《高效組織與團隊激勵》課程大綱
第一部分．高績效組織思維
l 解決難題：一流的組織系統(tǒng)創(chuàng)造未來，無流的組織系統(tǒng)斷送未來，沒有整體組織意識的團隊是一盤拼盤，只有系統(tǒng)思維的團隊才能創(chuàng)造成績！
1.企業(yè)系統(tǒng)的三性
1）表面性
2）根源性
3）關(guān)聯(lián)性
2.企業(yè)組織思維
1）個人組織的思維
2）團隊組織三大思維
案例：社會人
討論：組織思維和個人思維的差異化大在哪里？
3.企業(yè)組織架構(gòu)
1）各個角色與組織的關(guān)系
2）面對問題的組織的關(guān)系

第二部分：優(yōu)秀人員的心智修煉
l 解決難題：人員沒有斗志，沒有渴望。沒有激情，信念不足！
1. 優(yōu)秀人士的四大免疫力
l 一個優(yōu)秀的人，什么要做，什么不做，是非常明智的。
2.成功者的心智模式
3.成功者的六字秘訣
（1）主動與被動
v 主動就是成功了一半，主動就是成功的開始
v 被動不是不動，不動就是沒用
案例：不同命運
（2）相信與不信
v 相信就是命令，相信就是能量，相信就能調(diào)集身體所有三軍將士。
v 不信就是不動，不信就是自我阻力的開始
（3）積極與消極
v 積極才能有成績，積極的就是活力，活力就是生產(chǎn)力
v 消極就是無力，消極就是放棄。
案例：工作
4.教練式情緒管理
1）ABC情緒論
2）情緒管理的六加一模式
3）情緒管理的三多三少
4）管理者心智修煉的三大開化
5）心理平衡論
6）4欣3新管理法
（1）欣賞自己
（2）欣賞公司
（3）欣賞上司
（4）欣賞同事
（5）新的開始
（6）新的總結(jié)
（7）新的希望
5.教練式修煉
概述：什么樣的中層領(lǐng)導(dǎo)最貴？是教練型的中層。
教練員的價值---給隊員的四個結(jié)果
（1）優(yōu)秀的品質(zhì)
（2）專業(yè)的能力
（3）成熟的心理
（4）突出的業(yè)績
2）、教練員的職責(zé)---如何做一個好教練？
（1）做教材
（2）訂方案
（3）做訓(xùn)練
（4）做輔導(dǎo)
（5）做考核
3）、教練自我修養(yǎng)
（1）關(guān)愛
（2）心愛
（3）明白大愛
案例：訓(xùn)練戰(zhàn)場

第三部分：巔峰團隊激勵
l 解決難題：企業(yè)最大敵人不是競爭對手，而是沒有一支人才梯隊訓(xùn)練中心，和一支有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，有號召力的鋼鐵團隊！
一：打造鋼鐵團隊
啟示案例：螞蟻團隊
狼性團隊
1.鋼鐵團隊的四大理念
1）信任
v 信任的五大原則
2）合作
（1）共同利益明確性
（2）團隊成員互補性
（3）遵守團隊原則性
（4）相信團隊組織性
3）溝通
4）忠誠
² 忠誠的五點表現(xiàn)
（1）從不抱怨工作
（2）對待工作一絲不茍
（3）從不說公司壞話
（4）維護公司利益
（5）誠信做人
二．高效團隊執(zhí)行效率
l 解決難題：團隊沒有業(yè)績，績效不好，團隊人員能力不知如何提高！
1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系
1）制定計劃，目標(biāo)，日期 ---事前
2）檢查，監(jiān)督，目標(biāo)中 ---事中
3）獎罰公平，總結(jié)， ---事后
2.高效團隊執(zhí)行的五大關(guān)鍵
1）能力是練出來的
2）業(yè)績是逼出來的
3）結(jié)果是跟出來的
4）責(zé)任是查出來的
5）心態(tài)是修出來的
3.請你結(jié)果說話
1) 任務(wù)≠結(jié)果
2) 職責(zé)≠結(jié)果
3) 態(tài)度≠結(jié)果
案例：種樹 ，發(fā)傳真，打電話，擦桌子
4..結(jié)果就是價值交換
(1) 做到≠做好
(2)沒有結(jié)果就是失價
(3)一切以客戶為導(dǎo)向 內(nèi)部客戶，外部客戶
案例：合約
5..怎樣做結(jié)果三要素
1）有時間
2）有價值
3）可考核
l 一個人的力量有限，團隊的力量無限。團結(jié)就是力量，企業(yè)的成功就是團隊的成功，小至一個家庭，中至一個企業(yè)，大至一個國家，都是團隊成就了偉大的事業(yè)！
三．團隊士氣激勵
l 解決難題：團隊沒有士氣，沒有戰(zhàn)斗力，沒有凝聚力，沒有狼性，沒有團隊集體榮譽感！此部分激活團隊活力，激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力，戰(zhàn)斗力！
1.團隊榮譽/榮辱感
（1）集體榮譽感
（2）自豪感
（3）成就感
2.團隊的責(zé)任感
（1）為團隊而生，戰(zhàn)友就是摯友
（2）團隊就是我，我就是團隊
（3）我決定團隊的成敗
3.團隊的鋼鐵精神
（1）團隊使命感
案例：視頻
（2）團隊信念
v 打造團隊堅定不移的信念，團隊就會生生不息的力量，信念產(chǎn)生奇跡的力量，團隊拼搏的精神！
（3）100%相信團隊
(4)貢獻(xiàn)
(5)感恩
打造巔峰團隊.團結(jié)就是力量，奇跡從當(dāng)下開始!

【課程意義】
1.不解決就是存在最大的隱患，讓企業(yè)損失看不見的內(nèi)耗。
2.不學(xué)習(xí)就是存在最大的危機，市場臨危具變，稍縱即逝。
3.不提高就是存在最大的損失，企業(yè)不具實力抗衡，市場流失。
4.不做大做強就是存在最大的敵人，企業(yè)遇風(fēng)浪則危機四伏。
5.不思考現(xiàn)在就是存在最大的耽誤，企業(yè)經(jīng)不起錯誤的代價。


《高效組織與團隊激勵》課程目的
1、學(xué)習(xí)卓越團隊的核心成份。
2、打造積極文化高績效團隊，提高團隊整體效益。
3、學(xué)習(xí)到如何經(jīng)營團隊模式和心智模式，創(chuàng)造信任的和諧氛圍。
4、打造出一流團隊的，凝聚力，號召力，戰(zhàn)斗力。
5、學(xué)會如何識別是人才〈財〉還是人手。
6、培養(yǎng)自動自發(fā)的合作性團隊
7、團隊自動投入工作，增強員工的付出、奉獻(xiàn)、拼搏精神！
8、打造一支敢戰(zhàn)，敢擔(dān)當(dāng)，敢付出團隊，讓企業(yè)擁有核心團隊生命力！

《高效組織與團隊激勵》課程背景
當(dāng)前隨著中國市場的日益成熟和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營和管理成本天天在上漲。面對原材料不斷上漲的壓力、面對人力資源成本上漲的壓力、面對市場價格競爭的壓力，企業(yè)如何突破瓶頸，企業(yè)最大的競爭不僅僅是產(chǎn)品競爭更是人才的競爭！引爆企業(yè)利潤的最大核心，本次課程董老師將結(jié)合多年的培訓(xùn)經(jīng)驗和工作經(jīng)驗來激發(fā)團隊士氣實現(xiàn)業(yè)績倍增！

《高效組織與團隊激勵》課程特色
ü 掌握調(diào)整心態(tài)核心方式，不在抱怨工作，珍惜工作的危機意識。
ü 學(xué)會合作，團隊更有戰(zhàn)斗力，凝聚力，號召力，讓團隊充滿活力。
ü 打造執(zhí)行團隊，擁有核心團隊。
ü 學(xué)習(xí)后真正懂得感恩老板，感恩領(lǐng)導(dǎo)，讓團隊伙伴感受一種歸屬感。

《高效組織與團隊激勵》所屬分類
特色課程

《高效組織與團隊激勵》所屬專題
團隊建設(shè)、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、

《高效組織與團隊激勵》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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