《服營廳服務(wù)營銷效能提升訓(xùn)練營》課程大綱
第一天上午

破冰開場
1. 案例： 廳經(jīng)理的困惑
2. 課程收益
3. 組建學(xué)習(xí)團隊
4. 達(dá)成共識
l 破冰
l 激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
l 培訓(xùn)紀(jì)律
服營廳營銷基礎(chǔ)
1. 新形勢、新要求
2. 服營廳的目的與職能
3. 顧客購買的過程
a) 顧客購買的過程
b) 顧客購買的動機
c) 4CS營銷模式
4. 服營廳的營銷秘笈
a) 如何提升客流量？
b) 如何提高進店率？
c) 如何提高成交率？
d) 如何提高續(xù)銷率？
e) 如何提高平均單價？
5. 服營廳的未來
l 說明服務(wù)廳轉(zhuǎn)型的方向
l 解釋服營廳營銷的理論依據(jù)
體驗式銷售技能
1. 心態(tài)決定業(yè)績
a) 故事：秀才趕考前的三個夢
b) 營業(yè)員常見的四種心理障礙
c) 四步建設(shè)卓越心態(tài)
i. 第一步：強烈的企圖心
ii. 第二步：永不熄滅的熱情
iii. 第三步：飽滿的自信
iv. 第四步：對挫折決不屈服
2. 體驗式銷售的時代降臨
a) 體驗經(jīng)濟：體驗要素的獨立
b) 體驗的特征
c) 體驗之輪
d) 體驗式銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別
e) 體驗式銷售流程與技術(shù)
3. 體驗式銷售流程（iPSS）及演練
a) 第一步：接近客戶
i. 接近客戶的方法及演練
ii. 識別客戶需求
b) 第二步：挖掘需求
i. 封閉式提問與開放式提問
ii. JULIE提問技巧
iii. SPIN提問技巧
iv. 案例分析：趙本山小品《賣拐》
c) 第三步：介紹產(chǎn)品
i. FAB技巧
ii. 小組練習(xí)：FAB技巧演練
d) 第四步：演示體驗
i. FASTR技巧
ii. 小組練習(xí)：FASTR技巧演練
e) 第五步：異議處理
i. 異議處理步驟
ii. 異議處理技巧
iii. 小組練習(xí)：異議處理演練
f) 第六步：成交
i. 成交時機判斷
ii. 成交技巧
l 提高學(xué)員對心態(tài)的認(rèn)識，幫助學(xué)員克服銷售中的挫折
l 講解體驗式銷售的本質(zhì)特征
l 仔細(xì)的講解及演練體驗式銷售流程(iPSS)的每一個步驟，使學(xué)員掌握其中的步驟和技巧

第一天下午
視覺化營銷
1. 視覺化營銷的作用
a) AIDA法則
b) 美國POP協(xié)會的調(diào)查
2. 賣場布局設(shè)計
a) 賣場出入口設(shè)計
b) 賣場布局設(shè)計
c) 賣場布局設(shè)計案例
i. 服裝店
ii. 中電信新型營業(yè)廳
iii. 中移動新型營業(yè)廳
iv. 香港運營商營業(yè)廳
3. 顧客動線設(shè)計
a) 常見動線類型
b) 賣場通道設(shè)計
c) 中電信營業(yè)廳動線設(shè)計
d) 中移動營業(yè)廳動線研究
4. 商品布局
a) 商品布局設(shè)計方法
5. 商品陳列
a) 陳列5要素
b) 陳列的VADS原則
c) 陳列的基本要求
d) 14種常用商品陳列方法
e) 手機柜臺陳列方法
6. 賣場氣氛營造
a) 賣場氣氛構(gòu)成要素
b) 店外六大黃金點
c) 店內(nèi)八大黃金點
d) 生動宣傳的工具
e) 賣場色彩應(yīng)用
f) 賣場燈光應(yīng)用
g) 賣場音樂應(yīng)用
h) 賣場氣味
l 講解賣場布局、顧客動線、商品布局、商品陳列、賣場氣氛營造的知識和方法
l 豐富服營廳視覺化營銷手段
l 提高服營廳利用環(huán)境陳設(shè)提高銷售業(yè)績的能力

第二天上午
促銷策劃與實施
1. 零售促銷組織
a) 零售促銷的含義和類型
b) 零售促銷組合
c) 促銷策劃的三個步驟
d) 促銷實施的四個重要方面
e) 促銷評估的四種方法
f) 10種銷售促進工具
2. POP廣告
a) POP廣告的價值
b) POP種類和功能
c) POP使用要點
d) 手繪POP要點
e) 實例：POP實例
3. 體驗式促銷
a) 體驗式促銷的6E模型
b) 小組練習(xí)：體驗式促銷策劃
l 講解零售促銷的過程和步驟
l 講解10種常用銷售促進工具
l 講解POP種類的使用要點
l 講解手繪POP的要點

第二天下午
現(xiàn)場管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1. 服務(wù)期望值
a) 服務(wù)與銷售業(yè)績的關(guān)系
2. 服務(wù)設(shè)計
a) 服營廳常見服務(wù)項目
3. 現(xiàn)場管理
a) 現(xiàn)場管理的內(nèi)容
b) 現(xiàn)場管理的四大要素和六個方面
c) 現(xiàn)場管理的流程和方法
d) 班前會及5S檢查
e) 營業(yè)中巡檢
i. 環(huán)境設(shè)施管理
ii. 員工狀態(tài)管理
iii. 營銷能力管理
iv. 客戶動態(tài)管理
v. 客戶峰終管理與分流
vi. 現(xiàn)場輔導(dǎo)的方法
4. 顧客投訴處理
a) 投訴處理的步驟
b) 投訴處理的技巧
l 學(xué)習(xí)服營服務(wù)的理論要點
l 了解服營廳服務(wù)的項目
l 重點掌握現(xiàn)場管理的內(nèi)容和管理要點
l 通過現(xiàn)場管理縮短顧客等待時長


《服營廳服務(wù)營銷效能提升訓(xùn)練營》課程目的
通過服營廳實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)服營廳在服務(wù)營銷方面改進空間，并針對性開發(fā)培訓(xùn)課程，重點是優(yōu)化服務(wù)流程、加強引導(dǎo)分流、提高視覺化營銷和體驗式銷售技能，從而有效降低排隊等候市場、促進終端的銷售。

《服營廳服務(wù)營銷效能提升訓(xùn)練營》適合對象
服營廳經(jīng)理、班長、營業(yè)員

《服營廳服務(wù)營銷效能提升訓(xùn)練營》所屬分類
市場營銷

《服營廳服務(wù)營銷效能提升訓(xùn)練營》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、銀行網(wǎng)點培訓(xùn)、服務(wù)營銷培訓(xùn)、

《服營廳服務(wù)營銷效能提升訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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