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非人力資源經理的人力資源管理
添加時間:2014-05-28      修改時間: 2014-05-28      課程編號:100164335
《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱
第一單元 角色篇:非人力資源經理的使命
人力資源管理與企業(yè)命運
從小米的“神話”看人力資源管理
懂得人力資源管理能帶來的直接好處
非人力資源經理的日常人力資源管理工作
如何成為具有現代企業(yè)管理意識的管理者
部門經理應具備的心態(tài)與意識
部門經理應如何配合人力資源部門的工作
部門經理應掌握的人力資源管理技能
非人力資源經理的職責與使命

第二單元 選人篇:選拔合適的人做事

正確認識人才選拔
人才的重要性
人才選拔的標準
人才選拔的基本原則
應當避免的人才選拔誤區(qū)
如何做到精準識人
如何從簡歷中提煉問題點
如何識別求職者的非語言細節(jié)
如何做到聞聲識人
如何識別求職者的謊言


第三單元 育人篇:幫助員工持續(xù)成
育人的重要性
培育下屬是領導者必要的投資
培育下屬是管理者的重要職責
人才競爭是企業(yè)不斷提升的保障
企業(yè)人力資源出入平衡的需要
如何做好下屬培育
轉變觀念是下屬培育的前提
對下屬培育必須要有耐心
以身作則是培訓下屬的基本要求
下屬培育必須要有針對性
及時指導糾偏幫助下屬成長
及時贊美與激勵給下屬信心
下屬培育的基本方法
導師/教練制
定期或專項的集中培訓
充分合理的授權
恰如其分的輪崗
學習分享/座談會


第四單元 用人篇:讓員工的能力得到發(fā)揮

正確認識企業(yè)的用人
用人的重要性
用人的基本原則
做好下屬的績效管理
如何指導下屬制定績效計劃
如何設定下屬的考核指標
如何設定指標的難度與權重
如何與下屬進行績效面談
用好薪酬管理工具
薪酬是把雙刃劍
如何給下屬確定薪資
建立內部公平的薪酬
用好獎金激勵


第五單元 留人篇:留住人才、基業(yè)長青

理性看待人才流動
人才流動的合理一面
人才流失帶來的危害
人才為什么會離職
如何留住人才
事業(yè)留人:幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
物質留人:用好顯性待遇與隱性福利
感情留人:正確掌握人才的“三關”
文化留人:好管理、好團隊、好文化
不要忽視離職面談
什么時候應介入面談
離職面談應該談什么
離職面談的方法與技巧

《非人力資源經理的人力資源管理》課程目的
2 正確認識管理者的角色定位
2 掌握選人識人的方法與技巧
2 懂得下屬潛能的培育與開發(fā)
2 掌握人才使用與激勵的手段
2 懂得如何留用團隊核心人才
2 全面提升管理者的人力資源管理技能

《非人力資源經理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經理的人力資源管理培訓、非人力資源經理培訓、
《非人力資源經理的人力資源管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張劍老師簡介
張劍
張劍
張劍老師,畢業(yè)于中山大學行政管理專業(yè),十六年大型制造、零售龍頭企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經驗。PTT國際職業(yè)培訓師、注冊管理咨詢師、人力資源管理師,廣東省企業(yè)管理咨詢協會會員、江西省人力資源協會理事會員、江西省公文寫作研究會會員。深圳市科沃管理咨詢有限公司、深圳市杰特企業(yè)顧問有限公司特聘資深顧問、高級培訓師。
   
   國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份-----集團人力資源總監(jiān)
   國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----管理中心高級經理
   東莞零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAP連鎖集團-----人力資源部經理
   ……
   張劍老師專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領域十五年,對大中型制造銷售型、連鎖零售型企業(yè)的招聘管理、公文管理有豐富的實操與咨詢培訓經驗,多年來為企業(yè)培訓了大量的招聘經理、高級秘書及經營管理人才,為國內實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家(可咨詢其任職企業(yè)及咨詢公司驗證),是“全國十大人力資源管理與通用管理領域”最佳講師之一。

主講課程
A.招聘全球通 系列化招聘 精細化招聘 針對性招聘 全方位招聘
1.通用招聘 《高效招聘面試》---慧眼識人,聘之有道(2天)
2.針對基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細作,全線出擊(1-2天)
3.針對中層 《解決中堅崗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚積薄發(fā)(2天)
4.針對高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥,伯樂相馬(2天)
B.《公文寫作》---妙筆生花職場覓先機,言簡意賅溝通促效率(2天)
注:其他培訓項目如需定制可提前三個月以上通知老師助理,老師將按“雙方溝通——確定意向——企業(yè)調研——課程設計——專家團隊評估修訂——機構評審——客戶服務”的流程進行。

服務特色
咨詢式培訓——
以多年企業(yè)管理實踐與咨詢案例為基礎,為客戶提供融理論知識、實踐經驗和實戰(zhàn)技能于一體的“咨詢式培訓”,以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。
咨詢式培訓融咨詢于培訓過程之中,關注客戶深度需求及問題根源,聚焦客戶管理問題的解決與預防,力求“一次培訓真正解決一個問題”。
體驗式教學——
培訓不僅有針對性的理論解惑,更有通過以案例研討、現場分析、團隊討論為特色的實踐解惑。通過培訓不僅讓學員學到知識,更讓學員學會深度思考的模式,掌握挖掘問題根源,根本性解決問題的能力。
要想釣到魚,就必須象魚一樣思考,而不是象漁夫一樣思考。理論聽上一百遍不如在老師的指導下實際操作一二遍。課堂上老師親自對學員普遍存在的問題進行針對性的指導,課程結束后老師與助理長期為學員提供咨詢服務。
教練式服務——
不僅授之以魚,更強調授之以漁,幫助學員理解管理理論與實施辦法,教會學員實際操作,以提高實際績效為導向進行培訓。
培訓結束后免費提供一年的培訓服務咨詢,為客戶解決個性化的問題,指導客戶針對性的制定解決方案,由老師助理專項跟進培訓效果。

服務過的客戶
三諾電子、科匯國際(電工)、森源集團(家具)、雅源設計、森洋彩。òb印刷)、金龍珠寶、嘉榮集團(零售)、金萬電業(yè)、優(yōu)利德電子、杰朗皮具、南安木業(yè)、路達衛(wèi)浴、廣東溫氏集團、香港環(huán)球石材、廣州宜通科技(IT)、廣東鴻森集團(房地產等)、廣東郵儲銀行、廣州鹿山化工、萬寶壓縮機、香港偉易達電子集團、清華大學深圳研究院珠海教育培訓中心、廣州人事局廣州留學服務中心、深圳航盛電子、新中源陶瓷集團加利申房地產(肇慶)、廣州方圓地產、深圳凱依克物流集團、廣州格風服裝(品牌:歌莉婭)、深圳ECT(電子)、廣船國際(造船業(yè))、中國電信東莞鳳崗分公司、農行廣東分行營業(yè)部、順德廣東賽意軟件(IT)、廣東梅州移動、廣州移動、廣州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融設備、廣州良策擔保(金融服務)、廣州昭和汽車零部件、東莞九豐能源、廣東商業(yè)聯合會培訓部、長春一汽轎車、上海財經大學EDP中心深圳財務總監(jiān)班、廣東新會企業(yè)家領導力講座、深圳招商銀行總行高級私人銀行班、中海地產廣州分公司(房地產)、廣東廣信通信服務等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·“慧眼識才 聘之有道 ——招聘面試官全面素質提升訓練
·“非招——量體裁衣 精準識人” ——用人部門的招聘面試技巧
·校園招聘面試技巧
·求職面試實戰(zhàn)技巧
·“精耕細作 全線出擊” ——破解基層員工招聘難題
·“按圖索驥 伯樂相馬” ——高端人才獵聘之道
·“慧眼識才 聘之有道” ——高效招聘面試官訓練營
·精準識人與面試實戰(zhàn)技巧
·高效招聘面試實戰(zhàn)訓練
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