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1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀點(diǎn)
1.1 通過(guò)項(xiàng)目全生命期管理,把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié);
1.2 通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo);
1.3 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制,保證項(xiàng)目有序;
2、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任
2.2 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
2.4 PM應(yīng)該如何開始自己的項(xiàng)目?
2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容?
2.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法
2.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具
2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成?
2.9 PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利?
2.11通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理
2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
2.13 組織和參加項(xiàng)目會(huì)議的方法
2.14 PM如何管理團(tuán)隊(duì)
2.15項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)管理
2.16現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置和分類管理?
2.17應(yīng)對(duì)變更的五大原則?
2.18 控制變更的三大手段
2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
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