《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升》課程大綱
1、 地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知
1.1 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
1.2 地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？
1.3 地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系
1.4 2類(lèi)不同項(xiàng)目總的區(qū)別
1.5 地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求

2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法
課程案例：金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
2.1 規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)
2.2 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程簡(jiǎn)要介紹
2.3 開(kāi)發(fā)商工程管理模式及其變化
2.4 從項(xiàng)目角度，分析地產(chǎn)項(xiàng)目的矛盾目標(biāo)及其關(guān)聯(lián)影響
2.5 從項(xiàng)目管理角度，分析如何實(shí)現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？
2.5.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的2點(diǎn)區(qū)別
2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項(xiàng)目管理能力及其關(guān)系
案例分析：某地產(chǎn)集團(tuán)2年半撤換12個(gè)項(xiàng)目總？
2.5.3現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的2個(gè)核心思想

3、 地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的思與行
3.1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
3.2 轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目總需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
3.3 項(xiàng)目總應(yīng)該如何開(kāi)始自己的項(xiàng)目？
3.4 地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制的關(guān)鍵？
3.5 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容？
3.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法
3.7 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的實(shí)用編制方法和工具
3.8 項(xiàng)目總?cè)绾螒?yīng)對(duì)資源緊缺？
3.9 項(xiàng)目總與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
3.10 如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利、避免推諉與爭(zhēng)權(quán)？
3.11項(xiàng)目總的團(tuán)隊(duì)管理法
3.12項(xiàng)目總管理內(nèi)部沖突的方法
3.13 管理承包商三步曲
3.14 項(xiàng)目溝通的效力與作用
3.15 與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
3.16 項(xiàng)目總的會(huì)議管理法
3.17 項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
3.18 現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置和分類(lèi)管理
3.19應(yīng)對(duì)變更的五大原則
3.20 控制變更的三大手段
3.21 如何結(jié)束項(xiàng)目？

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升》課程目的
本課程講師將以一個(gè)曾經(jīng)的地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，在2天的時(shí)間里，采用理論簡(jiǎn)述+案例分析的方式，與項(xiàng)目總們充分自由互動(dòng)，討論大家關(guān)心的關(guān)鍵話(huà)題，使學(xué)員獲得如下收益：
1、幫助已有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)歷的學(xué)員，正確理解地產(chǎn)項(xiàng)目的管理規(guī)律，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)項(xiàng)目總經(jīng)理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，掌握有效管控項(xiàng)目多重目標(biāo)的系統(tǒng)方法，具備獨(dú)立管理一個(gè)完整項(xiàng)目的成功能力。
2、對(duì)不同專(zhuān)業(yè)背景出身的學(xué)員，調(diào)整管理觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型。
3、大量分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)升華。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升》課程背景
現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其資金、資源和拿地能力，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目總經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。

盡管項(xiàng)目總經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，許多人已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于其個(gè)人專(zhuān)業(yè)背景或項(xiàng)目特性的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。

更重要的是，對(duì)于以項(xiàng)目為主要運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)公司，擁有一大批具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應(yīng)當(dāng)是自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理能力提升》課程，針對(duì)上述需要，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的人力資源狀況，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)”的初步解決方案。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升》所屬分類(lèi)
特色課程

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------