理 》
研發(fā)類課程:
《如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程》
《釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問題》
《如何應用DFMEA來管理產品的設計風險》
《如何通過技術降低產品成本》

客 戶 名 單 ( 部 分 )
1、汽車及零配件業(yè)(約100家):
武漢神龍汽車有限公司 薩克斯汽車零部件系統(tǒng)
比亞迪第十五事業(yè)部 霍尼韋爾感應器系統(tǒng)
蕪湖馬瑞利 廣州索哥波燈具有限公司
肇慶本田金屬有限公司 嘉實多(深圳)有限公司
安費諾集團(三家工廠) 深圳航盛電子股份有限公司
蕪湖天人沖焊件有限公司 長春西諾塑料有限公司
愛勵鋁業(yè)(天津)有限公司 考泰斯(廣州)塑料技術有限公司
北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠

2、鐵路軌道交通業(yè)(約30家):
南車株洲電力機車有限公司 南車長江車輛有限公司
株洲時代新材股份有限公司 南車眉山車輛有限公司
株洲聯(lián)誠集團有限責任公司 浩亭(珠海)制造有限公司
青島歐特美交通設備有限公司 廣州南車城市軌道裝備有限公司
資陽南車電力機車有限公司 昆明南車城市軌道車輛有限公司
成都南車軌道車輛有限公司 株洲天力鍛業(yè)有限公司

3、信息電子及零件業(yè)(約300家):
東莞三星視界 仁寶電腦工業(yè)(中國)有限公司
深圳長城電腦有限公司 東莞偉易達集團
東莞昆盈電腦制品有限公司 競陸電子(昆山)有限公司
惠州市華陽多媒體電子有限公司 新美亞電路(無錫)有限公司
捷普電子(廣州)有限公司 名辛電子(廣州南沙)有限公司

4、其它行業(yè)(約50家):
甘肅靖遠第二發(fā)電廠 云南馳宏鋅鍺股份有限公司
祿思偉礦業(yè)資源(安徽)有限公司 中糧金帝食品(深圳)有限公司
東莞南玻太陽能玻璃有限公司 中華制漆(深圳)有限公司
旭硝子精細玻璃(深圳)有限公司 東莞銀禧科技股份有限公司

學 員 評 價
“滿意,很滿意,通俗易懂,好理解,收獲良多;邏輯清晰,演講表達技巧好,幽默生動;有實際效果,課程正是工作需要! —— 蕪湖馬瑞利(意大利)


“…學員反應效果非常好,認為您的課程講解得很有深度,通過深入淺出,幽默詼諧的授課方式,讓學員們受益匪淺,同時也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點,學員對后續(xù)的課程都充滿期待。” —— 深圳光臺(臺資)

“實用性強,講師演講與表達技巧精益、突出。良好,較能理解,對FMEA/SPC/PDCA有進一步了解;本次課程的學習內容對工作幫助很大,能學以致用! —— 本田(日資)

“富有針對性、實用性強,對五大核心工具有了非常深刻的了解,講師授課幽默,很滿意;系統(tǒng)的了解五大核心工具,課程內容豐富、很是生動有趣;內容詳盡、要點突出、表達技巧好!
—— 珠海愛普科斯(德資)

“非常感謝您此次的培訓,我們譚總對此次的培訓非常滿意,此次是我見到的唯一一次總經理全程聽全的培訓! —— 東莞銀禧科技(民營上市)


“王老師豐富的工廠經驗,啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng)新性!
—— 安徽祿思偉礦業(yè)(德資)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
王繼武老師其他內訓課
·汽車行業(yè)五大核心工具
·五大核心工具培訓方案
·從質量管理體系的角度來解決運營熱點問題
·釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問題
·如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程
·如何應用DFMEA來管理產品的設計風險
·如何通過技術降低產品成本
·如何應用實驗設計(DOE)來改進過程控制能力
·如何應用PFMEA和控制計劃來管理工藝設計風險
·有效解決問題的方法(8D)課程
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  • 培訓師:張建軍
  • 所在地:天津
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  • 培訓師:李國雄
  • 所在地:大連
  • 地產企業(yè)運營管理資深講師
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  • 培訓師:董海濱
  • 所在地:青島
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  • 所在地:北京
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