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戰(zhàn)略性集團財務管控
添加時間:2014-05-27      修改時間: 2014-05-27      課程編號:100164277
《戰(zhàn)略性集團財務管控》課程大綱
第一單元 財務管理模式
財務管理模式概述
傳統(tǒng)財務管理模式
戰(zhàn)略財務管理模式
財務管理模式的選擇


第二單元 基于戰(zhàn)略財務管理模式下的集團財務管控
戰(zhàn)略財務管理戰(zhàn)略的制定
SWOT分析
制定戰(zhàn)略財務管理戰(zhàn)略
建立適合集團財務管控的財務管理體系
財務的組織機構(gòu)
財務人員的管理
財務管理的方式方法
集權(quán)與分權(quán)的管理
會計核算統(tǒng)一化
會計政策統(tǒng)一化
會計估計統(tǒng)一化
會計核算規(guī)定統(tǒng)一化
會計報表統(tǒng)一化
集團內(nèi)部控制建設(shè)
公司治理
授權(quán)的管理
業(yè)務流程梳理
與業(yè)務相關(guān)的內(nèi)部控制
與財務相關(guān)的內(nèi)部控制
全面預算管理
全面預算管理概述
全面預算的編制原則
全面預算的編制依據(jù)
全面預算管理的內(nèi)容
全面預算管理的工作流程
全面預算的編制與調(diào)整
資金管理
資金預算
融資管理
投資管理
資金結(jié)算中心
成本管控
以戰(zhàn)略成本為導向?qū)嵤┵Y源規(guī)劃
以預算為基礎(chǔ)實施成本控制
成本管理方法介紹
稅收籌劃
什么是稅收籌劃
稅收籌劃的特點
稅收籌劃的目的
稅收籌劃的方式
資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理
在建工程管理
長期投資管理
無形資產(chǎn)管理
存貨管理
應收帳款管理
預付帳款管理
財務分析
生產(chǎn)經(jīng)營完成情況分析
預算完成情況分析
存在的問題及其原因分析
整改方案的制定
信息化系統(tǒng)建設(shè)
財務會計信息化
基于財務會計信息化的ERP
零售終端信息化管理
財務預警系統(tǒng)建設(shè)
財務預警系統(tǒng)介紹
財務預警系統(tǒng)建設(shè)的意義
如何建立財務預警系統(tǒng)
財會隊伍建設(shè)
職業(yè)道德建設(shè)
業(yè)務建設(shè)
考核


第三單元 案例
案例:中國石油化工股份有限公司的財務管控模式介紹

《戰(zhàn)略性集團財務管控》課程目的
全面了解戰(zhàn)略財務管理模式
全面掌握如何集團實施戰(zhàn)略財務管理模式

《戰(zhàn)略性集團財務管控》適合對象
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層等

《戰(zhàn)略性集團財務管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略性集團財務管控》所屬專題
集團管控、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
《戰(zhàn)略性集團財務管控》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師雷勛華老師簡介
雷勛華
雷勛華
高端企業(yè)上市實戰(zhàn)導師/咨詢師
精通企業(yè)上市全盤操控與上市無稅重組
教育經(jīng)歷
   雷勛華導師,1967年出生于湖北荊州,47歲,常住武漢,經(jīng)濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士(MBA),中國總會計師協(xié)會會員,高級會計師。
   
工作經(jīng)歷
   武漢紅人實業(yè)集團股份(武漢民營企業(yè)50強,十幾家子公司及學校) 2年首席財務官、集團財務總監(jiān)、董事會秘書
   深圳市一體醫(yī)療科技集團 3年集團財務總監(jiān)
   中國五百強僑興集團 5年首席財務官CFO、財務總監(jiān)
   世界五百強中國石化集團(國企) 16年歷任科長、財務處長、財務總監(jiān)
   
   雷勛華導師曾在世界五百強國有企業(yè)、中國五百強民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務管理工作26年,并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財務官工作的經(jīng)驗,長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務總監(jiān)、首席財務官等職位,是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導師,被中國本土最大的會計師事務所----致同會計師事務所(全球所)聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”,能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”,極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
   雷勛華導師任職期間,曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程,對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉。

上市咨詢輔導項目
   雷勛華導師曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進行過上市咨詢與輔導。

授課風格
   嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格,培訓課程運用大量的實例,緊密結(jié)合實際,深入淺出,通俗易懂,風格新穎,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,邏輯性強,給人耳目一新的感覺。

培訓課題
   《IPO--企業(yè)上市培訓》《擬上市公司的財務梳理》《擬上市公司應如何引進風險投資》《擬上市公司的10大財務審核重點》《上市公司治理》《企業(yè)改制上市的10大關(guān)鍵問題及解決辦法》《企業(yè)重組培訓》《如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案》《如何降低企業(yè)重組過程中的稅收成本》《公司兼并與收購》《新三板培訓》《資本運作》《投融資管理培訓》《戰(zhàn)略性集團財務管控》《全面預算管理培訓》
   
服務客戶
   中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠(集團股份有限公司)、僑興集團股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會計師事務所、福建永榮控股集團有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實業(yè)集團股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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