《《開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》（FDC05）》課程大綱
一、 地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成分析
1、 土地成本
2、 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)
3、 前期工程費(fèi)
4、 工程建安費(fèi)
5、 市政公共設(shè)施費(fèi)
6、 財(cái)務(wù)費(fèi)用
7、 管理費(fèi)用
8、 營銷銷售費(fèi)用
9、 開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費(fèi)基金
10、 ……

二、 影響開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的因素分析
1、 政策因素
2、 產(chǎn)品因素
3、 技術(shù)因素
4、 市場因素
5、 管理因素
6、 ……

三、 地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法
1、 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的控制對(duì)象

2、 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本估算
2.1 成本估算的方式和階段
2.2 成本估算的內(nèi)容和對(duì)象
2.3 成本估算的依據(jù)和誤區(qū)

3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)算
3.1 成本預(yù)算的含義
3.2 成本預(yù)算與估算的差別和聯(lián)系
3.3 成本預(yù)算的主體
3.4 成本估算的方法

4、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
4.1 成本控制的依據(jù)和誤區(qū)
4.2 成本控制方法和工具
4.3 成本控制的財(cái)務(wù)對(duì)象及其管理
4.4 成本控制的非財(cái)務(wù)對(duì)象及其管理

四、 答 疑

五、 課程總結(jié)與回顧


溫馨提示：
以上是一個(gè)通用大綱，不一定針對(duì)貴司實(shí)際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請(qǐng)反饋需求調(diào)研表，老師會(huì)盡快提供針對(duì)性大綱。

《《開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》（FDC05）》課程目的
1、 創(chuàng)新現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念，掌握動(dòng)態(tài)成本管理在地產(chǎn)開發(fā)全過程中的應(yīng)用，逐步建立公司科學(xué)項(xiàng)目管理體系和方法。
2、 掌握項(xiàng)目成本估算和預(yù)算的科學(xué)方法，理解各項(xiàng)成本、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制策略和技巧。

《《開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》（FDC05）》課程背景
曾幾何時(shí)，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣的出去。似乎房地產(chǎn)業(yè)可以永遠(yuǎn)輕松的點(diǎn)石成金。

可是當(dāng)政府、市場和消費(fèi)者都一天天趨于成熟或苛刻時(shí)，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被忽視的利潤，正從自己手邊悄悄流失，…

開發(fā)商要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對(duì)利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，特別是改造自己的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

《開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對(duì)地產(chǎn)公司的獨(dú)特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高開發(fā)商開發(fā)績效”的創(chuàng)新思路。

《《開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》（FDC05）》課程特色
1、 從開發(fā)項(xiàng)目的全生命期角度，而非單一工程角度，全新詮釋開發(fā)商成本管理；
2、 從開發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)管控角度，而非總經(jīng)理一支筆角度，重新審視開發(fā)商成本管理；
3、 從開發(fā)項(xiàng)目的多目標(biāo)角度，而非單純財(cái)務(wù)角度，全面實(shí)施開發(fā)商項(xiàng)目管理；
4、 咨詢式培訓(xùn)，引進(jìn)行業(yè)案例，開展對(duì)話研討，剖析問題，提出立竿見影的解決方案。

《《開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》（FDC05）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《《開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》（FDC05）》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、Project項(xiàng)目管理、

《《開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》（FDC05）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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